摳成本就得摳到肉里去
發(fā)布時(shí)間: 2017年04月17 08:43:14 文章來(lái)源： 作者：
在東峰礦近期召開(kāi)的一季度成本管控分析會(huì)上，綜掘二隊(duì)再一次受到表?yè)P(yáng)，他們的成本長(zhǎng)期以來(lái)一直保持低位運(yùn)行。那么，其中的奧秘在哪里呢？“大宗材料幾乎無(wú)油可榨，我們主要緊盯易損易耗和容易被大家忽略的、看不起的小微材料進(jìn)行嚴(yán)管?chē)?yán)控。現(xiàn)在，光交舊領(lǐng)新的物品就有上百種登記造冊(cè)，可以說(shuō)，我們摳成本都摳到了肉里去了！”剛上任的新隊(duì)長(zhǎng)蘇元說(shuō)。在壓減成本上，綜掘二隊(duì)能有這樣的決心和做法，值得我們其他單位參考借鑒。
對(duì)于企業(yè)而言，成本是生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以，嚴(yán)控產(chǎn)品成本是一個(gè)企業(yè)工作目標(biāo)的重中之重，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大難點(diǎn)。為了壓減成本，各基層單位八仙過(guò)海各顯神通，各種管理辦法可謂五花八門(mén)層出不窮，可實(shí)際效果往往是熱鬧鬧、忙乎乎，到月底依然改觀不大，難見(jiàn)起色，最終面對(duì)成本高企無(wú)可奈何。這里頭，固然有這樣或那樣的原因，但最主要的原因還是缺少“摳到肉里”的決心和做法。
“摳到肉里”，首先是一種決心。這種決心不是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難了才要下的，即便是企業(yè)高歌猛進(jìn)，一路飄紅也不能淡忘這艱苦奮斗下的治企法寶。影響企業(yè)成本的，常被誤認(rèn)為是一線職工，因?yàn)樗麄兪钱a(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，其實(shí)基層管理人員和上層決策者的思想意識(shí)更為重要。俗話說(shuō)“上有所好，下必甚焉”，如果管理者和決策者自己就沒(méi)有深耕細(xì)墾的老牛筋精神，怕吃苦、怕受累，甚至有得過(guò)且過(guò)、混日子的有害思想，那么不用說(shuō)是“摳到肉里”，就是俯下身子去摳，也怕掰掉手指甲。上面還是如此，下面就可想而知了。因此單靠基層職工去主動(dòng)壓減成本，那必定收效甚微。
其次，“摳到肉里”也是一種辦法。在成本管控上，“頭疼醫(yī)腳，腳疼醫(yī)手”的昏招肯定不行，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的實(shí)招就行嗎？“哪里著火就往哪里跑”的應(yīng)急招也能行嗎？都不行！真正需要的是能夠抓住根本、持續(xù)發(fā)力的招。這樣的招，不是憑空想來(lái)的，而是靠扎實(shí)的一線調(diào)研得來(lái)的，靠參考借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，靠對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確把握和深入思考，才能總結(jié)出來(lái)的，而且在執(zhí)行的過(guò)程中還要不斷修正、完善，切實(shí)做到“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”。非如此，就很難真正“摳到肉里”，頂多是撓撓癢而已。
所以說(shuō)，壓減成本，就得不怕疼使勁往里摳，摳到肉里，甚至摳出血來(lái)！ （馬 嘯 作者單位：東峰礦）
對(duì)于企業(yè)而言，成本是生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以，嚴(yán)控產(chǎn)品成本是一個(gè)企業(yè)工作目標(biāo)的重中之重，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大難點(diǎn)。為了壓減成本，各基層單位八仙過(guò)海各顯神通，各種管理辦法可謂五花八門(mén)層出不窮，可實(shí)際效果往往是熱鬧鬧、忙乎乎，到月底依然改觀不大，難見(jiàn)起色，最終面對(duì)成本高企無(wú)可奈何。這里頭，固然有這樣或那樣的原因，但最主要的原因還是缺少“摳到肉里”的決心和做法。
“摳到肉里”，首先是一種決心。這種決心不是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難了才要下的，即便是企業(yè)高歌猛進(jìn)，一路飄紅也不能淡忘這艱苦奮斗下的治企法寶。影響企業(yè)成本的，常被誤認(rèn)為是一線職工，因?yàn)樗麄兪钱a(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，其實(shí)基層管理人員和上層決策者的思想意識(shí)更為重要。俗話說(shuō)“上有所好，下必甚焉”，如果管理者和決策者自己就沒(méi)有深耕細(xì)墾的老牛筋精神，怕吃苦、怕受累，甚至有得過(guò)且過(guò)、混日子的有害思想，那么不用說(shuō)是“摳到肉里”，就是俯下身子去摳，也怕掰掉手指甲。上面還是如此，下面就可想而知了。因此單靠基層職工去主動(dòng)壓減成本，那必定收效甚微。
其次，“摳到肉里”也是一種辦法。在成本管控上，“頭疼醫(yī)腳，腳疼醫(yī)手”的昏招肯定不行，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的實(shí)招就行嗎？“哪里著火就往哪里跑”的應(yīng)急招也能行嗎？都不行！真正需要的是能夠抓住根本、持續(xù)發(fā)力的招。這樣的招，不是憑空想來(lái)的，而是靠扎實(shí)的一線調(diào)研得來(lái)的，靠參考借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，靠對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確把握和深入思考，才能總結(jié)出來(lái)的，而且在執(zhí)行的過(guò)程中還要不斷修正、完善，切實(shí)做到“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”。非如此，就很難真正“摳到肉里”，頂多是撓撓癢而已。
所以說(shuō)，壓減成本，就得不怕疼使勁往里摳，摳到肉里，甚至摳出血來(lái)！ （馬 嘯 作者單位：東峰礦）
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