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    為提高員工工作效率，強化項目建設管理，蘭花清潔能源公司提升工作質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，積極引進6S管理活動，成立了6S管理活動推行委員會，制定了《公司6S管理推行實施方案》。
     6S管理活動是企業(yè)各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。為推動活動深入開展，該公司首先召開了6S管理工作導入動員大會，組織廣大員工認真學習6S管理光盤，觀看肖智軍教授的講座，制定了6S現(xiàn)場標準和檢查表。定于每周五對各處室進行檢查評比，對檢查評比的結果和存在問題及時在6S活動欄內(nèi)進行公示和曝光，以進一步促進6S管理活動有效推進。目前，該公司6S管理工作已取得了階段性成果，員工的環(huán)境意識提高，責任心加強，公司的管理現(xiàn)場改變了過去“臟、亂、差”現(xiàn)象，施工工地管理規(guī)范，辦公室明亮干凈，室內(nèi)物品擺放整齊，倉庫材料工具堆放有序，形跡清晰可見，全公司已形成了“人人自覺參與，全員共同提高”6S管理活動的良好氛圍。
     目前，該公司正進一步掀起人人都參與6S管理活動的熱潮，并按照“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”的步驟和實施計劃，有條不紊地全面開展。