本網(wǎng)訊 自百盛煤業(yè)井口物資供應(yīng)超市投入運(yùn)行以來，憑借“分鐘級(jí)”響應(yīng)、精準(zhǔn)化配置、全覆蓋品類與數(shù)字化管理的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)的根本轉(zhuǎn)變，有效解決了井下物資補(bǔ)給滯后難題。
超市運(yùn)行后，徹底改變了以往層層審批、遠(yuǎn)程調(diào)度的傳統(tǒng)模式。作業(yè)人員可根據(jù)生產(chǎn)需要隨時(shí)領(lǐng)取物資，將補(bǔ)給時(shí)間從數(shù)小時(shí)壓縮至“分鐘級(jí)”，實(shí)現(xiàn)“即時(shí)領(lǐng)用、秒級(jí)補(bǔ)位”，有效杜絕了因待料導(dǎo)致的非計(jì)劃停產(chǎn)，為井下作業(yè)筑起堅(jiān)實(shí)的時(shí)間防線?；趯?duì)井下作業(yè)場(chǎng)景深度分析，超市按照“高頻、剛需”原則精準(zhǔn)選配物資。從綜采設(shè)備的軸承、油封等核心部件，到檢修所需的液壓管件、開關(guān)電線，再到礦工隨身工具，每類物資都經(jīng)過嚴(yán)格篩選，實(shí)現(xiàn)“用啥有啥、缺啥補(bǔ)啥”，構(gòu)建起與生產(chǎn)節(jié)奏同步的專業(yè)化供應(yīng)體系。超市構(gòu)建起“生產(chǎn)+維護(hù)+應(yīng)急”三位一體的物資保障體系。除常規(guī)生產(chǎn)物資外，還專門儲(chǔ)備應(yīng)急照明、鐵鍬等安全避險(xiǎn)物資，確保在任何作業(yè)環(huán)境下都能“找得到、供得上”，為復(fù)雜井下環(huán)境提供全方位的物資支持。
依托完善的物資管理信息系統(tǒng)，超市實(shí)現(xiàn)了從入庫到核銷的全流程動(dòng)態(tài)追蹤。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板，管理人員可精準(zhǔn)掌握庫存狀況與領(lǐng)用趨勢(shì)，有效平衡供需，既防范“斷供”風(fēng)險(xiǎn)，又避免“積壓”浪費(fèi)。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)還為物資預(yù)算和成本管控提供科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)管理向數(shù)字化、精益化邁進(jìn)。
