張琨
職工是企業(yè)發(fā)展的基石，只有根基穩(wěn)固了，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。而很多問(wèn)題的出現(xiàn)也往往來(lái)源于基層，作為長(zhǎng)期在基層工作的員工，即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行者，同時(shí)也是基層問(wèn)題的最早發(fā)現(xiàn)者，各級(jí)管理干部，只有多聽(tīng)聽(tīng)普通員工的聲音，才能摸清真情況，發(fā)現(xiàn)真漏洞，解決真問(wèn)題，才能為企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展提供有力的支持。
“開(kāi)門(mén)納諫，從善如流”。來(lái)自基層的聲音不可能都是滿(mǎn)含贊美的“好聲音”，更多的可能是對(duì)存在問(wèn)題尖銳又刺耳的“壞聲音”。“兼聽(tīng)則明偏信則暗”，這些“原生態(tài)”的聲音，集員工之智，是最真實(shí)的聲音，最能反映工作實(shí)際，充滿(mǎn)無(wú)限的智慧火花。作為企業(yè)的管理者不可只喜歡聽(tīng)“好聲音”，更要善于傾聽(tīng)“逆耳”的聲音，這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，才能讓企業(yè)的各項(xiàng)工作接地氣、走坦途。
多聽(tīng)聽(tīng)員工的肺腑之聲，才能做到求真務(wù)實(shí)，凝神聚力。員工最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，制度是否完善、措施是否合理，生產(chǎn)流程、管理環(huán)節(jié)有無(wú)缺陷，生產(chǎn)成本上還有那些壓縮空間，一線(xiàn)的員工最清楚。一條合理化建議的采納，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)效益，更能激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)、參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，熱情漲了，干勁高了，心自然也齊了，主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策也會(huì)隨之變?yōu)槌B(tài)。職工的聲音需要真誠(chéng)的去聆聽(tīng)，其中隱藏的力量與價(jià)值是難以估量的。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，許多企業(yè)不得已采取了減崗、裁員、降薪等措施，以減少開(kāi)支。而我們的企業(yè)在最困難的時(shí)候仍然處處為職工著想，沒(méi)有放棄任何一個(gè)人，作為職工也應(yīng)為企業(yè)分憂(yōu)，主動(dòng)為企業(yè)的脫困想辦法、動(dòng)腦筋、出實(shí)招。領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)俯下身來(lái)，多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，多采納來(lái)自基層的建議，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，來(lái)自基層的“好聲音”才會(huì)不絕于耳。作者單位：莒山礦
