今年以來(lái)，同寶煤業(yè)從素質(zhì)提升、責(zé)任落實(shí)、安全防控三方面入手，引導(dǎo)廣大干部職工提能力、重實(shí)干、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。
“育”要精 譜寫素質(zhì)提升“進(jìn)行曲”
“以前，各類培訓(xùn)也是一直都在辦，但培訓(xùn)的效果如何就要打個(gè)問(wèn)號(hào)了。”談到教育培訓(xùn)工作，該礦職教中心負(fù)責(zé)人直言不諱。
“針對(duì)職工在工作中遇到的問(wèn)題和難題，有目的地進(jìn)行培訓(xùn)，直擊要害，既能快速填補(bǔ)理論空白，還能有效彌補(bǔ)技術(shù)短板，效果‘棒棒噠’”該礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)。
今年以來(lái)，該礦聚焦全員素質(zhì)提升為目標(biāo)，在不斷完善原有培訓(xùn)制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)把新上崗員工、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位的安全培訓(xùn)，建立健全隊(duì)組自主培訓(xùn)、科室專業(yè)培訓(xùn)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的安全培訓(xùn)體系。同時(shí)結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，與蘭花培訓(xùn)中心達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，通過(guò)“私人訂制”式的專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)立了涵蓋“采掘地測(cè)防治水、礦井通風(fēng)與瓦斯防治、井下防滅火”等八項(xiàng)專業(yè)課程。根據(jù)員工不同技術(shù)需求和員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，大大提高了職工的專業(yè)素質(zhì)與學(xué)習(xí)興趣。
除采用職工集中培訓(xùn)和講座外，還創(chuàng)新性地將“培訓(xùn)課堂”搬到檢修工作現(xiàn)場(chǎng)，搬到“八小時(shí)以外”。采用理論學(xué)習(xí)和實(shí)操相結(jié)合的方式，專業(yè)的技術(shù)“大拿”和業(yè)務(wù)“能手”，結(jié)合自己多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，從基本入手，進(jìn)行深入淺出的講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，并傳授自己的“絕技、絕活、絕招”。將設(shè)備的工作原理、易引發(fā)設(shè)備故障的操作向職工講明講透，建立沉浸式、互動(dòng)式的學(xué)習(xí)模式，大幅度提升了培訓(xùn)效果。
“管”要嚴(yán) 彈好責(zé)任落實(shí)“合奏曲”
“職能部門要把嚴(yán)關(guān)口，嚴(yán)格按照管理程序抓好責(zé)任落實(shí)，工作推動(dòng)上多指導(dǎo)、多服務(wù)，對(duì)工作執(zhí)行不力的部門要按照公司管理制度進(jìn)行追責(zé)”“總務(wù)科要把一日三餐等后勤保障工作做細(xì)做實(shí)，讓職工在一線的生產(chǎn)生活無(wú)后顧之憂……”
今年以來(lái)，該礦以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境、提升工作效率為抓手，堅(jiān)持把“最優(yōu)最差評(píng)比”和“正反典型激勵(lì)”貫穿管理全過(guò)程，以考核“說(shuō)話”、與績(jī)效聯(lián)掛，切實(shí)將“嚴(yán)”的管理進(jìn)行到底，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣落實(shí)落地。
常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律、后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生督查。制定考核細(xì)則，成立督導(dǎo)組，每周通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料等方式對(duì)各部門開(kāi)展一次監(jiān)督檢查，月底匯總排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲。將工作重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。從工作面安裝、回撤、巷道支護(hù)、設(shè)備安裝、維修，“一通三防”等重點(diǎn)項(xiàng)目抓起。嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)履職寫實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部提高現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班、包保盯防質(zhì)量，每月1到2次對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行和檢修、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位操作等重要工作實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、跟班，嚴(yán)格填寫帶班下井檢查記錄，并針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題、完善措施。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)管考核力度，凡在工作過(guò)程中出現(xiàn)的虛報(bào)、瞞報(bào)、假檢、漏檢以及違反紅線規(guī)定違章蠻干等行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
“查”要實(shí)
演繹安全防控“交響曲”
“體溫36.5℃，血壓在正常范疇，可以放心入井。”在該礦監(jiān)測(cè)隊(duì)班班前會(huì)上，劉隊(duì)長(zhǎng)正對(duì)照安全薄弱人員排查標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)職工的精神狀態(tài)、身體狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)后，帶領(lǐng)工友更衣入井。
該礦把班前安全薄弱人物排查、安全警示教育作為守牢安全的“第一道防線”，加強(qiáng)對(duì)職工安全思想、安全法規(guī)、安全責(zé)任的教育引導(dǎo)，盯緊盯牢精神萎靡、情緒不穩(wěn)、身體不適的“疲勞人”，堅(jiān)決杜絕“不放心人物”上崗作業(yè)。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)“三違”整治力度，充分利用視頻監(jiān)控和人員現(xiàn)場(chǎng)排查相結(jié)合，增加了“零點(diǎn)行動(dòng)”頻次，加強(qiáng)0點(diǎn)、16點(diǎn)班和交接班期間等薄弱時(shí)段的安全檢查，有力消除隱患和危險(xiǎn)因素。
“我們以超前預(yù)判、動(dòng)態(tài)辨識(shí)、有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步完善了動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，做到了月度系統(tǒng)預(yù)判、每周變化研判、每日動(dòng)態(tài)評(píng)判，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控有序、現(xiàn)場(chǎng)變化處置有效?！痹摰V安全負(fù)責(zé)人在安全例會(huì)上講到。
該礦結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)巖巷揭煤、搬家倒面、巷道貫通、清理煤倉(cāng)、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)行精準(zhǔn)分析研判，全面審視風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施以及動(dòng)態(tài)變化情況，形成月度安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告，推動(dòng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)“早預(yù)警”“早研判”“早處置”。同時(shí)細(xì)化《開(kāi)展井上下安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查的工作方案》，量化工作清單，重新調(diào)整檢查人員結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每星期開(kāi)展一次安全專項(xiàng)檢查，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(慕 曉 作者單位：同寶煤業(yè) )
