王素榮
在日常工作中，邀功和攬過是兩個層面的事。有功可邀，邀功之人自信、一得意、榮耀，能跟功沾邊的人或即將沾邊的人紛紛跟進；而攬過，卻是人人避之，唯恐沾身。即使有過，也是幾番推諉，幾番理論，幾番辯解，想盡理由和辦法求脫身，求責輕。因此，邀功常在，攬過無幾。
筆者以為，要正確對待功過是非，作為管理人員，日常工作更需要“少邀功，多攬過”。
任何人干工作，都想出成績出效率，成績出了，業(yè)績有了，能夠讓自己辛苦的工作得到認可，得到回報，有利于培養(yǎng)工作的成就感和自信心，尤其是各個層面的管理人員，有利于更好的進行管理工作。但現(xiàn)實工作中，不乏有這樣的人，他們用障眼法謀取功名，獲得實惠。虛功請賞，夸大其詞，沽名釣譽等行為紛紛跟上，這樣，“有功”之人越來越多，不足，過錯一葉障目。若這種現(xiàn)象任意推廣，則對我們各項工作埋下不務實之禍根，總有一天會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此在功過是非面前，作為普通員工，要積極面對；管理層面，要正確對待，在日常工作中，少邀點功，多攬點過。
少邀功，多攬過，利于培養(yǎng)謙虛謹慎的工作習慣，能從“功”的背后，看到自身不足，利于取長補短，更進一步。
少邀功，多攬過，利于培養(yǎng)一顆冷靜平常之心，不患得患失，不以物喜，不以己悲，能看清正反兩面事情，冷靜妥善地處理一切事務。
少邀功，多攬過，利于培養(yǎng)自己的責任心，一個時時沒有任何借口，總是積極從自身找缺陷，找不足，找差距之人，是一個有強烈責任感和責任心的人，一個具有責任心的人，也是實實在在干工作之人，出成效之人。
少邀功，多攬過，利于培養(yǎng)日常謹小慎微的工作習慣。培養(yǎng)靜坐常思自己過，閑談不論他人非的悟境和禪功，在工作求快求好的基礎上，更在求精求細上做文章。
少邀功，多攬過，利于責、權、利分清，在安全生產(chǎn)日益緊張的今天，工作必須講究知責、履責、盡責、問責。必須劃清界限，分清責任，不能不出事都好說，出了事一窩推。
少邀功，多攬過，利于培養(yǎng)企業(yè)風清氣正的良好風尚，利于企業(yè)安全長效發(fā)展。作者單位：煤化工公司
