走進(jìn)玉溪煤礦井下綜采工作面，智能化掘進(jìn)機(jī)的轟鳴聲中，錨索定位標(biāo)尺的白色刻度線在礦燈下格外醒目；巷道兩側(cè)，統(tǒng)一懸掛的監(jiān)控線纜接線盒整齊劃一；安全員胸前的防爆執(zhí)法記錄儀實(shí)時上傳數(shù)據(jù)至智能管控平臺……這些都是玉溪煤礦自2023年開展 “安全生產(chǎn)基礎(chǔ)項目推廣”以來的新變化。
從“被動整改”
到“主動破題”
面對煤礦安全生產(chǎn)的復(fù)雜形勢，玉溪煤礦創(chuàng)新性地推出“基礎(chǔ)項目推廣”管理模式，把安全生產(chǎn)這一“大課題”細(xì)分為一個個“小而精”的攻關(guān)項目。兩年多來，全礦累計實(shí)施162項創(chuàng)新舉措，覆蓋人、機(jī)、環(huán)、管全鏈條，項目完成率達(dá)98.15%，直接帶動井下隱患重復(fù)發(fā)生率下降42%。
“過去是‘哪里漏補(bǔ)哪里’，現(xiàn)在是‘系統(tǒng)化治本’?！卑踩瓶崎L介紹，礦井建立“科室主導(dǎo)申報—連隊落實(shí)整改—安監(jiān)動態(tài)驗收”的閉環(huán)機(jī)制，每月20日前，各科室需至少提交一項創(chuàng)新提案。安標(biāo)辦申報的“落煤點(diǎn)美化亮化”僅用短時間便在全礦推廣，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升；機(jī)電科設(shè)計的“風(fēng)水管路壓力表”讓設(shè)備故障排查時間縮短一半。
從“人防為主”
到“技防優(yōu)先”
“帽號ZC094，未按規(guī)定佩戴勞保防護(hù)用品；帽號ZR063，迎頭支護(hù)扶鉆桿時戴手套?！?0日八點(diǎn)班，安全員正在向調(diào)度臺匯報執(zhí)法情況。安全帽編號管理是安全科推廣的一項安全基礎(chǔ)項目，要求所有井下人員的安全帽標(biāo)注反光編號，并通過顏色區(qū)分人員類別，黃色反光字體用于科室管理人員，紅色則標(biāo)識連隊作業(yè)人員。每頂安全帽的編號與員工信息庫綁定，既能實(shí)時追蹤人員在崗狀態(tài)，又可在發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)違章行為時迅速鎖定責(zé)任人。通過帽號查找違章人員信息，處理效率較以往人工排查提升80%。
掘進(jìn)工作面，支護(hù)人員正手持錨索定位標(biāo)尺確定錨索位置。該標(biāo)尺由長1.3米、規(guī)格30×30毫米的角鐵制成，表面通過三段顏色噴涂實(shí)現(xiàn)功能分區(qū)：頂部1米涂為白色，作為錨索定位的基準(zhǔn)線；中間20厘米的紅色區(qū)域用于警示施工人員錨索固定深度的臨界點(diǎn)；底部10厘米的黃色標(biāo)識則提示安裝完成的末端位置?！艾F(xiàn)在我們只需要拿標(biāo)尺一比，就能確定打眼位置，再不需要反復(fù)測量。減少了傳統(tǒng)卷尺測量耗費(fèi)的時間，又避免了多人配合時可能產(chǎn)生的誤差?！睂?shí)際應(yīng)用中，該工具不僅使錨索支護(hù)成排成線，提升了巷道結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，還因簡化操作流程而將單次施工時間縮短約15%，同時降低了高空作業(yè)中頻繁攀爬的安全隱患。
“所有接線盒進(jìn)出線纜必須形成‘回水彎’，線纜在盒體附近呈U型下垂，利用重力阻隔頂板淋水沿纜線流入盒內(nèi)。同時，接線盒需用專用卡扣單獨(dú)固定，禁止與兩端線纜共用支撐點(diǎn)，這樣能消除線纜受力造成的接口松動。”1304工作面，監(jiān)控室小郭正在給新員工講解安全基礎(chǔ)項目推廣實(shí)施要點(diǎn)。據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，新項目實(shí)施后監(jiān)控系統(tǒng)通信閃斷率下降67%，故障平均修復(fù)時間從2小時縮短至30分鐘，顯著提升了瓦斯監(jiān)測、人員定位等關(guān)鍵系統(tǒng)的可靠性。
從“專項行動”
到“機(jī)制創(chuàng)新”
“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)項目推廣”活動開展以來，玉溪煤礦以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識為目標(biāo)，積極探索實(shí)施管理機(jī)制。根據(jù)礦井實(shí)際制定了《安全基礎(chǔ)項目推廣管理辦法》，明確了項目名稱、標(biāo)準(zhǔn)要求、項目目的、項目成果等關(guān)鍵要素，立足于解決深層次矛盾和問題，按照邊整治、邊總結(jié)、邊規(guī)范、邊完善、邊固化的工作要求，緊盯責(zé)任懸空、制度虛設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)不清等頑疾痼瘴，通過改進(jìn)監(jiān)管方式，完善法規(guī)制度，改善施工現(xiàn)場，增強(qiáng)內(nèi)生動力，破解安全生產(chǎn)難題，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。通過嚴(yán)格執(zhí)行，各科隊責(zé)任明確、分工協(xié)作，真正做到“查處一起、落實(shí)一起、鞏固一起”，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。
為確保安全項目創(chuàng)新推廣活動的質(zhì)量和效果，玉溪煤礦制定了嚴(yán)格的考核制度。在安全項目創(chuàng)新征集過程中，安全科將對未按時上報創(chuàng)新、創(chuàng)新項目質(zhì)量較差或格式不規(guī)范的單位進(jìn)行考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)為每次考核500元，考核結(jié)果將納入單位月度安全績效評估。安全項目創(chuàng)新辦公室每月下旬組織“回頭看檢查”專職小組對各單位創(chuàng)新項目進(jìn)行檢查，對效果明顯、具有推廣價值的創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)，對未實(shí)施或?qū)嵤┬Ч缓玫膯挝回?zé)令整改。對于創(chuàng)新申報過程中存在質(zhì)量低劣、濫竽充數(shù)的單位，將在月度安全辦公會上進(jìn)行通報。
接下來，玉溪煤礦將持續(xù)深化“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)項目推廣”活動，不斷探索安全管理新模式、新方法，為礦井的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展鑄就堅不可摧的安全屏障。（馬 浩 魏利純）
