用好對標(biāo)金鑰匙 打開效能提升鎖
發(fā)布時間: 2024年11月28 15:14:46 文章來源： 作者：
玉溪煤礦“對標(biāo)管理”工作側(cè)記
這是一份沉甸甸的工作清單，40余個科隊，192項任務(wù)清單條條俱到；這是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，到20余個外部單位，開展50余次對標(biāo)調(diào)研；這是一系列賦能企業(yè)發(fā)展的提升方案，地面區(qū)域修筑隔斷進(jìn)行區(qū)域分化管理、機(jī)修車間引進(jìn)多工位焊煙凈化系統(tǒng)、質(zhì)檢部門全面實現(xiàn)無接觸計量、選煤廠聚丙烯酰胺消耗降至10g/t……
作為蘭花集團(tuán)最大生產(chǎn)能力礦井，如何最大限度運用好對標(biāo)管理這把金鑰匙，切實提升管理效能，解鎖推動高質(zhì)量發(fā)展密碼？集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會提出深入開展“對標(biāo)管理法”后，玉溪煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子就迅速圍繞這個問題開展研討，系統(tǒng)籌劃，整體推進(jìn)，務(wù)必在“對標(biāo)管理”上先行一步、起筆有力、落地鏗鏘。
高位部署 全力推動
玉溪煤礦立即組織全體中層干部召開專題會議安排部署，要求聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及遠(yuǎn)期規(guī)劃等各個環(huán)節(jié)，立即開展“踐行比較管理、全面對標(biāo)對表”專項行動，通過汲取兄弟單位管理實踐和周邊同類型礦井先進(jìn)經(jīng)驗，全面對標(biāo)、深入挖潛，既著力解決共性問題，又全力化解雙突礦井獨有矛盾，推動礦井發(fā)展乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
隨即一場輻射范圍從井上到井下，覆蓋層級由科室到隊組，涉及內(nèi)容從生產(chǎn)至后勤的對標(biāo)對表活動在玉溪煤礦全面展開。生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊通過內(nèi)部對標(biāo)、外出學(xué)習(xí)，定標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，強(qiáng)推進(jìn)，例如機(jī)修車間針對焊煙凈化機(jī)運行效果不佳的問題，深入晉城技師學(xué)院電焊工實訓(xùn)基地調(diào)研后，引進(jìn)了一套多工位焊煙凈化系統(tǒng)，可滿足10個工位同時作業(yè)，在提高生產(chǎn)效率的同時還保障了員工的身體健康，庫管科對標(biāo)兄弟礦井，優(yōu)化了材料碼放及區(qū)域劃分，可實現(xiàn)材料分科室、分種類精準(zhǔn)擺放及管理；行政后勤等科室也踴躍參與，圍繞各自職責(zé)業(yè)務(wù)，在企業(yè)管理、成本控制、行政接待和職工陣地建設(shè)等方面想辦法、明舉措、抓落實，全員參與上陣、大家共謀發(fā)展的濃烈氛圍越發(fā)充盈。
細(xì)化任務(wù) 務(wù)求實效
“專項行動開展以來，全礦各部門前往省、市20余家煤礦單位進(jìn)行了大調(diào)研、大學(xué)習(xí)，我們梳理匯總出了涵蓋40余個科隊合計192項任務(wù)清單，其中當(dāng)下能改的要求立行立改，短期解決不了的明確時間節(jié)點，每周匯總進(jìn)度，定期檢查通報，切實讓好經(jīng)驗、金點子在玉溪落地生根、開花結(jié)果”，該礦企管科負(fù)責(zé)人介紹道。
乘著對標(biāo)管理專項行動的東風(fēng)，玉溪煤礦選煤廠圍繞優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量占比和藥劑消耗量兩個關(guān)鍵指標(biāo)，對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)礦井，一方面積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過改造煤泥系統(tǒng)沖水管路，增設(shè)投用EPS設(shè)備，有效提升了末煤入洗能力，10月份實現(xiàn)單月優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量10.35萬噸，創(chuàng)造了選煤廠投運以來最好紀(jì)錄；一方面狠抓現(xiàn)場管理，責(zé)成專人負(fù)責(zé)藥劑投放，實行日調(diào)度、日總結(jié)、日分析、日研判，洗選藥劑每噸消耗量顯著下降，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
圍繞材料整治和管理優(yōu)化等核心降本點，調(diào)度室等科室集眾智、合眾力，不斷優(yōu)化庫房管理和材料修舊利廢等，一級庫房實現(xiàn)了分區(qū)分類碼放，可修復(fù)材料例如錨桿托盤等，在機(jī)修車間的精心修復(fù)下再次返井復(fù)用，庫存較多、消耗不暢的通用性材料，通過技術(shù)改造，被加工成各式各類的輔助性工具，繼續(xù)發(fā)揮著應(yīng)有作用；針對井下作業(yè)場所管理中標(biāo)準(zhǔn)不一、水平不足等60余項共性問題，堅持科室管系統(tǒng)、連隊抓現(xiàn)場，一級管一級、一層抓一層，及時明確責(zé)任單位和完成時限，并加大督導(dǎo)檢查力度，切實保證抓到關(guān)鍵、取得實效。
延伸質(zhì)效 形成機(jī)制
不貪一時之功，但求長久之效。玉溪煤礦堅持當(dāng)下改與長久立相結(jié)合，將對標(biāo)目光聚焦到更廣闊的視野，通過縱向?qū)Ρ韧陂_工建設(shè)礦井發(fā)展歷程，在總結(jié)完善中逐步擘畫礦井長遠(yuǎn)發(fā)展新藍(lán)圖。
通過深入周邊同類型煤與瓦斯突出礦井學(xué)習(xí)調(diào)研，玉溪煤礦全面立足自身實際，不斷校正瓦斯治理思路，補(bǔ)充優(yōu)化抽采措施，全面總結(jié)完善形成了以地面鉆井和井下鉆孔相結(jié)合為基礎(chǔ)，“煤巷定向長鉆孔區(qū)域降量，底抽巷穿層鉆孔保掘，本煤層順層鉆孔強(qiáng)化抽采”為核心思路，定向高位鉆孔、普鉆小低位鉆孔、密閉埋管等多種采空區(qū)瓦斯治理措施并用，效果與效益兼顧，治理與利用并重的瓦斯抽采新模式，瓦斯日抽采量由原先的17.1萬方提升至現(xiàn)在最高約26萬方，提升幅度達(dá)52%，為礦井今后長周期高效均衡回采和掘進(jìn)作業(yè)提供了堅強(qiáng)保障。
同時圍繞雙突礦井對于高學(xué)歷、高技能人才的迫切需要，一方面對標(biāo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)框架完善自身體系建設(shè)，一方面結(jié)合玉溪實際優(yōu)化選人用人機(jī)制，實現(xiàn)技術(shù)和管理、職級和職務(wù)雙通道發(fā)展。通過職工職業(yè)技能比武大賽和柯昌友職工創(chuàng)新工作室的平臺帶動，擇取在比賽中競相奔涌的技能人才作為后備干部培養(yǎng)使用，保障人才有為更有位，同時積極吸納其進(jìn)入職工創(chuàng)新工作室，倡導(dǎo)立足崗位開展小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，激勵人才有位更應(yīng)為，全面激活人才選育管用“一池春水”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積淀深厚人才基礎(chǔ)。
立足崗位，進(jìn)無止境。隨著“在比中學(xué)、在干中超”的濃厚氛圍形成，對標(biāo)管理正在深植于玉溪煤礦各項工作之中，礦山的對標(biāo)之路必將越走越寬，深度激發(fā)玉溪煤礦高質(zhì)量發(fā)展的新動能。(李 勇)
作為蘭花集團(tuán)最大生產(chǎn)能力礦井，如何最大限度運用好對標(biāo)管理這把金鑰匙，切實提升管理效能，解鎖推動高質(zhì)量發(fā)展密碼？集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會提出深入開展“對標(biāo)管理法”后，玉溪煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子就迅速圍繞這個問題開展研討，系統(tǒng)籌劃，整體推進(jìn)，務(wù)必在“對標(biāo)管理”上先行一步、起筆有力、落地鏗鏘。
高位部署 全力推動
玉溪煤礦立即組織全體中層干部召開專題會議安排部署，要求聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及遠(yuǎn)期規(guī)劃等各個環(huán)節(jié)，立即開展“踐行比較管理、全面對標(biāo)對表”專項行動，通過汲取兄弟單位管理實踐和周邊同類型礦井先進(jìn)經(jīng)驗，全面對標(biāo)、深入挖潛，既著力解決共性問題，又全力化解雙突礦井獨有矛盾，推動礦井發(fā)展乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
隨即一場輻射范圍從井上到井下，覆蓋層級由科室到隊組，涉及內(nèi)容從生產(chǎn)至后勤的對標(biāo)對表活動在玉溪煤礦全面展開。生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊通過內(nèi)部對標(biāo)、外出學(xué)習(xí)，定標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，強(qiáng)推進(jìn)，例如機(jī)修車間針對焊煙凈化機(jī)運行效果不佳的問題，深入晉城技師學(xué)院電焊工實訓(xùn)基地調(diào)研后，引進(jìn)了一套多工位焊煙凈化系統(tǒng)，可滿足10個工位同時作業(yè)，在提高生產(chǎn)效率的同時還保障了員工的身體健康，庫管科對標(biāo)兄弟礦井，優(yōu)化了材料碼放及區(qū)域劃分，可實現(xiàn)材料分科室、分種類精準(zhǔn)擺放及管理；行政后勤等科室也踴躍參與，圍繞各自職責(zé)業(yè)務(wù)，在企業(yè)管理、成本控制、行政接待和職工陣地建設(shè)等方面想辦法、明舉措、抓落實，全員參與上陣、大家共謀發(fā)展的濃烈氛圍越發(fā)充盈。
細(xì)化任務(wù) 務(wù)求實效
“專項行動開展以來，全礦各部門前往省、市20余家煤礦單位進(jìn)行了大調(diào)研、大學(xué)習(xí)，我們梳理匯總出了涵蓋40余個科隊合計192項任務(wù)清單，其中當(dāng)下能改的要求立行立改，短期解決不了的明確時間節(jié)點，每周匯總進(jìn)度，定期檢查通報，切實讓好經(jīng)驗、金點子在玉溪落地生根、開花結(jié)果”，該礦企管科負(fù)責(zé)人介紹道。
乘著對標(biāo)管理專項行動的東風(fēng)，玉溪煤礦選煤廠圍繞優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量占比和藥劑消耗量兩個關(guān)鍵指標(biāo)，對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)礦井，一方面積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過改造煤泥系統(tǒng)沖水管路，增設(shè)投用EPS設(shè)備，有效提升了末煤入洗能力，10月份實現(xiàn)單月優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量10.35萬噸，創(chuàng)造了選煤廠投運以來最好紀(jì)錄；一方面狠抓現(xiàn)場管理，責(zé)成專人負(fù)責(zé)藥劑投放，實行日調(diào)度、日總結(jié)、日分析、日研判，洗選藥劑每噸消耗量顯著下降，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
圍繞材料整治和管理優(yōu)化等核心降本點，調(diào)度室等科室集眾智、合眾力，不斷優(yōu)化庫房管理和材料修舊利廢等，一級庫房實現(xiàn)了分區(qū)分類碼放，可修復(fù)材料例如錨桿托盤等，在機(jī)修車間的精心修復(fù)下再次返井復(fù)用，庫存較多、消耗不暢的通用性材料，通過技術(shù)改造，被加工成各式各類的輔助性工具，繼續(xù)發(fā)揮著應(yīng)有作用；針對井下作業(yè)場所管理中標(biāo)準(zhǔn)不一、水平不足等60余項共性問題，堅持科室管系統(tǒng)、連隊抓現(xiàn)場，一級管一級、一層抓一層，及時明確責(zé)任單位和完成時限，并加大督導(dǎo)檢查力度，切實保證抓到關(guān)鍵、取得實效。
延伸質(zhì)效 形成機(jī)制
不貪一時之功，但求長久之效。玉溪煤礦堅持當(dāng)下改與長久立相結(jié)合，將對標(biāo)目光聚焦到更廣闊的視野，通過縱向?qū)Ρ韧陂_工建設(shè)礦井發(fā)展歷程，在總結(jié)完善中逐步擘畫礦井長遠(yuǎn)發(fā)展新藍(lán)圖。
通過深入周邊同類型煤與瓦斯突出礦井學(xué)習(xí)調(diào)研，玉溪煤礦全面立足自身實際，不斷校正瓦斯治理思路，補(bǔ)充優(yōu)化抽采措施，全面總結(jié)完善形成了以地面鉆井和井下鉆孔相結(jié)合為基礎(chǔ)，“煤巷定向長鉆孔區(qū)域降量，底抽巷穿層鉆孔保掘，本煤層順層鉆孔強(qiáng)化抽采”為核心思路，定向高位鉆孔、普鉆小低位鉆孔、密閉埋管等多種采空區(qū)瓦斯治理措施并用，效果與效益兼顧，治理與利用并重的瓦斯抽采新模式，瓦斯日抽采量由原先的17.1萬方提升至現(xiàn)在最高約26萬方，提升幅度達(dá)52%，為礦井今后長周期高效均衡回采和掘進(jìn)作業(yè)提供了堅強(qiáng)保障。
同時圍繞雙突礦井對于高學(xué)歷、高技能人才的迫切需要，一方面對標(biāo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)框架完善自身體系建設(shè)，一方面結(jié)合玉溪實際優(yōu)化選人用人機(jī)制，實現(xiàn)技術(shù)和管理、職級和職務(wù)雙通道發(fā)展。通過職工職業(yè)技能比武大賽和柯昌友職工創(chuàng)新工作室的平臺帶動，擇取在比賽中競相奔涌的技能人才作為后備干部培養(yǎng)使用，保障人才有為更有位，同時積極吸納其進(jìn)入職工創(chuàng)新工作室，倡導(dǎo)立足崗位開展小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，激勵人才有位更應(yīng)為，全面激活人才選育管用“一池春水”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積淀深厚人才基礎(chǔ)。
立足崗位，進(jìn)無止境。隨著“在比中學(xué)、在干中超”的濃厚氛圍形成，對標(biāo)管理正在深植于玉溪煤礦各項工作之中，礦山的對標(biāo)之路必將越走越寬，深度激發(fā)玉溪煤礦高質(zhì)量發(fā)展的新動能。(李 勇)
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