安全管理你真的做到位了嗎?
發(fā)布時間: 2016年03月28 08:54:00 文章來源： 作者：
在我們安全管理者的日常作業(yè)中、例行檢查中，我們常常會發(fā)現(xiàn)一些員工的安全陋習(xí)屢見不鮮，例如：作業(yè)人員在施工現(xiàn)場戴安全帽不系下顎帶、超過2米的高處作業(yè)嫌麻煩不使用安全帶等。但是，我們的安全生產(chǎn)管理人員真得就做到位了嗎？我們是否也同樣存在一些陋習(xí)呢？來看看，這些陋習(xí)你有沒有？
安全培訓(xùn)形同虛設(shè).三級安全教育是新員工入廠接受的第一次正規(guī)的安全教育，對新員工日后工作的自我保護意識具有特殊的意義。通過三級教育可以讓新進員工盡快掌握作業(yè)安全技能、識別生產(chǎn)現(xiàn)場的危險因素?？墒牵覀冇械陌踩芾砣藛T在開展三級安全教育時，不按規(guī)定進行，只讓新員工看看安全規(guī)程也不講解，或者直接把試題答案給員工照抄一遍，以應(yīng)付上級單位的檢查。完全達(dá)不到入廠教育應(yīng)有的效果。平常規(guī)定的班組、車間定期的安全培訓(xùn)、考試，我們一些安全管理人員更是走形式、完任務(wù)，根本沒有當(dāng)成一項重要工作，員工也習(xí)以為常，用他們的話說就是“反正看書抄抄，交了就好了！”
安全檢查流于形式.安全檢查走過場的現(xiàn)象在有的安全管理人員工作中似乎司空見慣，他們總認(rèn)為安全檢查只需象征性地找?guī)讞l隱患就完事了，就怕查出的隱患太多，扣了錢了容易得罪人，更怕隱患整治妨礙了生產(chǎn)任務(wù)的完成，惹得領(lǐng)導(dǎo)不高興。排查隱患還要瞻前顧后，哪怕不要原則，認(rèn)為 “安全第一”的方針只能是嘴上的第一，在生產(chǎn)任務(wù)面前都是毫無意義的。
習(xí)慣于“拿來主義”?！鞍ィ忠獙憴z查方案了，真是頭疼啊!”“這還不簡單，去年的方案時間一改，不就成了?”兩句對話，一種現(xiàn)象。一些安全管理人員對于類似的場景或許并不陌生。眾所周知，安全管理人員文字工作較多，一些人為了圖省事，編寫規(guī)章制度和檢查方案時不是從網(wǎng)上照搬，就是把往年的措施隨意一改，導(dǎo)致檢查年年一個樣，急需解決的安全隱患卻得不到有效地治理。
看完上面安全管理的三大陋習(xí)，我們的安全管理者是否已經(jīng)自己對號入座了呢？而筆者在這里想說的是，安全生產(chǎn)管理工作不能照本宣科，更不能消極應(yīng)付。一旦安全管理人員出現(xiàn)了應(yīng)付了事的想法，形成了一種“上梁不正”的環(huán)境，又如何敢、如何能保障一線作業(yè)人員的人身安全。 甄浩 作者單位：陽化分公司
安全培訓(xùn)形同虛設(shè).三級安全教育是新員工入廠接受的第一次正規(guī)的安全教育，對新員工日后工作的自我保護意識具有特殊的意義。通過三級教育可以讓新進員工盡快掌握作業(yè)安全技能、識別生產(chǎn)現(xiàn)場的危險因素?？墒牵覀冇械陌踩芾砣藛T在開展三級安全教育時，不按規(guī)定進行，只讓新員工看看安全規(guī)程也不講解，或者直接把試題答案給員工照抄一遍，以應(yīng)付上級單位的檢查。完全達(dá)不到入廠教育應(yīng)有的效果。平常規(guī)定的班組、車間定期的安全培訓(xùn)、考試，我們一些安全管理人員更是走形式、完任務(wù)，根本沒有當(dāng)成一項重要工作，員工也習(xí)以為常，用他們的話說就是“反正看書抄抄，交了就好了！”
安全檢查流于形式.安全檢查走過場的現(xiàn)象在有的安全管理人員工作中似乎司空見慣，他們總認(rèn)為安全檢查只需象征性地找?guī)讞l隱患就完事了，就怕查出的隱患太多，扣了錢了容易得罪人，更怕隱患整治妨礙了生產(chǎn)任務(wù)的完成，惹得領(lǐng)導(dǎo)不高興。排查隱患還要瞻前顧后，哪怕不要原則，認(rèn)為 “安全第一”的方針只能是嘴上的第一，在生產(chǎn)任務(wù)面前都是毫無意義的。
習(xí)慣于“拿來主義”?！鞍ィ忠獙憴z查方案了，真是頭疼啊!”“這還不簡單，去年的方案時間一改，不就成了?”兩句對話，一種現(xiàn)象。一些安全管理人員對于類似的場景或許并不陌生。眾所周知，安全管理人員文字工作較多，一些人為了圖省事，編寫規(guī)章制度和檢查方案時不是從網(wǎng)上照搬，就是把往年的措施隨意一改，導(dǎo)致檢查年年一個樣，急需解決的安全隱患卻得不到有效地治理。
看完上面安全管理的三大陋習(xí)，我們的安全管理者是否已經(jīng)自己對號入座了呢？而筆者在這里想說的是，安全生產(chǎn)管理工作不能照本宣科，更不能消極應(yīng)付。一旦安全管理人員出現(xiàn)了應(yīng)付了事的想法，形成了一種“上梁不正”的環(huán)境，又如何敢、如何能保障一線作業(yè)人員的人身安全。 甄浩 作者單位：陽化分公司
