有種管理叫“松手”
發(fā)布時間: 2017年04月17 08:42:01 文章來源： 作者：
聽話、老實、規(guī)矩的職工向來都受到管理者的青睞，無形中職工們養(yǎng)成了墨守成規(guī)、按部就班的工作習(xí)慣。然而，“松手”去管理，激發(fā)職工的應(yīng)變能力，未嘗不是一種好的管理方式。
在廠里，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、一切照章辦事是職工遵循的原則，而在可控范圍內(nèi)，由職工自己去解決問題的現(xiàn)象卻不多，使職工的工作被緊緊限制在“條框”之中，在工作中遇到問題，首先想到的是向上級及時匯報，而不是自己想辦法如何去解決，上級領(lǐng)導(dǎo)指哪做哪，不去創(chuàng)新解決問題，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開交，員工干活躡手躡腳。其實這是一種“規(guī)避責(zé)任”的方式，以為只要匯報了就是萬事大吉。
記得就在前段時間，合成車間原料氣操作工突然發(fā)現(xiàn)一臺原料氣壓縮機(jī)有異常聲音，慌亂中的操作工有點不知所措，這個場景被恰好到崗位巡檢的班長看到，隨即安排開啟備用機(jī)組才將故障機(jī)組停下，采取了先處置后匯報的方式，等車間領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場時，備用機(jī)組已經(jīng)正常運(yùn)行，故障機(jī)組已經(jīng)安全停下。生產(chǎn)系統(tǒng)沒有受到半點影響，事后檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)組因活塞環(huán)斷裂發(fā)出異常聲響。這次處置受到了表揚(yáng)和獎勵。試想一下，如果當(dāng)時只匯報，不處理，等領(lǐng)導(dǎo)過來再去處置，可能將故障機(jī)組的故障進(jìn)一步擴(kuò)大，無意中就可能造成設(shè)備事故。
在實際工作中往往是遇到問題都愿意等匯報后，接到指令再去處置，職工在“墨守成規(guī)和按部就班”面前缺少了主觀能動性，缺失了敢于負(fù)責(zé)敢于去做的勇氣，缺少創(chuàng)新的意識，往往耽誤處置時間，造成損失。其實，在能控制局面的情況下，鼓勵職工“放手去干”，未嘗不是一件好事，只有職工經(jīng)常動手，操作水平才能提升了。等職工都能夠“先下手為強(qiáng)”時，突發(fā)事件的處置才會贏得先機(jī)。（段瑞杰 作者單位：煤化工）
在廠里，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、一切照章辦事是職工遵循的原則，而在可控范圍內(nèi)，由職工自己去解決問題的現(xiàn)象卻不多，使職工的工作被緊緊限制在“條框”之中，在工作中遇到問題，首先想到的是向上級及時匯報，而不是自己想辦法如何去解決，上級領(lǐng)導(dǎo)指哪做哪，不去創(chuàng)新解決問題，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開交，員工干活躡手躡腳。其實這是一種“規(guī)避責(zé)任”的方式，以為只要匯報了就是萬事大吉。
記得就在前段時間，合成車間原料氣操作工突然發(fā)現(xiàn)一臺原料氣壓縮機(jī)有異常聲音，慌亂中的操作工有點不知所措，這個場景被恰好到崗位巡檢的班長看到，隨即安排開啟備用機(jī)組才將故障機(jī)組停下，采取了先處置后匯報的方式，等車間領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場時，備用機(jī)組已經(jīng)正常運(yùn)行，故障機(jī)組已經(jīng)安全停下。生產(chǎn)系統(tǒng)沒有受到半點影響，事后檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)組因活塞環(huán)斷裂發(fā)出異常聲響。這次處置受到了表揚(yáng)和獎勵。試想一下，如果當(dāng)時只匯報，不處理，等領(lǐng)導(dǎo)過來再去處置，可能將故障機(jī)組的故障進(jìn)一步擴(kuò)大，無意中就可能造成設(shè)備事故。
在實際工作中往往是遇到問題都愿意等匯報后，接到指令再去處置，職工在“墨守成規(guī)和按部就班”面前缺少了主觀能動性，缺失了敢于負(fù)責(zé)敢于去做的勇氣，缺少創(chuàng)新的意識，往往耽誤處置時間，造成損失。其實，在能控制局面的情況下，鼓勵職工“放手去干”，未嘗不是一件好事，只有職工經(jīng)常動手，操作水平才能提升了。等職工都能夠“先下手為強(qiáng)”時，突發(fā)事件的處置才會贏得先機(jī)。（段瑞杰 作者單位：煤化工）
上一篇 莫讓礦山“眼睛” 失“明”
下一篇
“身教”勝于“聲教”
