本網訊 2024年，唐安分公司聚焦年度生產經營目標，狠抓“理順生產銜接、優(yōu)化生產布局、提高單產單進”管理重點，自我加壓、勇爭一流，不斷激發(fā)數(shù)智賦能、創(chuàng)新驅動潛能，提前完成年度既定的生產任務，推動礦井高質量發(fā)展取得新成績。
堅守安全底線，緊盯系統(tǒng)防范，以嚴抓細管夯實礦井發(fā)展基礎。堅持“無安全不發(fā)展、無安全不幸?！钡陌踩砟睿砸睢叭ㄔO”為抓手，規(guī)范煤倉管理職責和獎懲標準，完善外來人員臨時入井流程，加大安全雙重預控機制建設，完善安全生產標準化體系，扎實開展“起底式”安全教育培訓，做到了思想夯基、依法保安、預防治本、動態(tài)受控，進一步筑牢礦井長治久安的發(fā)展基礎。
堅持精準施策，發(fā)揮專業(yè)支撐，以均衡穩(wěn)定實現(xiàn)礦井生產有序。緊扣“系統(tǒng)調整、高效穩(wěn)產、構造攻堅”關鍵，全面優(yōu)化年度采掘計劃，提前謀劃無炭柱、斷層構造區(qū)應對措施，不斷在優(yōu)化工序銜接、強化設備保養(yǎng)和提升單進工效上取得突破，同時充分發(fā)揮職能科室專業(yè)優(yōu)勢，探索全煤柱綜放工作面初采水力壓裂斷頂?shù)纫幌盗行履Ｊ?、好辦法，實現(xiàn)了礦井各項目標任務順利推進。
堅定改革創(chuàng)新，聚焦挖潛增效，以精益求精推動礦井質效雙升。細化量化契約化管理考核體系，堅持“三標管理與雙預控”機制深度融合，及時將風險點控制要求融入業(yè)務管控全過程，確保經營活動依法合規(guī)。同時全面推行員工降本增效行動，倡導優(yōu)先使用修舊復用物資，通過充分利用回收廢舊鋼材、修復設備設施和復用支護材料等方式，降低了生產支出，提高了礦井內涵增效管理水平。
