申 偉
“雙十一”時尚青年必知的節(jié)日。2014年僅這一天的電商銷售額就高達(dá)571億元，甚至有人因受不了電商所推產(chǎn)品的誘惑，將雙“十一”戲稱為讓人欲罷不能的“剁手節(jié)”。為什么雙“十一”的購物節(jié)如此引人關(guān)注。因為眾多網(wǎng)購族翹首企盼的是商品的價格，更重要的是電商為所有商家和買家提供了一個廣泛參與、公平競爭的平臺。
作為電商不僅可以輕松入駐開店，而且可以充分清楚自己產(chǎn)品在同行中的優(yōu)劣。作為買家，在比貨比款，同質(zhì)比價，同價比優(yōu)的網(wǎng)購三步曲下，商品好壞，銷售量和評價上見分曉。就企業(yè)人才隊伍的選拔培養(yǎng)來說，完全可以借鑒這種雙利互贏的模式。如何能吸引各方人才，如何能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)決策層要構(gòu)建一套完善的賽馬機制，搭建一個寬泛、公開的競爭平臺。同行對比，跨行篩選，以德為先，以技為優(yōu)，讓更多的人參與進(jìn)來，決策者可以作為買家有更多的選擇機會，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，采取比貨比款，同質(zhì)比價，同價比優(yōu)的網(wǎng)購三步曲來選拔培養(yǎng)人才。其次，人才要把自己作為商家，要打破本位思想的小框框，敢于亮出自己的長處優(yōu)勢，一個人在本部門，本單位中可能還算得上人才，但要把自己放到其他兄弟單位中，放到同行業(yè)中，放到更大的范圍里，自己的長處還是不是長處，自己的優(yōu)勢還是不是優(yōu)勢，自己應(yīng)該有個更準(zhǔn)確的定位。在銷售量和銷售額的雙重指標(biāo)下，是否出局自己便自有衡量。第三，在同質(zhì)比價的前提下，作為人才的商家，自己還有沒有更多的“優(yōu)惠”，相似電商的是否包郵，七日免退，還是貨到付款。作為人才的自己還有沒有其它承諾，如試用期定指標(biāo)，完不成任務(wù)降職降薪等等。總而言之，寬泛自由、能進(jìn)能退的競爭機制，是選拔培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。企業(yè)與人才的共同發(fā)展，互惠雙贏才是雙方的最終目標(biāo)。作者單位：田悅分公司
