本網(wǎng)訊 經(jīng)過連續(xù)60個(gè)晝夜奮戰(zhàn)，伯方煤礦礦區(qū)景觀提升改造工程在17個(gè)分散施工點(diǎn)上取得階段性進(jìn)展。
面對(duì)改造工程面臨的眾多難點(diǎn)，該礦成立專項(xiàng)工作組，由修繕科牽頭負(fù)責(zé)制定方案。針對(duì)施工組織難題，實(shí)行“各區(qū)聯(lián)動(dòng)”管理+“錯(cuò)峰施工”方案，將礦區(qū)全域的17個(gè)施工點(diǎn)劃分為4個(gè)區(qū)域，各區(qū)責(zé)任到人，實(shí)行“日調(diào)度、周考核”機(jī)制；針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵區(qū)夜間作業(yè)，建立高溫、雨季專項(xiàng)施工方案。為保障材料供應(yīng)，通過“小批量、多批次”采購+“移動(dòng)式工廠”，將4個(gè)區(qū)域的需求材料建立精細(xì)化臺(tái)賬，改造一臺(tái)卡車作為流動(dòng)加工站，現(xiàn)場切割焊接，減少60%轉(zhuǎn)運(yùn)損耗。同時(shí)，通過“一點(diǎn)一策”標(biāo)準(zhǔn)+“移動(dòng)質(zhì)檢”制度，在礦區(qū)17個(gè)施工點(diǎn)均制定方案，安排施工員每日巡回質(zhì)檢，重點(diǎn)把控辦公樓西側(cè)瀝青混凝土道路鋪設(shè)等關(guān)鍵工序，解決質(zhì)量管控難題。同時(shí)，伯方煤礦創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”管護(hù)機(jī)制，通過“機(jī)制創(chuàng)新＋技術(shù)賦能＋文化浸潤”，推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境管理從“末端治理”向“源頭參與”轉(zhuǎn)變，為新時(shí)代礦山高質(zhì)量發(fā)展樹立了嶄新標(biāo)桿。
