蘭花集團紀委（監(jiān)察專員辦公室）
案件督促辦理工作辦法（試行）
為進一步規(guī)范案件監(jiān)督管理工作，提高案件查辦質效，助推集團紀委（監(jiān)察專員辦公室，以下簡稱監(jiān)察專員辦）紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展，現(xiàn)就案件督促辦理制定如下工作辦法。
一、建立預警工作機制
（一）明確督辦工作范圍
一是問題線索和案件來源有下列情形之一的，信訪案管室應當督促辦理。
1.上級紀檢監(jiān)察機關和領導批示、交辦或者指定管轄的；
2.集團黨委和集團紀委（監(jiān)察專員辦）相關領導批示或者交辦的；
3.黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組要求報告結果的；
4.其他需要督辦的。
二是在問題線索和案件辦理過程中，有下列情形之一的，信訪案管室應當督促辦理。
1.已受理未及時處置的問題線索；
2.已列入初步核實未開展工作或者已開展核查工作而長期未辦結的；
3.已報立案請示未開展工作或者已開展審查調查而長期未辦結的；
4.已移送審理而長期未作出黨紀政務處分或者其他處理決定的；
5.其他需要督促辦理的。
（二）建立預警制度
信訪案管室每月對滿三個月、六個月、一年未辦結的線索案件進行起底，專項統(tǒng)計、分類建立超期案件督促辦理工作臺賬，對超期三個月、六個月、一年線索案件實行“藍黃紅”三色預警，按照三色預警發(fā)函提醒。
二、建立督辦工作機制
嚴格執(zhí)行超期線索案件專項統(tǒng)計、動態(tài)督辦、調度催辦制度，動態(tài)對超期線索案件進行跟蹤督辦。具體如下：
提醒督辦。對問題線索受理滿1個月未處置，談話函詢、初步核實或者一般違紀違法案件滿3個月未辦結的；移送審理案件滿1個月未辦結的，可以口頭提醒、電話督辦或發(fā)函提醒，由分管領導進行約談提醒，督促承辦部門按要求及時辦結。
發(fā)函督辦。對問題線索受理滿2個月未處置，談話函詢、初步核實或者一般違紀違法案件滿6個月、以及移送審理案件滿2個月未辦結的，可以發(fā)函督辦，由分管領導進行約談提醒，督促承辦部門按要求限時辦結。
對談話函詢、初步核實或者一般違紀違法案件滿1年未辦結的，移送審理滿3個月未辦結的，在發(fā)函督辦的同時，分管領導包案推進，并由集團紀委（監(jiān)察專員辦）主要領導約談承辦部門負責人，承辦部門作出書面說明并承諾限期辦結。
會議督辦。對存在共性的案件或者需要統(tǒng)一各方面意見的，可以召開專門會議調度督辦。
（三）建立考核工作機制
堅持目標導向、結果導向，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，持續(xù)傳導壓力督辦整改。信訪案管室要加強對超期案件的監(jiān)督檢查、通報督辦，強化問責、壓實責任。每月對超期案件進行專項統(tǒng)計通報，將超期案件完成情況納入考核范圍，按月通報、按季考核扣分，并啟動約談或問責，考評結果與年終考核、評優(yōu)評先直接掛鉤。
信訪案管室對超期3個月內未辦結件的承辦部門進行“藍牌”預警提醒，每件扣除2分，同時由分管領導提醒督辦；對超期6個月未辦結的承辦部門發(fā)出“黃牌”預警，每件扣除5分，同時由分管領導約談提醒，跟蹤督辦。對超期1年未辦結的承辦部門發(fā)出“紅牌”預警，每件扣10分，同時由集團紀委（監(jiān)察專員辦）主要領導進行約談提醒，分管領導包案推進，承辦部門承諾辦結時限，限時辦結。涉及重點案件或特殊情況經主要領導同意，可酌情進行考核扣分（每季度按照動態(tài)增減變化調整預警管理，依據(jù)超期時間動態(tài)調整預警顏色，并相應調整扣分分值）。
附件：超期線索案件“藍黃紅”預警管理細則
超期線索案件“藍黃紅”預警管理細則
按照超期三個月、六個月、一年進行三色預警管理，按照藍、黃、紅色預警等級，按季度進行考核扣分，并啟動約談或問責。
1.超期三個月的線索案件，進行藍色預警管理，發(fā)函提醒的同時，按照2分/件進行扣分，并由分管領導提醒督辦；
2.超期六個月的線索案件，進行黃色預警管理，發(fā)函督辦的同時，按照5分/件進行扣分，并由分管領導約談提醒，跟蹤督辦；
3.超期一年的線索案件，進行紅色預警管理，按照10分/件進行扣分，發(fā)函督辦的同時，分管領導包案推進，并由集團紀委（監(jiān)察專員辦）主要領導進行約談提醒，承辦部門承諾辦結時限，限時辦結。
注：1.超期線索案件按季扣分，每個季度同一線索案件不重復扣分；2.下一個季度最后一個月，按照超期件動態(tài)遞增調整預警顏色，并扣除相應分值；3.超一年線索案件每延遲一個季度未辦結，在原有扣分值的基礎上每季度再扣除5分；4.涉及重點案件或特殊情況經主要領導同意，可酌情進行考核扣分。
