今年以來，玉溪煤礦通過實(shí)施“掘進(jìn)提效實(shí)施方案”與“餐飲消費(fèi)券獎勵方案”雙軌并行的激勵體系，構(gòu)建起覆蓋全員、貫穿全周期的考核機(jī)制，推動生產(chǎn)效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。截至5月中旬，全年掘進(jìn)進(jìn)尺同比提升36.3%，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)刷新投產(chǎn)以來新紀(jì)錄。
普惠激勵激發(fā)生產(chǎn)活力
新推出的餐飲消費(fèi)券獎勵方案以精細(xì)化管理為核心，將生產(chǎn)目標(biāo)分解至3天考核周期，設(shè)定差異化獎勵標(biāo)準(zhǔn)，中央膠帶大巷、中央回風(fēng)大巷完成6排或底抽巷、煤巷完成9排任務(wù)，作業(yè)人員即可獲5元消費(fèi)券，超額部分按階梯標(biāo)準(zhǔn)追加5-10元獎勵。該機(jī)制有效打通“目標(biāo)-執(zhí)行-反饋”鏈條，5月份掘進(jìn)頭面周期任務(wù)完成率達(dá)75%，一線員工月均消費(fèi)券收益預(yù)計突破100元，形成“多勞多得”的良性循環(huán)。
多維考核構(gòu)建科學(xué)體系
年初以來，圍繞掘進(jìn)提效方案構(gòu)建“日進(jìn)度考核、周效能評比、月綜合評估”三級立體激勵體系。在每日作業(yè)中，職工完成基礎(chǔ)任務(wù)可獲20元/人獎勵，每超額1排掘進(jìn)量疊加激勵，單日最高獎勵達(dá)90元；每周評選中，排名前三的掘進(jìn)隊(duì)組可依次獲得3000元、2000元、1000元團(tuán)隊(duì)獎金，形成“周周有競爭、月月有突破”的競爭氛圍。其中創(chuàng)新性設(shè)立的“首次突破獎”尤為矚目——煤巷掘進(jìn)隊(duì)組單月進(jìn)尺突破120米即可獲得3萬元專項(xiàng)獎勵。4月份，綜掘二隊(duì)以121米的優(yōu)異成績刷新該礦煤巷掘進(jìn)紀(jì)錄，成功摘得首筆3萬元獎金，引起各連隊(duì)競賽熱潮。
同時，該制度注重質(zhì)量與效率考核。要求工程質(zhì)量以巷道超挖率為核心指標(biāo)，月度最優(yōu)隊(duì)組可獲5000元獎勵；將機(jī)電事故率納入考核“紅線”，反向驅(qū)動隊(duì)組強(qiáng)化設(shè)備養(yǎng)護(hù)。更值得關(guān)注的是“零工完成率”掛鉤機(jī)制，當(dāng)隊(duì)組零工綜合任務(wù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)時，提效獎金最高則免除發(fā)放，推動隊(duì)組管理從“單一抓生產(chǎn)”向“全面提效能”轉(zhuǎn)型。
全員協(xié)同釋放組織效能
激勵機(jī)制的創(chuàng)新不僅僅適用于一線隊(duì)組，而科室服務(wù)到位同樣可以獲得獎勵，地測科因多個掘進(jìn)頭面提前完成探放水任務(wù)，3月份單月獲3000元集體獎勵；通防科檢測小組在3小時內(nèi)完成煤巷檢測，單次獲20元/人獎勵，直接帶動檢測效率提升50%；生產(chǎn)科因所包隊(duì)組完成當(dāng)月掘進(jìn)任務(wù)，3月份單月獲3000元集體獎勵。通過科室服務(wù)與隊(duì)組績效深度綁定，形成“科室服務(wù)基層、后臺支撐前臺”的協(xié)同生態(tài)。
數(shù)據(jù)指標(biāo)見證改革成效
此次創(chuàng)新激勵體系的構(gòu)建成效顯著。4月份掘進(jìn)頭面平均開機(jī)率超50%，單月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)756米，單頭面進(jìn)尺突破120米，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。員工調(diào)研顯示，對“雙重激勵機(jī)制”滿意度達(dá)到95%，“比學(xué)趕超”成為主旋律。當(dāng)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”成為共識，生產(chǎn)力的解放便獲得了最持久的動力源。
玉溪煤礦以“即時激勵+長效考核”的創(chuàng)新雙重激勵模式，成功將企業(yè)目標(biāo)與員工利益深度綁定。這份亮眼的成績單，不僅驗(yàn)證了雙效方案的科學(xué)性，更彰顯了“以人為本”管理理念的強(qiáng)大生命力，為生產(chǎn)效能的提升提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（馮宇佳 陳 成）
