當(dāng)好班組排頭兵
發(fā)布時間: 2016年03月28 08:52:41 文章來源： 作者：
班組長是班組的排頭兵，是各項(xiàng)制度的最終執(zhí)行者與落實(shí)者，因此，當(dāng)好班組長對于安全生產(chǎn)至關(guān)重要。如何才是一名合格的班組長呢？近日聽到一名優(yōu)秀班組長的肺腑之言。
首先要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團(tuán)結(jié)積極性，工作任務(wù)不能完成，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)不服從管理和安排。班組長應(yīng)該有度量。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，要極力實(shí)行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)失誤，及時改正，并向大家道歉。這樣才能受到廣大職工的認(rèn)可。同時也只有這樣才能把班組員工的積極性、團(tuán)結(jié)性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。
在工作中必須身先士卒，走在最前頭，決不可違章指揮，管理不能只說空話大話。所以班組長也必須擁有良好的身體素質(zhì)，遇到苦活累活能夠沖在前，干在前，不僅要求自己能干，還必須會干。在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對策。一定要有豪氣。不被艱難的任務(wù)嚇倒。這樣才能調(diào)動廣大職工的積極性和戰(zhàn)斗力，把每位職工都打造成能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
班組長必須熟練掌握本班的任何一個施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。平時要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。要掌握熟記煤礦各項(xiàng)安全規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能規(guī)范管理。
總之，班組長必須把好自己這一關(guān)，才能保證班組安全生產(chǎn)。 王秋倫 大陽煤礦
首先要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團(tuán)結(jié)積極性，工作任務(wù)不能完成，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)不服從管理和安排。班組長應(yīng)該有度量。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，要極力實(shí)行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)失誤，及時改正，并向大家道歉。這樣才能受到廣大職工的認(rèn)可。同時也只有這樣才能把班組員工的積極性、團(tuán)結(jié)性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。
在工作中必須身先士卒，走在最前頭，決不可違章指揮，管理不能只說空話大話。所以班組長也必須擁有良好的身體素質(zhì)，遇到苦活累活能夠沖在前，干在前，不僅要求自己能干，還必須會干。在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對策。一定要有豪氣。不被艱難的任務(wù)嚇倒。這樣才能調(diào)動廣大職工的積極性和戰(zhàn)斗力，把每位職工都打造成能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
班組長必須熟練掌握本班的任何一個施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。平時要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。要掌握熟記煤礦各項(xiàng)安全規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能規(guī)范管理。
總之，班組長必須把好自己這一關(guān)，才能保證班組安全生產(chǎn)。 王秋倫 大陽煤礦
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