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捂緊“錢袋子” 管出高效益
發(fā)布時(shí)間: 2015年12月04 08:50:14     文章來(lái)源:     作者:
錢,是確保企業(yè)發(fā)展的最基本條件,沒(méi)有了錢,就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂,造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于困難境況甚至難以為繼的案例在我們身邊發(fā)生過(guò)不少。面對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們必須加強(qiáng)資金管理,優(yōu)化資金配置,合理安排資金的使用,努力提高“錢”的使用價(jià)值。 
首先,要遵守“活、快、儉”的資金管理原則。 “活”,就是資金運(yùn)作連續(xù)不斷,現(xiàn)金流能夠完全滿足企業(yè)運(yùn)行需要;“快”,就是錢的周轉(zhuǎn)速度得快速,避免出現(xiàn)停滯現(xiàn)象;“儉”,就是節(jié)約資金使用,不該花的錢堅(jiān)決不花。 
其次,要遵守“以收定支、量入為出”的資金管理原則。在安排資金支出時(shí),對(duì)不合理預(yù)算和預(yù)算外資金要堅(jiān)決拒付。同時(shí),對(duì)內(nèi)部往來(lái)款實(shí)行封閉運(yùn)行,遏制惡意拖欠的現(xiàn)象。在批復(fù)的貨幣資金預(yù)算范圍內(nèi),要盡可能多使用銀行承兌匯票對(duì)外付款。 
第三,要遵守“嚴(yán)控投入,壓縮專項(xiàng)”的資金管理原則。在企業(yè)運(yùn)行中,對(duì)設(shè)備材料能夠調(diào)劑使用的一律不新購(gòu),能夠自修的一律不外委。同時(shí),嚴(yán)格各種費(fèi)用支出管理,不該支出的立即停止,需要支出的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,違規(guī)和超標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)消費(fèi)任何人不得審批、報(bào)銷。 
第四.要遵守“加強(qiáng)預(yù)警,防控風(fēng)險(xiǎn)”的資金管理原則。要普遍建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和干預(yù),防早防小,及時(shí)采取措施,不能影響企業(yè)整體資金鏈安全。要不遺余力加大銷售回款及應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度,最大限度降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),保障現(xiàn)金流動(dòng)性和安全性。此外,要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系,疏通融資渠道,積極搭建銀企對(duì)接合作平臺(tái),為企業(yè)保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的資金支持?!  ⊥跞鼗?nbsp; 作者單位:莒山礦