企業(yè)“人才”培養(yǎng)難在哪兒？
發(fā)布時間: 2017年04月17 08:43:55 文章來源： 作者：
功以才成，業(yè)由才廣。近年來，煤礦的設(shè)計產(chǎn)量持續(xù)提高，人員隊伍也不斷壯大，按理來說，企業(yè)并不缺乏“人才”，但人員分配不合理與一線工作人員短缺的問題卻日益凸顯?，F(xiàn)實中，普通工人多，懂技能工人少；傳統(tǒng)型工人多，現(xiàn)代型工人少；單一技能工人多，綜合技能工人少；短訓(xùn)速成工人多，系統(tǒng)培養(yǎng)工人少……一些懂高智能設(shè)備維護的工人甚至出現(xiàn)斷檔。在焊接、測量、設(shè)備維修等高技術(shù)領(lǐng)域，更是缺少企業(yè)工匠，這使當(dāng)前提升人才培養(yǎng)的任務(wù)變得十分緊迫。
那么，如何讓企業(yè)職工能迅速追趕上現(xiàn)代化企業(yè)需求的腳步，全面實現(xiàn)企業(yè)員工提級換擋，更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，這是我們需要思考的問題。從源頭上看，現(xiàn)在科技水平日新月異，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝層出不窮，而大部分員工還停留在最初始的技術(shù)技能，對新技術(shù)不會使用，對新設(shè)備不會維修。這對如何焊接上人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的縫隙就更顯得尤為重要。為此企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)培養(yǎng)，讓更多的技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)真槍實練，定期開展技術(shù)交流，讓學(xué)、用深度融合，最終讓“學(xué)得好”和“用得上”無縫對接。
不可否認(rèn)，長期以來，煤礦企業(yè)并不缺乏人才，技術(shù)大拿、創(chuàng)新能手、國家專利、論文發(fā)表高潮迭起，但企業(yè)員工創(chuàng)新不夠，活力不足卻是不爭的事實。雖然企業(yè)也會向職工灌輸一些技術(shù)技能，新智能設(shè)備的使用和操作技能，但很少有職工能與實踐相結(jié)合，并運用到實際工作中；雖然現(xiàn)在企業(yè)在招聘方面對學(xué)歷、技能證書的要求高，但真正能撲下身子下一線工作，愿意待在一線的技術(shù)人才卻很少。最終導(dǎo)致企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不合理，新老員工出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。但在一些發(fā)達國家的企業(yè)，一線的技術(shù)人員就擁有很高的技術(shù)技能、很強的創(chuàng)新意識，精益求精的職業(yè)精神甚至高于公務(wù)員、大學(xué)教授。事實證明，只有把煤礦的一線員工變?yōu)閮?yōu)秀的人才，企業(yè)才能有序、健康發(fā)展。
目前，國家大力弘揚工匠精神，目的就是要提高操作人員的職業(yè)技能，讓企業(yè)職工以刻苦專研、精益求精的職業(yè)精神，更好地投入到工作中。我們煤礦企業(yè)也應(yīng)緊跟時代發(fā)展，以時不我待的姿態(tài)，抓好人才培養(yǎng)，讓一線員工的綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，聚企業(yè)人才而用之，我們才能在社會的浪潮中更具競爭力。 （楊 強 作者單位：唐安礦）
那么，如何讓企業(yè)職工能迅速追趕上現(xiàn)代化企業(yè)需求的腳步，全面實現(xiàn)企業(yè)員工提級換擋，更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，這是我們需要思考的問題。從源頭上看，現(xiàn)在科技水平日新月異，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝層出不窮，而大部分員工還停留在最初始的技術(shù)技能，對新技術(shù)不會使用，對新設(shè)備不會維修。這對如何焊接上人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的縫隙就更顯得尤為重要。為此企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)培養(yǎng)，讓更多的技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)真槍實練，定期開展技術(shù)交流，讓學(xué)、用深度融合，最終讓“學(xué)得好”和“用得上”無縫對接。
不可否認(rèn)，長期以來，煤礦企業(yè)并不缺乏人才，技術(shù)大拿、創(chuàng)新能手、國家專利、論文發(fā)表高潮迭起，但企業(yè)員工創(chuàng)新不夠，活力不足卻是不爭的事實。雖然企業(yè)也會向職工灌輸一些技術(shù)技能，新智能設(shè)備的使用和操作技能，但很少有職工能與實踐相結(jié)合，并運用到實際工作中；雖然現(xiàn)在企業(yè)在招聘方面對學(xué)歷、技能證書的要求高，但真正能撲下身子下一線工作，愿意待在一線的技術(shù)人才卻很少。最終導(dǎo)致企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不合理，新老員工出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。但在一些發(fā)達國家的企業(yè)，一線的技術(shù)人員就擁有很高的技術(shù)技能、很強的創(chuàng)新意識，精益求精的職業(yè)精神甚至高于公務(wù)員、大學(xué)教授。事實證明，只有把煤礦的一線員工變?yōu)閮?yōu)秀的人才，企業(yè)才能有序、健康發(fā)展。
目前，國家大力弘揚工匠精神，目的就是要提高操作人員的職業(yè)技能，讓企業(yè)職工以刻苦專研、精益求精的職業(yè)精神，更好地投入到工作中。我們煤礦企業(yè)也應(yīng)緊跟時代發(fā)展，以時不我待的姿態(tài)，抓好人才培養(yǎng)，讓一線員工的綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，聚企業(yè)人才而用之，我們才能在社會的浪潮中更具競爭力。 （楊 強 作者單位：唐安礦）
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