“去產(chǎn)能”下謹(jǐn)防“去安全”
發(fā)布時(shí)間: 2016年03月28 08:54:14 文章來源： 作者：
“去產(chǎn)能”，已成為目前煤炭行業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一選擇。在這一過程中，任何一個(gè)煤炭企業(yè)都不可能置身事外而獨(dú)善其身，都將面臨傷筋動(dòng)骨般的陣痛，關(guān)停整合、資源重組、資產(chǎn)處置、轉(zhuǎn)崗分流、降薪減資等都將成為今后幾年煤炭領(lǐng)域脫困發(fā)展的“關(guān)鍵詞”。來勢(shì)浩湯，無可阻擋。而我們當(dāng)下首先要做的是思想上必須引起高度重視，謹(jǐn)防在“去產(chǎn)能”的復(fù)雜環(huán)境下無意之中“去安全”，使無論在什么時(shí)候都是“頭等大事”的安全工作意外出現(xiàn)滑坡，為安全生產(chǎn)埋下隱患。
首先要做好職工的形勢(shì)任務(wù)教育工作。近期，黑龍江龍煤集團(tuán)、陜西澄合礦務(wù)局相繼發(fā)生了職工上街游行討薪事件，前者因在剛結(jié)束的兩會(huì)上黑龍江省長(zhǎng)對(duì)龍煤集團(tuán)欠薪一事前后齟齬而引發(fā)的輿論還在持續(xù)發(fā)酵。這些負(fù)面新聞事件的發(fā)生，無疑對(duì)身處相同境遇的煤礦職工在思想上造成影響，產(chǎn)生波動(dòng)，成為安全生產(chǎn)的最大危險(xiǎn)源。所以，我們必須高度警醒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層一線的管理人員要密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)向職工講解當(dāng)前國(guó)家關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的政策和舉措，并結(jié)合潞安、晉煤等集團(tuán)，讓職工了解身邊的同行業(yè)在應(yīng)對(duì)煤炭困局中先行一步所作出的一些重大舉措，使職工對(duì)當(dāng)前的煤炭形勢(shì)有一個(gè)正確深入的了解和直觀的感受，從而消除一些戾氣，多一些理解，幫助職工筑起思想上的第一道防線。
其次要做好職工的思想情緒安撫工作。我們蘭花今年普降30%的工資，職工看著十年來第一份最低工資表，情緒波動(dòng)較大，應(yīng)該理解，畢竟觸及到了職工的切身利益。在這當(dāng)口，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理者不可缺位，要及時(shí)跟進(jìn)，從煤炭?jī)r(jià)格到生產(chǎn)成本給職工算算賬，使職工真正明白為什么降薪減資是目前企業(yè)維持生存發(fā)展的無奈之舉。另外，放眼山西五大煤炭集團(tuán)的現(xiàn)行舉措，讓職工自己思想上有一個(gè)較為客觀的認(rèn)識(shí)和看法，不至于這山望著那山高。比如，拿潞安集團(tuán)作例子，據(jù)悉潞安集團(tuán)去年就已經(jīng)開始實(shí)施全員降薪的舉措，一些資源枯竭的老礦業(yè)已著手轉(zhuǎn)崗分流，有的甚至劃杠內(nèi)退，職工危機(jī)感更是有過之而無不及。通過這些有理有據(jù)的交談，曉以事理的開導(dǎo)，來解除職工的困惑，平復(fù)他們的心緒，安撫他們的思想，幫扶他們樹起戰(zhàn)勝困難的勇氣。
最后要竭力保障安全投入不打折扣。煤炭?jī)r(jià)格從2012年起開始“跌跌不休”，至今仍未見底。煤企利潤(rùn)空間在不斷壓縮逼窄，已呈現(xiàn)出大面積虧損的局面。在這種處處需要錢而又處處無處要的“四面楚歌”之中，安全投入所需資金自然也不會(huì)是隨手拈來，也同樣面臨找米下鍋的窘境。但是，安全投入應(yīng)優(yōu)先考慮，因?yàn)椤皼]有安全，就沒有一切”，安全是根基，根基不牢，地動(dòng)山搖。在安全投入上不僅要優(yōu)先撥付，而且要足額投放，萬不可偷工減料、缺斤短兩打折扣，這一點(diǎn)須有清醒的認(rèn)識(shí)，否則，皮之不存，毛將焉附？
讓我們切記：不論在什么時(shí)候，“安全”都是永恒的主題。莫讓在去產(chǎn)能的同時(shí)，一不留神去掉了安全。 馬 嘯 作者單位：東峰礦
首先要做好職工的形勢(shì)任務(wù)教育工作。近期，黑龍江龍煤集團(tuán)、陜西澄合礦務(wù)局相繼發(fā)生了職工上街游行討薪事件，前者因在剛結(jié)束的兩會(huì)上黑龍江省長(zhǎng)對(duì)龍煤集團(tuán)欠薪一事前后齟齬而引發(fā)的輿論還在持續(xù)發(fā)酵。這些負(fù)面新聞事件的發(fā)生，無疑對(duì)身處相同境遇的煤礦職工在思想上造成影響，產(chǎn)生波動(dòng)，成為安全生產(chǎn)的最大危險(xiǎn)源。所以，我們必須高度警醒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層一線的管理人員要密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)向職工講解當(dāng)前國(guó)家關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的政策和舉措，并結(jié)合潞安、晉煤等集團(tuán)，讓職工了解身邊的同行業(yè)在應(yīng)對(duì)煤炭困局中先行一步所作出的一些重大舉措，使職工對(duì)當(dāng)前的煤炭形勢(shì)有一個(gè)正確深入的了解和直觀的感受，從而消除一些戾氣，多一些理解，幫助職工筑起思想上的第一道防線。
其次要做好職工的思想情緒安撫工作。我們蘭花今年普降30%的工資，職工看著十年來第一份最低工資表，情緒波動(dòng)較大，應(yīng)該理解，畢竟觸及到了職工的切身利益。在這當(dāng)口，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理者不可缺位，要及時(shí)跟進(jìn)，從煤炭?jī)r(jià)格到生產(chǎn)成本給職工算算賬，使職工真正明白為什么降薪減資是目前企業(yè)維持生存發(fā)展的無奈之舉。另外，放眼山西五大煤炭集團(tuán)的現(xiàn)行舉措，讓職工自己思想上有一個(gè)較為客觀的認(rèn)識(shí)和看法，不至于這山望著那山高。比如，拿潞安集團(tuán)作例子，據(jù)悉潞安集團(tuán)去年就已經(jīng)開始實(shí)施全員降薪的舉措，一些資源枯竭的老礦業(yè)已著手轉(zhuǎn)崗分流，有的甚至劃杠內(nèi)退，職工危機(jī)感更是有過之而無不及。通過這些有理有據(jù)的交談，曉以事理的開導(dǎo)，來解除職工的困惑，平復(fù)他們的心緒，安撫他們的思想，幫扶他們樹起戰(zhàn)勝困難的勇氣。
最后要竭力保障安全投入不打折扣。煤炭?jī)r(jià)格從2012年起開始“跌跌不休”，至今仍未見底。煤企利潤(rùn)空間在不斷壓縮逼窄，已呈現(xiàn)出大面積虧損的局面。在這種處處需要錢而又處處無處要的“四面楚歌”之中，安全投入所需資金自然也不會(huì)是隨手拈來，也同樣面臨找米下鍋的窘境。但是，安全投入應(yīng)優(yōu)先考慮，因?yàn)椤皼]有安全，就沒有一切”，安全是根基，根基不牢，地動(dòng)山搖。在安全投入上不僅要優(yōu)先撥付，而且要足額投放，萬不可偷工減料、缺斤短兩打折扣，這一點(diǎn)須有清醒的認(rèn)識(shí)，否則，皮之不存，毛將焉附？
讓我們切記：不論在什么時(shí)候，“安全”都是永恒的主題。莫讓在去產(chǎn)能的同時(shí)，一不留神去掉了安全。 馬 嘯 作者單位：東峰礦
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