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安全培訓(xùn)之拷問
發(fā)布時(shí)間: 2019年08月28 15:37:29     文章來源:     作者:
     安全培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)重要工作,但在實(shí)際生產(chǎn)中卻有人將安全培訓(xùn)拋在腦后,更有甚者將其視為累贅,或許這是當(dāng)下安全培訓(xùn)人員都比較尷尬的事情。
     安全培訓(xùn)現(xiàn)狀。自92號文件執(zhí)行后,煤礦企業(yè)主體責(zé)任被明確寫入法律層面,企業(yè)在安全培訓(xùn)上的主動權(quán)更多了,對企業(yè)來說是好事,能極大提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率,但實(shí)際情況是很多企業(yè)只限于滿足文件的最低要求,根本不在乎培訓(xùn)質(zhì)量的提升,與法令的初衷相悖。另外,安全培訓(xùn)人員知識老化,不愿更新,自掃家門雪的思想嚴(yán)重,導(dǎo)致授課無新意,培訓(xùn)方式落后,也成為阻礙培訓(xùn)質(zhì)量提高的“大山”。
     安全培訓(xùn)困境。追逐效益是企業(yè)的天職,這本無可厚非,但為了純粹的效益而犧牲其他、不顧其他,或者為了效益降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),減弱培訓(xùn)投入的做法實(shí)不可取。安全培訓(xùn)不僅僅是為了滿足法律法規(guī)的要求,更是為效益最大化服務(wù)的,試想,西安奔馳車事件若4S店員工培訓(xùn)到位,處理的措施就不會這樣一塌糊涂,付出的代價(jià)就不會這樣慘不忍睹。作為企業(yè),今日之培訓(xùn)的小投入,換來長久之平安發(fā)展,這個(gè)賬不難算。
     安全培訓(xùn)執(zhí)行。由被動培訓(xùn)到主動培訓(xùn)的路才起步,必定會出現(xiàn)執(zhí)行難,這是預(yù)料之中的事,也不外乎思想轉(zhuǎn)變難、協(xié)調(diào)難這兩種情況。其實(shí)92號文件已經(jīng)給出了破解方法,其第四條規(guī)定——企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。由“一把手”撐腰的工作難嗎?即使難又能難到哪里呢?
改革創(chuàng)新天地寬,奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí),培訓(xùn)只是一個(gè)企業(yè)諸多工作中的一個(gè)“螺絲釘”,它阻礙不了企業(yè)的前行,卻可以遲滯企業(yè)的前行,將“螺絲釘”都能做好的企業(yè)必定是最有創(chuàng)新動力的企業(yè),也必然是最出彩的企業(yè)!(燎原 作者單位:唐安礦)