本網(wǎng)訊 在當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)變革風(fēng)起云涌的新形勢下，如何于變局中開新局？大陽煤礦分公司用行動給出了響亮回答。牢牢握住“降本增效”這把金鑰匙，將其作為提升企業(yè)核心競爭力的“關(guān)鍵引擎”，在礦井上下掀起了一場“向管理要效益、以精細促發(fā)展”的深刻變革。
全鏈條管控，擰緊材料“成本閥”
材料成本是礦井運營的“大頭”，更是降本攻堅的“主戰(zhàn)場”。大陽煤礦敢于打破陳規(guī)，創(chuàng)新構(gòu)建了貫穿計劃、入庫、領(lǐng)用、使用、回收、盤活全過程的“材料全生命周期閉環(huán)管理體系”，為材料成本筑起一道堅實的“防火墻”。
計劃環(huán)節(jié)“精打細算”。在這里，“無預(yù)算不支出、有庫存不采購、有舊不領(lǐng)新”是鐵律。每一份材料計劃都需經(jīng)過“三級審核”的烈火淬煉，從隊組到科室再到礦級，層層把關(guān)，確保每一分錢都花在刀刃上，從源頭卡住了盲目采購的“喉嚨”。
領(lǐng)用環(huán)節(jié)“斤斤計較”。推行“雙人驗收、實名領(lǐng)用”，建立領(lǐng)用臺賬，讓每一件材料的去向都清晰可查。同時，根據(jù)不同材料特性設(shè)定領(lǐng)用定額，徹底告別了以往“大手大腳”的領(lǐng)用模式，營造出“誰領(lǐng)用、誰負責(zé)”的節(jié)約氛圍。
回收環(huán)節(jié)“變廢為寶”。井下支護材料、機電配件等“下崗”物資，在這里迎來了“第二春”。通過制定詳細的回收辦法和建立內(nèi)部共享平臺，閑置物資被重新激活，在不同隊組間循環(huán)起來，真正實現(xiàn)了“材盡其用”。
修舊利廢，“廢料堆”里淘出“金疙瘩”
在大陽煤礦分公司，“節(jié)約”二字被賦予了創(chuàng)造的價值?！白審U舊物資重獲新生”不僅是口號，更是全員踐行的行動準則。
煤礦建立起一套“清單式回收、訂單式修復(fù)、考核式激勵”的完整流程。從井下拉升上來的廢舊電纜、開關(guān)、錨桿，經(jīng)過專業(yè)“診斷”，被精準劃分為“直接復(fù)用”和“修復(fù)后復(fù)用”兩類。機修廠的能工巧匠們妙手回春，讓損壞的配件重新“上崗”。對于那些實在無法修復(fù)的，也通過規(guī)范流程進行環(huán)保處置，真正做到“吃干榨凈”。
激勵機制是點燃全員熱情的“助燃劑”。煤礦將修舊利廢成果與各隊組工資績效硬掛鉤，干得好，真金白銀獎勵到位；完不成，則有相應(yīng)考核。這一舉措極大地激發(fā)了員工從“廢料堆”里淘金挖潛的積極性。
對標先進，“取真經(jīng)”拓寬“增效路”
閉門造車不如開門迎風(fēng)。該礦組織骨干力量奔赴行業(yè)標桿——鵬飛集團永安煤礦開展對標學(xué)習(xí)。
他們不僅“帶著問題去”，更“拿著答案回”。在永安煤礦，對標團隊深入庫房、座談交流，像海綿一樣汲取先進經(jīng)驗。學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測材料需求，借鑒“ABC分類法”優(yōu)化倉儲管理，參考“階梯式獎勵”提升激勵效果……每一次交流碰撞，都是管理思維的一次升級。歸來后，
該礦立即行動，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升內(nèi)功的具體方案，制定出包含12項改進措施的《材料管控體系優(yōu)化方案》，為礦井的精細化管理和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)再添新引擎。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。下一步，大陽煤礦將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，以降本增效為核心，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，讓過“緊日子”的思想深入人心，讓精細化管理的觸角延伸至每個角落，全力以赴撬動效益提升的杠桿，為蘭花高質(zhì)量發(fā)展貢獻更加磅礴的“大陽力量”！
