“亮劍”是需要資本的
發(fā)布時間: 2015年12月04 08:49:10 文章來源： 作者：
電視劇《亮劍》中的主人公李云龍英勇無畏、屢建奇功的鏡頭讓許多觀眾念念不忘，亮劍精神也成為該劇的經(jīng)典，殊不知亮劍也是需要資本的，用主人公李云龍的話說：“老子敢正面突圍，靠的是手里的家伙什！”
一、擴大產(chǎn)能攤薄成本的價格戰(zhàn)絕非亮劍市場的資本
隨著國家對工業(yè)市場環(huán)保行動能力的加強，清潔高效能源的不斷升級介入，市場給予煤炭的生存空間越來越小，產(chǎn)能動輒上千萬噸級煤企的價格“血拼”勢必會秒殺中小礦山，效仿擴大產(chǎn)能攤薄成本的做法不過是飲鴆止渴，適銷市場所需的產(chǎn)品才是亮劍的根基。說白了只有緊緊抓住市場所需，深研3#煤特性，創(chuàng)新產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品品質(zhì)，定位適銷單位才是當(dāng)前我們煤礦突出重圍，與人亮劍的資本。
二、亮劍的資本是行動而非口號
下游市場的嚴(yán)重萎縮造成目前的煤炭市場更加硝煙彌漫，為了銷售各家使盡渾身解數(shù)，但還沒來得及開發(fā)新客戶，老客戶已讓人挖走了，各自為戰(zhàn)，消息資源閉塞的尷尬讓疲憊不堪的煤企苦不堪言。因此有勇氣亮劍還是遠遠不夠的，還需要行動，還需要內(nèi)部抱團一致對外，還需要內(nèi)部資源共享，相互搭臺才能牢牢抓住客戶。這個行動必須是立即，必須是神速，必須有犧牲，因為市場是經(jīng)不起等待的，市場更是挑剔的。
三、資本是有限的，有所取舍，亮劍效果才最佳
十余年前，許多老牌企業(yè)為蘭花航母的打造做出了重要貢獻，我們是不能也不敢忘記的，但這不是目前躺在這顆大樹下乘涼的理由和借口，更何況現(xiàn)在還不是時候，我們要先做強后做大才能航行萬里，好鋼要用在刀刃上，因此資本投入必須以效益最大化為前提，而非雨露均沾，利潤分配也得講求三六九等而非“會哭的孩子有奶吃”，畢竟人的天性是不平衡，適當(dāng)?shù)牟罹嗖艜醒奂t的競爭，才會有臉紅的后追……
值此非常之時必以非凡之手段才能渡過狹隘之關(guān)口，亮劍不是匹夫之勇，而是智者之刃，有資本的亮劍，我們也會成為業(yè)界之經(jīng)典！ 燎 原 唐安礦
一、擴大產(chǎn)能攤薄成本的價格戰(zhàn)絕非亮劍市場的資本
隨著國家對工業(yè)市場環(huán)保行動能力的加強，清潔高效能源的不斷升級介入，市場給予煤炭的生存空間越來越小，產(chǎn)能動輒上千萬噸級煤企的價格“血拼”勢必會秒殺中小礦山，效仿擴大產(chǎn)能攤薄成本的做法不過是飲鴆止渴，適銷市場所需的產(chǎn)品才是亮劍的根基。說白了只有緊緊抓住市場所需，深研3#煤特性，創(chuàng)新產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品品質(zhì)，定位適銷單位才是當(dāng)前我們煤礦突出重圍，與人亮劍的資本。
二、亮劍的資本是行動而非口號
下游市場的嚴(yán)重萎縮造成目前的煤炭市場更加硝煙彌漫，為了銷售各家使盡渾身解數(shù)，但還沒來得及開發(fā)新客戶，老客戶已讓人挖走了，各自為戰(zhàn)，消息資源閉塞的尷尬讓疲憊不堪的煤企苦不堪言。因此有勇氣亮劍還是遠遠不夠的，還需要行動，還需要內(nèi)部抱團一致對外，還需要內(nèi)部資源共享，相互搭臺才能牢牢抓住客戶。這個行動必須是立即，必須是神速，必須有犧牲，因為市場是經(jīng)不起等待的，市場更是挑剔的。
三、資本是有限的，有所取舍，亮劍效果才最佳
十余年前，許多老牌企業(yè)為蘭花航母的打造做出了重要貢獻，我們是不能也不敢忘記的，但這不是目前躺在這顆大樹下乘涼的理由和借口，更何況現(xiàn)在還不是時候，我們要先做強后做大才能航行萬里，好鋼要用在刀刃上，因此資本投入必須以效益最大化為前提，而非雨露均沾，利潤分配也得講求三六九等而非“會哭的孩子有奶吃”，畢竟人的天性是不平衡，適當(dāng)?shù)牟罹嗖艜醒奂t的競爭，才會有臉紅的后追……
值此非常之時必以非凡之手段才能渡過狹隘之關(guān)口，亮劍不是匹夫之勇，而是智者之刃，有資本的亮劍，我們也會成為業(yè)界之經(jīng)典！ 燎 原 唐安礦
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