今天，你管理風(fēng)險(xiǎn)了嗎？
發(fā)布時(shí)間: 2023年04月07 08:59:44 文章來源： 作者：
唐安煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作紀(jì)實(shí)
在唐安煤礦的班前會上，有一項(xiàng)議程必不可少，那就是每班要針對當(dāng)班工作內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，并對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行描述，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，采取管控措施，經(jīng)安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)逐級審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。這是該礦防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也是踐行“變化就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就要辨識，辨識就需管控”理念，助力安全發(fā)展的又一舉措。
該礦把風(fēng)險(xiǎn)管理思想貫穿于安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)全過程，內(nèi)化為員工的自覺意識和行為習(xí)慣，狠抓變化因素和變化環(huán)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查向風(fēng)險(xiǎn)識別方向轉(zhuǎn)移，變被動(dòng)治理管理模式向主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。
將風(fēng)險(xiǎn)管控寫入程序文件
該礦緊密結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)各連隊(duì)當(dāng)班工作內(nèi)容，利用安全風(fēng)險(xiǎn)識別碰頭會，識別變化的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施的實(shí)際，修訂完善了《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定程序》，將風(fēng)險(xiǎn)識別與實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制有機(jī)融合，以精準(zhǔn)管理筑牢了礦井高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
將風(fēng)險(xiǎn)管控落地到現(xiàn)場
為確保識別出的各類動(dòng)態(tài)和變化風(fēng)險(xiǎn)與制定的管控標(biāo)準(zhǔn)、措施，落實(shí)在現(xiàn)場作業(yè)管控活動(dòng)過程中，該礦體系管理部門實(shí)施月度檢查時(shí)，一是詢問近期工作內(nèi)容情況，并查看《安全生產(chǎn)運(yùn)行日志》中各班的工作內(nèi)容描述；二是查看識別的風(fēng)險(xiǎn)是否覆蓋當(dāng)班動(dòng)態(tài)作業(yè)過程、靜態(tài)場所地點(diǎn)和大型設(shè)備設(shè)施等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定的管控措施是否全面；三是檢查班前會上是否組織員工對當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控措施進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)安排；四是當(dāng)班崗位員工是否了解作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，是否發(fā)生三違、存在安全隱患等；五是根據(jù)班后安全總結(jié)，檢查是否補(bǔ)充識別風(fēng)險(xiǎn)及管控標(biāo)準(zhǔn)，能否為有效指導(dǎo)現(xiàn)場操作發(fā)揮應(yīng)有的作用等。通過對風(fēng)險(xiǎn)管控落地的有效關(guān)注，促使連隊(duì)各班組進(jìn)行針對性地識別、評價(jià)，制定措施并運(yùn)用至作業(yè)過程中，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
將風(fēng)險(xiǎn)管控一體化管理
為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化管理，該礦將三標(biāo)管理體系中“應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施”、契約化經(jīng)營管理目標(biāo)與全面風(fēng)險(xiǎn)評估有效融合在一起，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層部門，圍繞企業(yè)、部門年度契約化經(jīng)營目標(biāo)，共識別、分析出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)80條，機(jī)遇35條，涵蓋了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)等方方面面。也正是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，解決了一道又一道“怎么預(yù)防、怎么監(jiān)控、怎么動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)”的思考題；也正是各級管理人員以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注井下、地面動(dòng)態(tài)變化，才會贏得安全工作主動(dòng)權(quán)。通過對風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施一體化管理，形成高效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有力助推契約化經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
今天的唐安人將以時(shí)刻保持警惕和未雨綢繆的前瞻性，強(qiáng)化底線思維、關(guān)聯(lián)思維，扎實(shí)開展重大風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)測預(yù)警，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，發(fā)揚(yáng)李強(qiáng)總理說的“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，建立“全面、全員、全過程、全體系”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為奮力開創(chuàng)礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面撐起安全生產(chǎn)的“保障傘”?。嬈G紅）
該礦把風(fēng)險(xiǎn)管理思想貫穿于安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)全過程，內(nèi)化為員工的自覺意識和行為習(xí)慣，狠抓變化因素和變化環(huán)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查向風(fēng)險(xiǎn)識別方向轉(zhuǎn)移，變被動(dòng)治理管理模式向主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。
將風(fēng)險(xiǎn)管控寫入程序文件
該礦緊密結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)各連隊(duì)當(dāng)班工作內(nèi)容，利用安全風(fēng)險(xiǎn)識別碰頭會，識別變化的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施的實(shí)際，修訂完善了《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定程序》，將風(fēng)險(xiǎn)識別與實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制有機(jī)融合，以精準(zhǔn)管理筑牢了礦井高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
將風(fēng)險(xiǎn)管控落地到現(xiàn)場
為確保識別出的各類動(dòng)態(tài)和變化風(fēng)險(xiǎn)與制定的管控標(biāo)準(zhǔn)、措施，落實(shí)在現(xiàn)場作業(yè)管控活動(dòng)過程中，該礦體系管理部門實(shí)施月度檢查時(shí)，一是詢問近期工作內(nèi)容情況，并查看《安全生產(chǎn)運(yùn)行日志》中各班的工作內(nèi)容描述；二是查看識別的風(fēng)險(xiǎn)是否覆蓋當(dāng)班動(dòng)態(tài)作業(yè)過程、靜態(tài)場所地點(diǎn)和大型設(shè)備設(shè)施等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定的管控措施是否全面；三是檢查班前會上是否組織員工對當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控措施進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)安排；四是當(dāng)班崗位員工是否了解作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，是否發(fā)生三違、存在安全隱患等；五是根據(jù)班后安全總結(jié)，檢查是否補(bǔ)充識別風(fēng)險(xiǎn)及管控標(biāo)準(zhǔn)，能否為有效指導(dǎo)現(xiàn)場操作發(fā)揮應(yīng)有的作用等。通過對風(fēng)險(xiǎn)管控落地的有效關(guān)注，促使連隊(duì)各班組進(jìn)行針對性地識別、評價(jià)，制定措施并運(yùn)用至作業(yè)過程中，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
將風(fēng)險(xiǎn)管控一體化管理
為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化管理，該礦將三標(biāo)管理體系中“應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施”、契約化經(jīng)營管理目標(biāo)與全面風(fēng)險(xiǎn)評估有效融合在一起，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層部門，圍繞企業(yè)、部門年度契約化經(jīng)營目標(biāo)，共識別、分析出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)80條，機(jī)遇35條，涵蓋了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)等方方面面。也正是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，解決了一道又一道“怎么預(yù)防、怎么監(jiān)控、怎么動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)”的思考題；也正是各級管理人員以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注井下、地面動(dòng)態(tài)變化，才會贏得安全工作主動(dòng)權(quán)。通過對風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施一體化管理，形成高效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有力助推契約化經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
今天的唐安人將以時(shí)刻保持警惕和未雨綢繆的前瞻性，強(qiáng)化底線思維、關(guān)聯(lián)思維，扎實(shí)開展重大風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)測預(yù)警，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，發(fā)揚(yáng)李強(qiáng)總理說的“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，建立“全面、全員、全過程、全體系”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為奮力開創(chuàng)礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面撐起安全生產(chǎn)的“保障傘”?。嬈G紅）
