奮力蹚出高質(zhì)量發(fā)展新路
發(fā)布時(shí)間: 2025年01月16 12:26:54 文章來(lái)源： 作者：
煤化工公司2024年發(fā)展成果綜述
產(chǎn)量新高、營(yíng)銷兩旺、利潤(rùn)增長(zhǎng)，多項(xiàng)指標(biāo)完成良好，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。2024年，煤化工公司以?shī)^斗起筆，以實(shí)干作答，用實(shí)績(jī)檢驗(yàn)，繪就了一幅高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)畫(huà)卷，在集團(tuán)公司改革發(fā)展浪潮中交出了一份精彩答卷。
數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力，全年生產(chǎn)合成氨24.38萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的116.25%；生產(chǎn)尿素41.66萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的116.19%，均創(chuàng)下近五年來(lái)新高。三大消耗原料煤、燃料煤、動(dòng)力電較去年分別下降1公斤、2公斤、1度，管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用較去年均有下降，全年實(shí)現(xiàn)較好盈利，順利實(shí)現(xiàn)“全年紅”，奪取“全年勝”。
紅帆領(lǐng)航
把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展“新航向”
如何把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系和發(fā)展中心？如何推動(dòng)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合？煤化工公司通過(guò)打響“四大品牌”，實(shí)施“六航行動(dòng)”，引深“八創(chuàng)愿景”做出新的探索回應(yīng)。
該公司始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，深入探索黨建引領(lǐng)發(fā)展的新舉措，賦能黨建促基層治理能力多元化、精細(xì)化、特色化。完善治理體系。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)覆蓋延伸至企業(yè)的各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)黨組織重大問(wèn)題前置，狠抓黨委會(huì)工作規(guī)則的貫徹執(zhí)行，落實(shí)“三重一大”議事決策機(jī)制，科學(xué)決策涉及安全生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改革、重大投資、制度制定等方面事項(xiàng)，確保企業(yè)始終沿著正確道路發(fā)展。培育品牌矩陣。不斷拓展延伸黨建品牌理念和內(nèi)涵，深入實(shí)施黨建品牌建設(shè)工程，抓牢全年“11246”黨建工作主線，打造了“黨旗飄揚(yáng)”“文化聚心”“清風(fēng)廉韻”“暖心關(guān)愛(ài)”四大黨建品牌培育項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)了政治領(lǐng)航、強(qiáng)基保航、清廉護(hù)航、人才助航、融合促航、凝心續(xù)航“六航行動(dòng)”，引深“八創(chuàng)愿景”不斷轉(zhuǎn)為實(shí)踐，充分發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)、助推、賦能作用。筑牢堅(jiān)固堡壘。生產(chǎn)攻堅(jiān)難點(diǎn)在哪里，黨旗就插在哪里，黨員就跟到哪里。該公司黨委以黨員先鋒崗為“點(diǎn)”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”、業(yè)務(wù)工作開(kāi)展為“線”，形成“點(diǎn)、面、線”有機(jī)結(jié)合、“黨務(wù)與業(yè)務(wù)互促進(jìn)”的整體性格局，廣大黨員在各條戰(zhàn)線上當(dāng)先鋒、做表率，黨員紅馬甲，青年紅袖章閃亮在生產(chǎn)一線，成為廠區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。
夯基固本
筑牢高質(zhì)量發(fā)展“新支撐”
安全是紅線須臾不可放松。堅(jiān)持以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，始終站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)，這是該公司對(duì)安全生產(chǎn)提出的“硬要求”，立下的“軍令狀”。
該公司堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，逢事必談安全，注重“安全意識(shí)”的培養(yǎng)促進(jìn)“安全行為”的規(guī)范，逐漸養(yǎng)成良好的“安全習(xí)慣”。全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化平臺(tái)建設(shè)、雙重預(yù)防體系建設(shè)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)研判、防控協(xié)同、防范化解機(jī)制，以制度安全、技術(shù)安全、措施安全為核心密織“安全網(wǎng)”，深入開(kāi)展高危細(xì)分領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查、“體檢式”精查等活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得階段性成效，切實(shí)用“安全指數(shù)”換來(lái)“發(fā)展指數(shù)”。
環(huán)保是底線片刻不能松懈。走進(jìn)煤化工公司，沒(méi)有了傳統(tǒng)化工企業(yè)那樣濃煙滾滾和機(jī)械轟鳴，取而代之的是天藍(lán)、地凈、草綠、物潔，廠區(qū)處處呈現(xiàn)出高美感、人性化、生態(tài)性，“花園式工廠”的打造是該公司一以貫之狠抓環(huán)保工作的結(jié)果。
堅(jiān)持打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)保裝置運(yùn)行管理和環(huán)保隱患排查整治，嚴(yán)格管控“三廢”排放指標(biāo)，積極推進(jìn)環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)和揮發(fā)性有機(jī)物治理，企業(yè)防污治污能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全年未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
提質(zhì)增效
舞出高質(zhì)量發(fā)展“新高度”
生產(chǎn)高效鍛造“硬內(nèi)核”。該公司始終秉持“均衡穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行”的理念，抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織和各項(xiàng)物料的平衡管理，加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制和設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，在生產(chǎn)負(fù)荷變化期間加強(qiáng)過(guò)程控制，推動(dòng)了生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性較往年有較大幅度提升。3月份，全月生產(chǎn)尿素3.85萬(wàn)噸，刷新單月產(chǎn)量新高，全年各項(xiàng)產(chǎn)量任務(wù)提前51天完成。
降本增效提升“競(jìng)爭(zhēng)力”。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，不斷將“降本清單”轉(zhuǎn)化為“增盈賬單”，緊盯“三大消耗”變化，及時(shí)調(diào)整煤氣爐爐料配比，提高單爐發(fā)氣效率，穩(wěn)定鍋爐系統(tǒng)工藝，采用高效節(jié)煤技術(shù)，抓好節(jié)電汽輪機(jī)和變頻調(diào)節(jié)設(shè)備的高效運(yùn)行，“三大消耗”持續(xù)保持了較好水平，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
項(xiàng)目建設(shè)步入“快車道”。煤化工公司節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目承載著蘭花煤化工產(chǎn)業(yè)的希望。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，2024年1月18日，“晉城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)化工園區(qū)巴公片區(qū)”正式獲得批復(fù)，歷時(shí)不到10個(gè)月，先后取得《兩重點(diǎn)一重大聯(lián)合審查》《立項(xiàng)審批》《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》《節(jié)能報(bào)告》《能評(píng)》《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》等批復(fù)文件?，F(xiàn)階段，大陽(yáng)河整治工程已竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目《詳細(xì)設(shè)計(jì)》已全面進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目主要工段工序逐步完成審查，主要項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)入招標(biāo)沖刺階段，項(xiàng)目建設(shè)不斷跑出“加速度”。
同心筑夢(mèng)
開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“新局面”
“自2021年以來(lái)，共選樹(shù)了四批工匠，全廠優(yōu)秀職工被聘為工匠達(dá)67人次，享受技術(shù)員待遇。班車路線調(diào)整、職工食堂改善、工作環(huán)境優(yōu)化等民生實(shí)事落地實(shí)施?！呶灰惑w’安康工作服務(wù)站為職工提供了更好的安全和健康服務(wù)?！?一系列培育人才、厚植民生的實(shí)事好事得到了落實(shí)，企業(yè)發(fā)展成果更多惠及廣大職工，職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感明顯提升。
深化“人才工程”。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)“五位一體”職工技能激勵(lì)機(jī)制，做深做實(shí)“六比六創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全模范車間”評(píng)比活動(dòng)，持續(xù)用好技能人才評(píng)聘和職工技能大賽兩大平臺(tái)，讓職工得到了實(shí)實(shí)在在實(shí)惠，企業(yè)“搭臺(tái)”員工“唱戲”的舉措受到了廣大職工的高度好評(píng)。
深耕“幸福工程”。該公司把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)不斷推向深入，持續(xù)推行“三四五六七”一線工作法，持續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工冷暖，每年拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)生病住院、生育、家庭變故的職工走訪慰問(wèn)，對(duì)困難黨員、困難職工進(jìn)行救助，切實(shí)把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。不斷構(gòu)建職工安全健康發(fā)展新格局，打造了集安全幫教、安全協(xié)管、健康服務(wù)、休閑娛樂(lè)等功能于一體的“七位一體”安康工作服務(wù)站，把省總工會(huì)授予的“五星”服務(wù)站功能更多惠及廣大職工，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障。
辭別碩果累累的2024，奔向大有可為的2025，煤化工公司將堅(jiān)持“一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一起扭住發(fā)展干”的理念，緊盯安全生產(chǎn)不放松，抓好項(xiàng)目建設(shè)不懈怠，順應(yīng)改革發(fā)展潮流，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目早日落地見(jiàn)效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。（王振光）
數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力，全年生產(chǎn)合成氨24.38萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的116.25%；生產(chǎn)尿素41.66萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的116.19%，均創(chuàng)下近五年來(lái)新高。三大消耗原料煤、燃料煤、動(dòng)力電較去年分別下降1公斤、2公斤、1度，管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用較去年均有下降，全年實(shí)現(xiàn)較好盈利，順利實(shí)現(xiàn)“全年紅”，奪取“全年勝”。
紅帆領(lǐng)航
把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展“新航向”
如何把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系和發(fā)展中心？如何推動(dòng)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合？煤化工公司通過(guò)打響“四大品牌”，實(shí)施“六航行動(dòng)”，引深“八創(chuàng)愿景”做出新的探索回應(yīng)。
該公司始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，深入探索黨建引領(lǐng)發(fā)展的新舉措，賦能黨建促基層治理能力多元化、精細(xì)化、特色化。完善治理體系。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)覆蓋延伸至企業(yè)的各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)黨組織重大問(wèn)題前置，狠抓黨委會(huì)工作規(guī)則的貫徹執(zhí)行，落實(shí)“三重一大”議事決策機(jī)制，科學(xué)決策涉及安全生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改革、重大投資、制度制定等方面事項(xiàng)，確保企業(yè)始終沿著正確道路發(fā)展。培育品牌矩陣。不斷拓展延伸黨建品牌理念和內(nèi)涵，深入實(shí)施黨建品牌建設(shè)工程，抓牢全年“11246”黨建工作主線，打造了“黨旗飄揚(yáng)”“文化聚心”“清風(fēng)廉韻”“暖心關(guān)愛(ài)”四大黨建品牌培育項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)了政治領(lǐng)航、強(qiáng)基保航、清廉護(hù)航、人才助航、融合促航、凝心續(xù)航“六航行動(dòng)”，引深“八創(chuàng)愿景”不斷轉(zhuǎn)為實(shí)踐，充分發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)、助推、賦能作用。筑牢堅(jiān)固堡壘。生產(chǎn)攻堅(jiān)難點(diǎn)在哪里，黨旗就插在哪里，黨員就跟到哪里。該公司黨委以黨員先鋒崗為“點(diǎn)”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”、業(yè)務(wù)工作開(kāi)展為“線”，形成“點(diǎn)、面、線”有機(jī)結(jié)合、“黨務(wù)與業(yè)務(wù)互促進(jìn)”的整體性格局，廣大黨員在各條戰(zhàn)線上當(dāng)先鋒、做表率，黨員紅馬甲，青年紅袖章閃亮在生產(chǎn)一線，成為廠區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。
夯基固本
筑牢高質(zhì)量發(fā)展“新支撐”
安全是紅線須臾不可放松。堅(jiān)持以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，始終站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)，這是該公司對(duì)安全生產(chǎn)提出的“硬要求”，立下的“軍令狀”。
該公司堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，逢事必談安全，注重“安全意識(shí)”的培養(yǎng)促進(jìn)“安全行為”的規(guī)范，逐漸養(yǎng)成良好的“安全習(xí)慣”。全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化平臺(tái)建設(shè)、雙重預(yù)防體系建設(shè)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)研判、防控協(xié)同、防范化解機(jī)制，以制度安全、技術(shù)安全、措施安全為核心密織“安全網(wǎng)”，深入開(kāi)展高危細(xì)分領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查、“體檢式”精查等活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得階段性成效，切實(shí)用“安全指數(shù)”換來(lái)“發(fā)展指數(shù)”。
環(huán)保是底線片刻不能松懈。走進(jìn)煤化工公司，沒(méi)有了傳統(tǒng)化工企業(yè)那樣濃煙滾滾和機(jī)械轟鳴，取而代之的是天藍(lán)、地凈、草綠、物潔，廠區(qū)處處呈現(xiàn)出高美感、人性化、生態(tài)性，“花園式工廠”的打造是該公司一以貫之狠抓環(huán)保工作的結(jié)果。
堅(jiān)持打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)保裝置運(yùn)行管理和環(huán)保隱患排查整治，嚴(yán)格管控“三廢”排放指標(biāo)，積極推進(jìn)環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)和揮發(fā)性有機(jī)物治理，企業(yè)防污治污能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全年未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
提質(zhì)增效
舞出高質(zhì)量發(fā)展“新高度”
生產(chǎn)高效鍛造“硬內(nèi)核”。該公司始終秉持“均衡穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行”的理念，抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織和各項(xiàng)物料的平衡管理，加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制和設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，在生產(chǎn)負(fù)荷變化期間加強(qiáng)過(guò)程控制，推動(dòng)了生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性較往年有較大幅度提升。3月份，全月生產(chǎn)尿素3.85萬(wàn)噸，刷新單月產(chǎn)量新高，全年各項(xiàng)產(chǎn)量任務(wù)提前51天完成。
降本增效提升“競(jìng)爭(zhēng)力”。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，不斷將“降本清單”轉(zhuǎn)化為“增盈賬單”，緊盯“三大消耗”變化，及時(shí)調(diào)整煤氣爐爐料配比，提高單爐發(fā)氣效率，穩(wěn)定鍋爐系統(tǒng)工藝，采用高效節(jié)煤技術(shù)，抓好節(jié)電汽輪機(jī)和變頻調(diào)節(jié)設(shè)備的高效運(yùn)行，“三大消耗”持續(xù)保持了較好水平，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
項(xiàng)目建設(shè)步入“快車道”。煤化工公司節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目承載著蘭花煤化工產(chǎn)業(yè)的希望。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，2024年1月18日，“晉城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)化工園區(qū)巴公片區(qū)”正式獲得批復(fù)，歷時(shí)不到10個(gè)月，先后取得《兩重點(diǎn)一重大聯(lián)合審查》《立項(xiàng)審批》《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》《節(jié)能報(bào)告》《能評(píng)》《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》等批復(fù)文件?，F(xiàn)階段，大陽(yáng)河整治工程已竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目《詳細(xì)設(shè)計(jì)》已全面進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目主要工段工序逐步完成審查，主要項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)入招標(biāo)沖刺階段，項(xiàng)目建設(shè)不斷跑出“加速度”。
同心筑夢(mèng)
開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“新局面”
“自2021年以來(lái)，共選樹(shù)了四批工匠，全廠優(yōu)秀職工被聘為工匠達(dá)67人次，享受技術(shù)員待遇。班車路線調(diào)整、職工食堂改善、工作環(huán)境優(yōu)化等民生實(shí)事落地實(shí)施?！呶灰惑w’安康工作服務(wù)站為職工提供了更好的安全和健康服務(wù)?！?一系列培育人才、厚植民生的實(shí)事好事得到了落實(shí)，企業(yè)發(fā)展成果更多惠及廣大職工，職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感明顯提升。
深化“人才工程”。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)“五位一體”職工技能激勵(lì)機(jī)制，做深做實(shí)“六比六創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全模范車間”評(píng)比活動(dòng)，持續(xù)用好技能人才評(píng)聘和職工技能大賽兩大平臺(tái)，讓職工得到了實(shí)實(shí)在在實(shí)惠，企業(yè)“搭臺(tái)”員工“唱戲”的舉措受到了廣大職工的高度好評(píng)。
深耕“幸福工程”。該公司把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)不斷推向深入，持續(xù)推行“三四五六七”一線工作法，持續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工冷暖，每年拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)生病住院、生育、家庭變故的職工走訪慰問(wèn)，對(duì)困難黨員、困難職工進(jìn)行救助，切實(shí)把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。不斷構(gòu)建職工安全健康發(fā)展新格局，打造了集安全幫教、安全協(xié)管、健康服務(wù)、休閑娛樂(lè)等功能于一體的“七位一體”安康工作服務(wù)站，把省總工會(huì)授予的“五星”服務(wù)站功能更多惠及廣大職工，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障。
辭別碩果累累的2024，奔向大有可為的2025，煤化工公司將堅(jiān)持“一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一起扭住發(fā)展干”的理念，緊盯安全生產(chǎn)不放松，抓好項(xiàng)目建設(shè)不懈怠，順應(yīng)改革發(fā)展潮流，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目早日落地見(jiàn)效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。（王振光）
