為這樣的“崗位輪換”叫好
發(fā)布時間: 2016年04月25 09:03:54 文章來源： 作者：
近期，東峰礦供應(yīng)科對下屬部門供應(yīng)庫房和供應(yīng)超市進(jìn)行員工崗位輪換，目的是通過在不同崗位進(jìn)行鍛煉，全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，尤其是在制度機制上為預(yù)防腐敗、降低崗位風(fēng)險筑起了一道“防火墻”。我不禁為這樣的“崗位輪換”叫一聲好！也由此便聯(lián)想到更深層次的“崗位交流”。
“崗位交流”，通常是指部門或崗位的主要負(fù)責(zé)人輪換到不同的部門或崗位任職，進(jìn)行鍛煉，這既是培養(yǎng)一專多能型干部的需要，也是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，長期在一個崗位不交流，容易形成崗位壁壘、專業(yè)壁壘、甚至?xí)霈F(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，特別是一些對財務(wù)、資金、工程、設(shè)備、招投標(biāo)、人事管理等具有實際支配權(quán)或?qū)徟?審核)等一定自主決斷權(quán)及重要決策建議權(quán)的重要崗位。這些崗位，都是事關(guān)一個企業(yè)生存發(fā)展的重要崗位，責(zé)任大，要求高，同時也充滿著極大的廉政風(fēng)險。
“流水不腐，戶樞不蠹”的道理警示我們，常流的水不會發(fā)臭，常轉(zhuǎn)的門軸不會遭蟲蛀蝕。實行重要崗位負(fù)責(zé)人定期輪崗交流，就是要突破一些重要崗位長期制、長久制的怪圈，扭轉(zhuǎn)權(quán)力運行難以得到監(jiān)督和有效管制的局面，打破長期負(fù)責(zé)某些領(lǐng)域、某項業(yè)務(wù)而可能形成的利益鏈條，讓腐敗沒有滋生的土壤，這是標(biāo)本兼治的有效途徑。在關(guān)鍵崗位上下功夫，把權(quán)力關(guān)在籠子里，讓這個利益鏈條難以貫通和連接，把廉政風(fēng)險降到最低，這無疑是對關(guān)鍵崗位上的人的一種愛護(hù)。
“滾動的石頭不長青苔”提醒我們，石頭放在一個地方久了，容易長出青苔，失去它本來的色彩。想讓干部不長思想上的青苔，就得送到其他不同崗位進(jìn)行鍛煉。這既符合干部成長的基本規(guī)律，也是培養(yǎng)干部的重要方法。通過輪崗交流，讓更多的管理干部在不同的崗位上“操練”、“摔打”、“磨礪”，將進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，有利于人力資源的優(yōu)化配置，也有助于領(lǐng)導(dǎo)干部豐富閱歷，提升才干。不論是對干部個人成長，還是對事業(yè)發(fā)展來說，都是一筆不可多得的寶貴財富。
無論是從普通職工的“崗位輪換”，還是到領(lǐng)導(dǎo)干部的“崗位交流”，都是企業(yè)或組織在苦心孤詣構(gòu)建有助于提升干部職工素質(zhì)，防范職權(quán)風(fēng)險，消除思想腐蠹，為干部職工心靈清霉除苔的制度機制，不可謂不用心良苦！
那么，我們每一個人在各自的崗位和職位上又該如何慎行呢？ （馬 嘯）
“崗位交流”，通常是指部門或崗位的主要負(fù)責(zé)人輪換到不同的部門或崗位任職，進(jìn)行鍛煉，這既是培養(yǎng)一專多能型干部的需要，也是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，長期在一個崗位不交流，容易形成崗位壁壘、專業(yè)壁壘、甚至?xí)霈F(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，特別是一些對財務(wù)、資金、工程、設(shè)備、招投標(biāo)、人事管理等具有實際支配權(quán)或?qū)徟?審核)等一定自主決斷權(quán)及重要決策建議權(quán)的重要崗位。這些崗位，都是事關(guān)一個企業(yè)生存發(fā)展的重要崗位，責(zé)任大，要求高，同時也充滿著極大的廉政風(fēng)險。
“流水不腐，戶樞不蠹”的道理警示我們，常流的水不會發(fā)臭，常轉(zhuǎn)的門軸不會遭蟲蛀蝕。實行重要崗位負(fù)責(zé)人定期輪崗交流，就是要突破一些重要崗位長期制、長久制的怪圈，扭轉(zhuǎn)權(quán)力運行難以得到監(jiān)督和有效管制的局面，打破長期負(fù)責(zé)某些領(lǐng)域、某項業(yè)務(wù)而可能形成的利益鏈條，讓腐敗沒有滋生的土壤，這是標(biāo)本兼治的有效途徑。在關(guān)鍵崗位上下功夫，把權(quán)力關(guān)在籠子里，讓這個利益鏈條難以貫通和連接，把廉政風(fēng)險降到最低，這無疑是對關(guān)鍵崗位上的人的一種愛護(hù)。
“滾動的石頭不長青苔”提醒我們，石頭放在一個地方久了，容易長出青苔，失去它本來的色彩。想讓干部不長思想上的青苔，就得送到其他不同崗位進(jìn)行鍛煉。這既符合干部成長的基本規(guī)律，也是培養(yǎng)干部的重要方法。通過輪崗交流，讓更多的管理干部在不同的崗位上“操練”、“摔打”、“磨礪”，將進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，有利于人力資源的優(yōu)化配置，也有助于領(lǐng)導(dǎo)干部豐富閱歷，提升才干。不論是對干部個人成長，還是對事業(yè)發(fā)展來說，都是一筆不可多得的寶貴財富。
無論是從普通職工的“崗位輪換”，還是到領(lǐng)導(dǎo)干部的“崗位交流”，都是企業(yè)或組織在苦心孤詣構(gòu)建有助于提升干部職工素質(zhì)，防范職權(quán)風(fēng)險，消除思想腐蠹，為干部職工心靈清霉除苔的制度機制，不可謂不用心良苦！
那么，我們每一個人在各自的崗位和職位上又該如何慎行呢？ （馬 嘯）
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