沁裕煤礦實(shí)干篤行開新局
發(fā)布時(shí)間: 2025年01月16 12:25:25 文章來源： 作者：
回望2024年，沁裕煤礦全面貫徹落實(shí)總公司決策部署，錨定工作目標(biāo)任務(wù)，著力基礎(chǔ)提升，聚力達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
黨建引領(lǐng)聚合力
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和“三重一大”制度，把好發(fā)展航向；堅(jiān)持做實(shí)做好黨建品牌，深化品牌內(nèi)涵，建強(qiáng)支部堡壘，同時(shí)扎實(shí)開展主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展；成立黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)，攻克生產(chǎn)中的疑難雜癥，示范帶動(dòng)廣大職工保安全、促生產(chǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力宣傳公司的生產(chǎn)建設(shè)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)等，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，傳遞安全上崗的正能量，凝聚職工的向心力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
紀(jì)檢監(jiān)督融合，堅(jiān)持“過程與結(jié)果并重”，將監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作，監(jiān)督工資發(fā)放、績效分配、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，開展“蹲點(diǎn)式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
安全加碼提素養(yǎng)
壓實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度，建立生產(chǎn)系統(tǒng)三級(jí)安全考核辦法，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)，全面壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任；通過安委會(huì)、安全專題會(huì)等形式，將上級(jí)主管部門以及總公司的一系列安全工作決定和安全會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)崗位和每位員工，筑牢安全思想根基；堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，逐條逐項(xiàng)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，6月份通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系二級(jí)達(dá)標(biāo)煤礦評(píng)定驗(yàn)收；健全班組安全管理機(jī)制，強(qiáng)化班組設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)班組長、安全員、瓦斯員隊(duì)伍提升管理，在班組建設(shè)評(píng)比中取得較好成績。
以活動(dòng)促安全。積極開展安全專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)集中排查整治、隱患排查治理及特殊時(shí)段安全排查整治等活動(dòng)，加大隱患排查和反“三違”治理，全面排查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，開展全系統(tǒng)、全方位、全覆蓋精查；定期開展礦井反風(fēng)演習(xí)、安全綜合演練、消防演練等各類專項(xiàng)演練和綜合演練，提高作業(yè)人員應(yīng)急處置能力；利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)，組織開展安全征文、安全書畫展、安全演講、安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練、安全選樹等活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)促進(jìn)安全素質(zhì)不斷提升，達(dá)到以活動(dòng)促安全的目的；開展安全風(fēng)險(xiǎn)年度辨識(shí)和專項(xiàng)辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告，制定科學(xué)合理的管控措施并嚴(yán)格落實(shí)，形成分級(jí)管控。
以培訓(xùn)促提升。常態(tài)化開展安全教育，召開安全警示大會(huì)、利用班前會(huì)常態(tài)化組織觀看《黑色三分鐘》安全警示教育系列片等，時(shí)刻警醒，提高安全意識(shí)；堅(jiān)持開展“一通三防”、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)，做實(shí)“一日一題”的基礎(chǔ)上，增加了重點(diǎn)人員素質(zhì)提升“一月一考”，舉辦“身邊大講堂”，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)。
聚焦重點(diǎn)提質(zhì)效
聚焦重點(diǎn)工作，成立工作專班，制定實(shí)施方案，明確時(shí)間進(jìn)度，細(xì)化工作措施，按期完成智能化礦井和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定驗(yàn)收，《安全生產(chǎn)許可證》和《采礦許可證》換證工作，完成了生產(chǎn)能力等生產(chǎn)要素信息的變更登記和建檔。編制公司《智能化煤礦建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)》，對(duì)智能化礦井的9大模塊、34個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。增設(shè)了地面監(jiān)控中心、順槽集控中心等集中控制系統(tǒng)，改造液壓支架電液控制、視頻監(jiān)控、工作面照明等系統(tǒng)，升級(jí)改造礦井工業(yè)環(huán)網(wǎng)，安裝井下車輛定位、智能充電柜等，10月份順利通過中級(jí)智能化煤礦評(píng)定驗(yàn)收。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。加強(qiáng)“一通三防”和防治水管理，提前制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，精心組織，重點(diǎn)盯防井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)，精心部署，科學(xué)組織，圓滿完成設(shè)備兌運(yùn)安裝，保證20102工作面與20101工作面順利銜接；克服困難，精準(zhǔn)施策，按計(jì)劃完成20103工作面切眼擴(kuò)刷，20101工作面末采、回撤，20103工作面搬家等，全力保證采面無縫銜接。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，完成隱蔽致災(zāi)因素普查和老舊巷道及地質(zhì)因素普查，為后期采掘工作提供了可靠的保障。同時(shí)，積極籌備202采區(qū)前期施工手續(xù)，優(yōu)化201采區(qū)布置，與設(shè)計(jì)院溝通完成202采區(qū)支護(hù)設(shè)計(jì)驗(yàn)算報(bào)告及202采區(qū)設(shè)計(jì)。
規(guī)范管理強(qiáng)根基
完善管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，以成本管控、降本增效為抓手，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，將“過緊日子”的思想融入經(jīng)營管理全過程，圍繞目標(biāo)責(zé)任書將目標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)。
借助三標(biāo)體系認(rèn)證審核的契機(jī)，對(duì)相關(guān)制度及時(shí)修訂完善，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用管理等工作量化分解，實(shí)時(shí)跟蹤成本支出，健全考核機(jī)制，加大考核力度，逐月對(duì)照檢查考核，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、落實(shí)、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。
加強(qiáng)過程管控，優(yōu)化采掘布局，減少無效進(jìn)尺和資源浪費(fèi)；完善生產(chǎn)設(shè)備，加裝機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置，有效提高工作面掘進(jìn)速度，加裝兩部SQ-80/90P無極繩運(yùn)輸絞車，縮短材料運(yùn)輸時(shí)間；嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收和入出庫流程，嚴(yán)格把控各科隊(duì)材料計(jì)劃及材料領(lǐng)取，杜絕“超額申請(qǐng)、超額發(fā)放、超額領(lǐng)用”。鼓勵(lì)設(shè)備修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)行設(shè)備全生命周期管理，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗。
加強(qiáng)原煤洗選，從源頭把控，成立原煤產(chǎn)品質(zhì)量組，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核辦法以及獎(jiǎng)懲措施，加大對(duì)原煤運(yùn)輸車輛沿線的巡查與抽檢力度，提高原煤產(chǎn)品質(zhì)量和洗選率，降低洗選成本。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，成立工作督查組和工作專班，制定具體的考核辦法，緊盯轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、各科隊(duì)工資管理及分配、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量控制、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)工作效能督辦，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升工作質(zhì)量，促進(jìn)工作效率全面提升。
暖心行動(dòng)增福祉
改善職工福祉，從“衣、食、住、行、娛”全方位惠民生，解民憂。
定期為職工發(fā)放御寒棉衣，保障職工溫暖過冬；延長餐廳用餐時(shí)間，提高飯菜質(zhì)量和品類，保證職工吃飽吃好；更新職工宿舍硬件設(shè)施，實(shí)行公寓化管理，為職工發(fā)放嶄新的被褥，進(jìn)一步改善職工住宿條件和環(huán)境；開通公交專線，為廣大職工出入礦區(qū)帶來了極大的便利；內(nèi)部組織播放電影，以宿舍為單位發(fā)放跳棋、象棋、軍棋、撲克等文娛活動(dòng)用品，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏系列活動(dòng)等文娛活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活和精神文化。
持續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼，四季送關(guān)懷”慰問活動(dòng)，“三•八”婦女節(jié)、國慶節(jié)等特殊節(jié)日，對(duì)在崗職工進(jìn)行慰問，送上特色禮物；職工生日、光榮退休、生病住院、直系親屬去世等重要時(shí)刻進(jìn)行慰問；慰問老同志，看望生病職工，救助困難職工，送上生活物資和救濟(jì)金，助力中、高考，為家有參考學(xué)子的職工合理安排上班時(shí)間，為莘莘學(xué)子送上祝福；分期分批組織300多名職工進(jìn)行療休養(yǎng)，使職工的幸福感、獲得感顯著提升。
風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。新起點(diǎn)上，沁裕煤礦將上下一條心，破障闖關(guān)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)新突破。
黨建引領(lǐng)聚合力
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和“三重一大”制度，把好發(fā)展航向；堅(jiān)持做實(shí)做好黨建品牌，深化品牌內(nèi)涵，建強(qiáng)支部堡壘，同時(shí)扎實(shí)開展主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展；成立黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)，攻克生產(chǎn)中的疑難雜癥，示范帶動(dòng)廣大職工保安全、促生產(chǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力宣傳公司的生產(chǎn)建設(shè)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)等，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，傳遞安全上崗的正能量，凝聚職工的向心力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
紀(jì)檢監(jiān)督融合，堅(jiān)持“過程與結(jié)果并重”，將監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作，監(jiān)督工資發(fā)放、績效分配、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，開展“蹲點(diǎn)式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
安全加碼提素養(yǎng)
壓實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度，建立生產(chǎn)系統(tǒng)三級(jí)安全考核辦法，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)，全面壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任；通過安委會(huì)、安全專題會(huì)等形式，將上級(jí)主管部門以及總公司的一系列安全工作決定和安全會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)崗位和每位員工，筑牢安全思想根基；堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，逐條逐項(xiàng)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，6月份通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系二級(jí)達(dá)標(biāo)煤礦評(píng)定驗(yàn)收；健全班組安全管理機(jī)制，強(qiáng)化班組設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)班組長、安全員、瓦斯員隊(duì)伍提升管理，在班組建設(shè)評(píng)比中取得較好成績。
以活動(dòng)促安全。積極開展安全專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)集中排查整治、隱患排查治理及特殊時(shí)段安全排查整治等活動(dòng)，加大隱患排查和反“三違”治理，全面排查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，開展全系統(tǒng)、全方位、全覆蓋精查；定期開展礦井反風(fēng)演習(xí)、安全綜合演練、消防演練等各類專項(xiàng)演練和綜合演練，提高作業(yè)人員應(yīng)急處置能力；利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)，組織開展安全征文、安全書畫展、安全演講、安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練、安全選樹等活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)促進(jìn)安全素質(zhì)不斷提升，達(dá)到以活動(dòng)促安全的目的；開展安全風(fēng)險(xiǎn)年度辨識(shí)和專項(xiàng)辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告，制定科學(xué)合理的管控措施并嚴(yán)格落實(shí)，形成分級(jí)管控。
以培訓(xùn)促提升。常態(tài)化開展安全教育，召開安全警示大會(huì)、利用班前會(huì)常態(tài)化組織觀看《黑色三分鐘》安全警示教育系列片等，時(shí)刻警醒，提高安全意識(shí)；堅(jiān)持開展“一通三防”、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)，做實(shí)“一日一題”的基礎(chǔ)上，增加了重點(diǎn)人員素質(zhì)提升“一月一考”，舉辦“身邊大講堂”，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)。
聚焦重點(diǎn)提質(zhì)效
聚焦重點(diǎn)工作，成立工作專班，制定實(shí)施方案，明確時(shí)間進(jìn)度，細(xì)化工作措施，按期完成智能化礦井和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定驗(yàn)收，《安全生產(chǎn)許可證》和《采礦許可證》換證工作，完成了生產(chǎn)能力等生產(chǎn)要素信息的變更登記和建檔。編制公司《智能化煤礦建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)》，對(duì)智能化礦井的9大模塊、34個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。增設(shè)了地面監(jiān)控中心、順槽集控中心等集中控制系統(tǒng)，改造液壓支架電液控制、視頻監(jiān)控、工作面照明等系統(tǒng)，升級(jí)改造礦井工業(yè)環(huán)網(wǎng)，安裝井下車輛定位、智能充電柜等，10月份順利通過中級(jí)智能化煤礦評(píng)定驗(yàn)收。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。加強(qiáng)“一通三防”和防治水管理，提前制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，精心組織，重點(diǎn)盯防井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)，精心部署，科學(xué)組織，圓滿完成設(shè)備兌運(yùn)安裝，保證20102工作面與20101工作面順利銜接；克服困難，精準(zhǔn)施策，按計(jì)劃完成20103工作面切眼擴(kuò)刷，20101工作面末采、回撤，20103工作面搬家等，全力保證采面無縫銜接。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，完成隱蔽致災(zāi)因素普查和老舊巷道及地質(zhì)因素普查，為后期采掘工作提供了可靠的保障。同時(shí)，積極籌備202采區(qū)前期施工手續(xù)，優(yōu)化201采區(qū)布置，與設(shè)計(jì)院溝通完成202采區(qū)支護(hù)設(shè)計(jì)驗(yàn)算報(bào)告及202采區(qū)設(shè)計(jì)。
規(guī)范管理強(qiáng)根基
完善管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，以成本管控、降本增效為抓手，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，將“過緊日子”的思想融入經(jīng)營管理全過程，圍繞目標(biāo)責(zé)任書將目標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)。
借助三標(biāo)體系認(rèn)證審核的契機(jī)，對(duì)相關(guān)制度及時(shí)修訂完善，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用管理等工作量化分解，實(shí)時(shí)跟蹤成本支出，健全考核機(jī)制，加大考核力度，逐月對(duì)照檢查考核，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、落實(shí)、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。
加強(qiáng)過程管控，優(yōu)化采掘布局，減少無效進(jìn)尺和資源浪費(fèi)；完善生產(chǎn)設(shè)備，加裝機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置，有效提高工作面掘進(jìn)速度，加裝兩部SQ-80/90P無極繩運(yùn)輸絞車，縮短材料運(yùn)輸時(shí)間；嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收和入出庫流程，嚴(yán)格把控各科隊(duì)材料計(jì)劃及材料領(lǐng)取，杜絕“超額申請(qǐng)、超額發(fā)放、超額領(lǐng)用”。鼓勵(lì)設(shè)備修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)行設(shè)備全生命周期管理，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗。
加強(qiáng)原煤洗選，從源頭把控，成立原煤產(chǎn)品質(zhì)量組，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核辦法以及獎(jiǎng)懲措施，加大對(duì)原煤運(yùn)輸車輛沿線的巡查與抽檢力度，提高原煤產(chǎn)品質(zhì)量和洗選率，降低洗選成本。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，成立工作督查組和工作專班，制定具體的考核辦法，緊盯轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、各科隊(duì)工資管理及分配、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量控制、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)工作效能督辦，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升工作質(zhì)量，促進(jìn)工作效率全面提升。
暖心行動(dòng)增福祉
改善職工福祉，從“衣、食、住、行、娛”全方位惠民生，解民憂。
定期為職工發(fā)放御寒棉衣，保障職工溫暖過冬；延長餐廳用餐時(shí)間，提高飯菜質(zhì)量和品類，保證職工吃飽吃好；更新職工宿舍硬件設(shè)施，實(shí)行公寓化管理，為職工發(fā)放嶄新的被褥，進(jìn)一步改善職工住宿條件和環(huán)境；開通公交專線，為廣大職工出入礦區(qū)帶來了極大的便利；內(nèi)部組織播放電影，以宿舍為單位發(fā)放跳棋、象棋、軍棋、撲克等文娛活動(dòng)用品，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏系列活動(dòng)等文娛活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活和精神文化。
持續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼，四季送關(guān)懷”慰問活動(dòng)，“三•八”婦女節(jié)、國慶節(jié)等特殊節(jié)日，對(duì)在崗職工進(jìn)行慰問，送上特色禮物；職工生日、光榮退休、生病住院、直系親屬去世等重要時(shí)刻進(jìn)行慰問；慰問老同志，看望生病職工，救助困難職工，送上生活物資和救濟(jì)金，助力中、高考，為家有參考學(xué)子的職工合理安排上班時(shí)間，為莘莘學(xué)子送上祝福；分期分批組織300多名職工進(jìn)行療休養(yǎng)，使職工的幸福感、獲得感顯著提升。
風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。新起點(diǎn)上，沁裕煤礦將上下一條心，破障闖關(guān)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)新突破。
