把標(biāo)桿旗幟舞起來
發(fā)布時(shí)間: 2015年06月11 16:21:00 文章來源： 作者：
田悅分公司5月再創(chuàng)利潤(rùn)1624.37萬元
快馬加鞭未下鞍，人人爭(zhēng)先戰(zhàn)猶酣。田悅化肥分公司5月份再傳捷報(bào)：當(dāng)月該公司合成氨產(chǎn)量21715.63 噸，尿素產(chǎn)量37353.05噸，“兩煤一電”消耗仍繼續(xù)保持連續(xù)低位運(yùn)行，尿素產(chǎn)品一等品率100%。當(dāng)月尿素單位生產(chǎn)成本1328.13 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1624.37萬元，截止目前累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2920.11萬元。不僅樹起了蘭花地面企業(yè)標(biāo)桿的旗幟，而且還把這面旗幟舞得獵獵生風(fēng)，振奮人心。
責(zé)任在肩扛起來
面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，尿素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，經(jīng)理王西棟說，經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)、行業(yè)大環(huán)境我們無法控制，我們能做的就是把系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和尿素生產(chǎn)成本這兩項(xiàng)工作牢牢抓在手中，這也是我們?nèi)〉贸煽?jī)的關(guān)鍵。
在田悅，安全環(huán)保工作件件必須落在人頭，砸在實(shí)處。該公司首先以求實(shí)效為原則，梳理安全環(huán)保制度，把重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟一一明確，讓安全環(huán)保制度真正作為每個(gè)員工行動(dòng)的指南和規(guī)范。每一項(xiàng)工作，每一步操作必依規(guī)有據(jù)。大到生產(chǎn)調(diào)度，小到閥門操作，事事做到流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
高產(chǎn)低耗低成本是田悅在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法寶。通過節(jié)能降耗，降壓減阻，技術(shù)改造和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，田悅尿素生產(chǎn)成本保持了一個(gè)理想的低位運(yùn)行，成本優(yōu)勢(shì)將企業(yè)的抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升，在市場(chǎng)低迷中可以保證微利，市場(chǎng)稍有松動(dòng)，就能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
團(tuán)隊(duì)力量聚起來
滴水不成海，獨(dú)木難成林。田悅的干部職工以主人翁的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量。
尿素企業(yè)的電價(jià)優(yōu)惠取消后，每月尿素生產(chǎn)成本將增加300余萬元，而且在夏季用電高峰還會(huì)被限電生產(chǎn)。面對(duì)不可更改的情況，田悅?cè)俗儽粍?dòng)為主動(dòng)，根據(jù)電力部門用電量的峰谷差數(shù)，采取了壓縮機(jī)擇時(shí)倒機(jī)和檢修，員工主動(dòng)請(qǐng)纓，選擇在晚上10點(diǎn)到早上7點(diǎn)的用電低谷期進(jìn)行倒機(jī)，確保了系統(tǒng)用電量的穩(wěn)定，也保證了系統(tǒng)的備機(jī)備用；面對(duì)生產(chǎn)區(qū)拉渣車、上炭車、拉煤車、倒庫(kù)車占道行駛，搶道行駛的安全隱患。廣大干部職工，集思廣益，采取了劃線劃道區(qū)分行駛的辦法解決了這個(gè)“老大難”問題。現(xiàn)在，各式車輛各行其道，互不影響，不僅提高了車輛工作的效率，而且這個(gè)安全隱患被徹底根除。
工作精神抖起來
樹立旗幟，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿的工作目標(biāo)，在田悅?cè)诵闹性缫研纬晒沧R(shí)。怎樣能持續(xù)保持員工這種昂揚(yáng)向上的士氣。軍人出身的黨委書記陳吉靠講得最多的就是做人沒有精神不行，做事沒有必勝的信念難成。他認(rèn)為田悅員工年輕、有朝氣、有激情是好事，但遇到問題容易沖動(dòng)，遇到挫折容易灰心喪氣。要想方設(shè)法引導(dǎo)大家做事找根源，講依據(jù)，拿數(shù)據(jù)，堅(jiān)定信心，虛心慎行。
在青年員工思想政治教育上，陳吉靠要求政工人員不要老用“禁”和“堵”的辦法，而是要“疏通”和“引導(dǎo)”。比如一些員工有酗酒的不良習(xí)慣，他們通過加強(qiáng)宣傳，溝通交流，讓廣大員工明白，酒什么情況下能喝，什么時(shí)候絕對(duì)不能喝。并對(duì)飲酒上崗實(shí)行了鐵規(guī)限令，分級(jí)管理，逐級(jí)連帶。
潤(rùn)物細(xì)無聲的思想工作，讓干部員工精神抖擻，積極向上，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作大步邁進(jìn)。
責(zé)任在肩扛起來
面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，尿素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，經(jīng)理王西棟說，經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)、行業(yè)大環(huán)境我們無法控制，我們能做的就是把系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和尿素生產(chǎn)成本這兩項(xiàng)工作牢牢抓在手中，這也是我們?nèi)〉贸煽?jī)的關(guān)鍵。
在田悅，安全環(huán)保工作件件必須落在人頭，砸在實(shí)處。該公司首先以求實(shí)效為原則，梳理安全環(huán)保制度，把重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟一一明確，讓安全環(huán)保制度真正作為每個(gè)員工行動(dòng)的指南和規(guī)范。每一項(xiàng)工作，每一步操作必依規(guī)有據(jù)。大到生產(chǎn)調(diào)度，小到閥門操作，事事做到流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
高產(chǎn)低耗低成本是田悅在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法寶。通過節(jié)能降耗，降壓減阻，技術(shù)改造和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，田悅尿素生產(chǎn)成本保持了一個(gè)理想的低位運(yùn)行，成本優(yōu)勢(shì)將企業(yè)的抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升，在市場(chǎng)低迷中可以保證微利，市場(chǎng)稍有松動(dòng)，就能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
團(tuán)隊(duì)力量聚起來
滴水不成海，獨(dú)木難成林。田悅的干部職工以主人翁的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量。
尿素企業(yè)的電價(jià)優(yōu)惠取消后，每月尿素生產(chǎn)成本將增加300余萬元，而且在夏季用電高峰還會(huì)被限電生產(chǎn)。面對(duì)不可更改的情況，田悅?cè)俗儽粍?dòng)為主動(dòng)，根據(jù)電力部門用電量的峰谷差數(shù)，采取了壓縮機(jī)擇時(shí)倒機(jī)和檢修，員工主動(dòng)請(qǐng)纓，選擇在晚上10點(diǎn)到早上7點(diǎn)的用電低谷期進(jìn)行倒機(jī)，確保了系統(tǒng)用電量的穩(wěn)定，也保證了系統(tǒng)的備機(jī)備用；面對(duì)生產(chǎn)區(qū)拉渣車、上炭車、拉煤車、倒庫(kù)車占道行駛，搶道行駛的安全隱患。廣大干部職工，集思廣益，采取了劃線劃道區(qū)分行駛的辦法解決了這個(gè)“老大難”問題。現(xiàn)在，各式車輛各行其道，互不影響，不僅提高了車輛工作的效率，而且這個(gè)安全隱患被徹底根除。
工作精神抖起來
樹立旗幟，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿的工作目標(biāo)，在田悅?cè)诵闹性缫研纬晒沧R(shí)。怎樣能持續(xù)保持員工這種昂揚(yáng)向上的士氣。軍人出身的黨委書記陳吉靠講得最多的就是做人沒有精神不行，做事沒有必勝的信念難成。他認(rèn)為田悅員工年輕、有朝氣、有激情是好事，但遇到問題容易沖動(dòng)，遇到挫折容易灰心喪氣。要想方設(shè)法引導(dǎo)大家做事找根源，講依據(jù)，拿數(shù)據(jù)，堅(jiān)定信心，虛心慎行。
在青年員工思想政治教育上，陳吉靠要求政工人員不要老用“禁”和“堵”的辦法，而是要“疏通”和“引導(dǎo)”。比如一些員工有酗酒的不良習(xí)慣，他們通過加強(qiáng)宣傳，溝通交流，讓廣大員工明白，酒什么情況下能喝，什么時(shí)候絕對(duì)不能喝。并對(duì)飲酒上崗實(shí)行了鐵規(guī)限令，分級(jí)管理，逐級(jí)連帶。
潤(rùn)物細(xì)無聲的思想工作，讓干部員工精神抖擻，積極向上，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作大步邁進(jìn)。
