本網(wǎng)訊 5月份，在取消電費(fèi)優(yōu)惠的情況下，煤化工公司多措并舉降消耗提利潤(rùn)，當(dāng)月生產(chǎn)尿素37733.7噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)341.24萬(wàn)元，成功逆勢(shì)突圍，繼續(xù)保持創(chuàng)效水平。
節(jié)能增效消化“硬骨頭”。4月份山西省取消化肥優(yōu)惠電價(jià)，意味著煤化工公司每月生產(chǎn)成本將增加300萬(wàn)元。面對(duì)困局，全廠上下同心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢想敢干的勁頭，重新煥發(fā)了企業(yè)挖潛增效的強(qiáng)勁活力。為消化電價(jià)上漲對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，煤化工公司出臺(tái)了《節(jié)電設(shè)備運(yùn)行效率考核規(guī)定》、《生產(chǎn)系統(tǒng)蒸汽使用管理規(guī)定》、《行政后勤系統(tǒng)節(jié)電措施》、《煙氣脫硫穩(wěn)定運(yùn)行控制措施》四項(xiàng)管理辦法，以制度為依托，指導(dǎo)節(jié)能增效工作。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)蒸汽用量大戶，實(shí)行“量身定制”，明確用量上限，劃定指標(biāo)考核，杜絕超量使用。充分發(fā)揮節(jié)電設(shè)備的使用效率，通過(guò)做好系統(tǒng)總蒸汽平衡調(diào)整控制及提高設(shè)備巡查和養(yǎng)護(hù)等手段，來(lái)達(dá)到節(jié)電最佳效果。
精細(xì)算賬降煤耗。兩煤是化肥企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，5月份，該公司繼續(xù)創(chuàng)新思路、大膽摸索，在降低兩煤入爐成本上做文章。在重啟煤氣爐單燒型煤之前，他們進(jìn)行了詳細(xì)的測(cè)算，摻燒比例達(dá)到50%以上，月節(jié)約成本將會(huì)達(dá)到240萬(wàn)元。為了使煤氣爐摻燒型煤比例“步步高升”，煤化工公司成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)煤氣爐部分部件進(jìn)行改造，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，管理人員在爐況調(diào)整期間24小時(shí)在崗，化解道道難題。目前該公司型煤摻燒比例已提高至45%—50%，月?lián)綗窟_(dá)到12000—15000噸；為了提高低熱值煤的摻燒比例，技術(shù)人員在鍋爐用燃料煤的煤質(zhì)配比上又出新招，摻入適量的石粉，達(dá)到脫硫效果。摻燒試用后煙氣中二氧化硫含量明顯降低，大大減輕煙氣脫硫裝置運(yùn)行負(fù)擔(dān)，氨水加入量明顯減少，目前低熱值煤摻燒量已達(dá)到每日240噸，大大節(jié)約了入爐成本。
搭平臺(tái)激發(fā)工作活力。針對(duì)新時(shí)期下黨員干部工作要求，該公司黨委搭建“舞臺(tái)”，讓黨員亮身份，干部明職責(zé)，最大程度發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，以優(yōu)良作風(fēng)和敬業(yè)精神感染身邊職工多為企業(yè)發(fā)展謀思路、做貢獻(xiàn)；員工思想動(dòng)態(tài)是該公司黨委常抓不懈的政治任務(wù)，為了讓員工訴求得以解決，在職工懇談會(huì)的基礎(chǔ)上，定時(shí)要求支部書(shū)記對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯報(bào)，搭建起干群交流平臺(tái)，員工所思所想所求都能真實(shí)的反饋上來(lái)。黨辦將匯總上的問(wèn)題和建議進(jìn)行梳理分類(lèi)，督辦職能部門(mén)定期解決，傾力給員工滿意答復(fù)，讓員工放下思想包袱，全身心投入到了企業(yè)發(fā)展中。（趙薇）
