仲夏時(shí)節(jié)，伯方煤礦3306智能化工作面迎來初采階段。承載全礦厚望的工作面卻遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)：積水過多、設(shè)備故障頻發(fā)、操作人員對新設(shè)備生疏……面對多重挑戰(zhàn)，綜采一隊(duì)黨支部以“黨員先鋒崗”和“黨員安全責(zé)任區(qū)”為抓手，將組織力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大生產(chǎn)力，以“紅色力量”賦能智能開采，推動工作面日產(chǎn)量從1000余噸穩(wěn)步躍升至4000噸以上。
“黨員責(zé)任區(qū)”
筑牢安全防線
進(jìn)入3306工作面以后，綜采一隊(duì)黨支部迅速成立三個(gè)黨員專項(xiàng)攻堅(jiān)組，支部全體黨員站在前、沖在前、干在前，將重點(diǎn)難題主動包攬，每個(gè)小組針對不同難題進(jìn)行處理。
侯耀程為第一小組組長，負(fù)責(zé)解決機(jī)頭機(jī)尾推移困難。經(jīng)過連續(xù)跟班觀察工作面情況，該組提出對超前支護(hù)架前起底清理浮煤，確保推移高度，同時(shí)及時(shí)檢查支架液管，推溜油缸，保證移架正常。
范任飛為第二小組組長，負(fù)責(zé)智能化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修。小組內(nèi)成員升井后，主動在隊(duì)部加班查閱說明書，共同研究機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行原理與易出現(xiàn)故障的地方，并邀請廠家對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)摸清機(jī)電設(shè)備情況，出現(xiàn)非設(shè)備元件損壞故障當(dāng)班能夠及時(shí)處理。
黨支部書記史振飛親自帶領(lǐng)第三小組，直面工作面內(nèi)積水難題。組員們共同在超前架前挖出水溝、筑壩，將工作面積水引流至機(jī)尾水溝，用抽水泵將水抽至水倉。每班工作人員輪番堅(jiān)守現(xiàn)場，持續(xù)控水，有效解決了積水過多的問題。
黨支部同時(shí)設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，組建了黨員安全巡查小組，實(shí)行黨員責(zé)任包片劃分制。每班由黨員帶隊(duì)巡查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、頂板支護(hù)情況和職工操作規(guī)范，用細(xì)致入微的排查，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，為整治將紅色防線延伸到安全生產(chǎn)最前沿。
“黨員先鋒崗”
激活技術(shù)動能
面對職工操作3306智能化工作面機(jī)電設(shè)備不熟練，對工作面現(xiàn)場情況不夠熟悉等情況，綜采一隊(duì)黨支部全體黨員勇?lián)厝?，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立攻克小組，激活技術(shù)動能。
機(jī)電技術(shù)員范任飛帶頭引領(lǐng)黨員干部攻關(guān)設(shè)備難題，經(jīng)常在隊(duì)部學(xué)習(xí)設(shè)備說明到深夜，遇到不懂的問題向廠家請教學(xué)習(xí)，在電腦上搜索大量相關(guān)資料，短短兩周內(nèi)學(xué)會機(jī)電設(shè)備全部內(nèi)容，并通過培訓(xùn)將知識傳授與職工，機(jī)電問題迎刃而解。采煤技術(shù)員韓晉鵬面對3306工作面初采階段，每天下井跟班，根據(jù)工作面環(huán)境變化實(shí)時(shí)制定規(guī)程措施。黨員們的示范效應(yīng)點(diǎn)燃全員熱情，極大帶動了職工的工作積極性，助力了3306工作面的順利回采。
先鋒崗的設(shè)立不僅是黨支部加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，更是黨員踐行初心使命的重要載體，為實(shí)現(xiàn)工作面安全高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?！包h員先鋒崗”的示范作用，同時(shí)推動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了設(shè)備運(yùn)行效率和現(xiàn)場管理水平。崗位設(shè)立以來，黨員帶頭遵守安全規(guī)程，主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在設(shè)備檢修、隱患排查、技術(shù)革新等方面積極作為，形成了“黨員帶頭干、群眾跟著干”的良好氛圍。
“五小工作法”
融合創(chuàng)新實(shí)踐
綜采一隊(duì)黨支部持續(xù)深入開展以“小制度、小會議、小培訓(xùn)、小達(dá)標(biāo)、小創(chuàng)新”為內(nèi)容的“五小工作法”，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)深度融合。
3306工作面距離長，如何安全高效進(jìn)料是綜采一隊(duì)面臨的首個(gè)難題。史振飛、范任飛、韓晉鵬根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地觀察，發(fā)揮創(chuàng)新精神，利用兩個(gè)滑輪組將一個(gè)小平板車掛住，實(shí)現(xiàn)在天軌上順利行走，極大減輕了職工們的工作強(qiáng)度，同時(shí)也加快進(jìn)料速度。
“小制度”是班組建設(shè)精細(xì)化管理的體現(xiàn)，也是一線班組管理提升效率的重要方法。該黨支部依托“五型班組”和支部特色活動“兩學(xué)一創(chuàng)三無”（學(xué)管理、學(xué)技能，提升員工素質(zhì)；創(chuàng)金牌班組，形成比學(xué)趕幫超的氛圍；無“三違”、無事故、無違紀(jì)）等有效載體，調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，不斷引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)，促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
功夫不負(fù)有心人。在該黨支部全體黨員、干部、職工的團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏下，3306工作面遭遇的種種困難逐漸得到解決，工作面產(chǎn)量也由每日1000多噸提升至現(xiàn)在的單日4000多噸，呈穩(wěn)定向好發(fā)展趨勢。這也是對綜采一隊(duì)黨支部的最好的回饋。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。綜采一隊(duì)黨支部書記史振飛說：“前方有更多的困難等著我們克服，我們將永遠(yuǎn)不忘初心、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員不怕吃苦精神，用扎根煤海的實(shí)際行動深刻踐行黨旗下的錚錚誓言，為集團(tuán)公司、伯方煤礦發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量?！保?span style="text-wrap-mode: nowrap;">史振飛）
