所謂的人生開(kāi)掛 不過(guò)是厚積薄發(fā)
發(fā)布時(shí)間: 2019年08月28 15:38:01 文章來(lái)源： 作者：
最近“華為事件”不斷刷屏，因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)，美國(guó)作為全球唯一的超級(jí)大國(guó)，不惜動(dòng)用政治力量封鎖阻撓中國(guó)的一家高科技企業(yè)，將其列入所謂的“實(shí)體清單”，禁止美國(guó)企業(yè)向華為提供硬件銷售以及相關(guān)軟件服務(wù)及授權(quán)，同時(shí)禁止美國(guó)及其盟友以所謂安全為由使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。
反觀作為當(dāng)事方的華為，掌舵者任正非在接受中外媒體采訪時(shí)，不卑不亢，從容淡定，既看到華為當(dāng)前面臨的困境，客觀理性面對(duì)惡劣外部環(huán)境，同時(shí)又直言華為對(duì)于現(xiàn)在的情況早就有過(guò)準(zhǔn)備，華為在最先進(jìn)的5G領(lǐng)域擁有大量核心專利，至少領(lǐng)先對(duì)手2-3年，在最先進(jìn)的領(lǐng)域受到的影響不大。
我們不禁會(huì)反問(wèn)，一家中國(guó)的通信公司為何至于讓一個(gè)超級(jí)大國(guó)直接進(jìn)入緊急狀態(tài)？是因?yàn)槿A為在5G技術(shù)上的積累和沉淀，對(duì)美國(guó)的全球科技主導(dǎo)權(quán)造成了嚴(yán)重威脅，華為由高科技的跟隨者，變成領(lǐng)跑者，甚至是規(guī)則的制定者。美國(guó)一貫的霸權(quán)思維，絕不會(huì)坐視失去5G的引領(lǐng)者地位，所以才有了現(xiàn)在一些列霸權(quán)舉動(dòng)。
縱觀華為的發(fā)展歷程，由籍籍無(wú)名到成長(zhǎng)為通訊行業(yè)的世界巨頭，如開(kāi)掛一般在全世界攻城略地 ，不斷拿下世界各國(guó)的運(yùn)營(yíng)商的合同，與全世界各國(guó)客戶建立了良好的合作關(guān)系。華為的成長(zhǎng)和爆發(fā)，離不開(kāi)幾十年如一日地對(duì)于研發(fā)的投入，以及華為人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出，開(kāi)掛的發(fā)展歷程，不過(guò)是日積月累的點(diǎn)滴積累的爆發(fā)，是華為人汗水的耕耘和不懈努力所造就的。
其實(shí)早在2001年，任正非在《華為的冬天》一文中，就設(shè)想過(guò)華為在極限條件下的生存能力，華為骨子里透著時(shí)刻如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，正是因?yàn)橛辛诉@種意識(shí)，才使得華為在冬天來(lái)臨的時(shí)候能夠從容應(yīng)對(duì)。于是，我們看到了華為自研手機(jī)芯片“麒麟”系列、“鴻蒙”操作系統(tǒng)、“方舟”編譯器以及大量的5G專利的誕生。
華為的成功來(lái)源于點(diǎn)滴積累和堅(jiān)持，忍受了無(wú)數(shù)的煎熬，經(jīng)歷了無(wú)盡的寂寞，方才守得住繁華。這讓我聯(lián)想到竹子定律，竹子用了4年的時(shí)間，僅僅長(zhǎng)了3cm，從第五年開(kāi)始，以每天30cm的速度瘋狂地生長(zhǎng)，僅僅用了六周時(shí)間，就長(zhǎng)到了15米。其實(shí)，在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百米。做人做事亦是如此。不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào)，因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。人生需要積淀和儲(chǔ)備，我們有多少人，沒(méi)能熬過(guò)那三厘米？
國(guó)學(xué)大師錢穆說(shuō)：“古往今來(lái)有大成就者，訣竅無(wú)他，都是能人肯下笨勁?！薄靶脑谝凰?，其藝必工，一心在一職，其職必舉”。我們?cè)谶@個(gè)喧囂浮華的世界，唯有沉下心來(lái)，肯下笨功夫，用點(diǎn)滴積累的厚積薄發(fā)，換來(lái)人生的開(kāi)掛。（杜 超 作者單位：蘭花藥業(yè)）
反觀作為當(dāng)事方的華為，掌舵者任正非在接受中外媒體采訪時(shí)，不卑不亢，從容淡定，既看到華為當(dāng)前面臨的困境，客觀理性面對(duì)惡劣外部環(huán)境，同時(shí)又直言華為對(duì)于現(xiàn)在的情況早就有過(guò)準(zhǔn)備，華為在最先進(jìn)的5G領(lǐng)域擁有大量核心專利，至少領(lǐng)先對(duì)手2-3年，在最先進(jìn)的領(lǐng)域受到的影響不大。
我們不禁會(huì)反問(wèn)，一家中國(guó)的通信公司為何至于讓一個(gè)超級(jí)大國(guó)直接進(jìn)入緊急狀態(tài)？是因?yàn)槿A為在5G技術(shù)上的積累和沉淀，對(duì)美國(guó)的全球科技主導(dǎo)權(quán)造成了嚴(yán)重威脅，華為由高科技的跟隨者，變成領(lǐng)跑者，甚至是規(guī)則的制定者。美國(guó)一貫的霸權(quán)思維，絕不會(huì)坐視失去5G的引領(lǐng)者地位，所以才有了現(xiàn)在一些列霸權(quán)舉動(dòng)。
縱觀華為的發(fā)展歷程，由籍籍無(wú)名到成長(zhǎng)為通訊行業(yè)的世界巨頭，如開(kāi)掛一般在全世界攻城略地 ，不斷拿下世界各國(guó)的運(yùn)營(yíng)商的合同，與全世界各國(guó)客戶建立了良好的合作關(guān)系。華為的成長(zhǎng)和爆發(fā)，離不開(kāi)幾十年如一日地對(duì)于研發(fā)的投入，以及華為人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出，開(kāi)掛的發(fā)展歷程，不過(guò)是日積月累的點(diǎn)滴積累的爆發(fā)，是華為人汗水的耕耘和不懈努力所造就的。
其實(shí)早在2001年，任正非在《華為的冬天》一文中，就設(shè)想過(guò)華為在極限條件下的生存能力，華為骨子里透著時(shí)刻如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，正是因?yàn)橛辛诉@種意識(shí)，才使得華為在冬天來(lái)臨的時(shí)候能夠從容應(yīng)對(duì)。于是，我們看到了華為自研手機(jī)芯片“麒麟”系列、“鴻蒙”操作系統(tǒng)、“方舟”編譯器以及大量的5G專利的誕生。
華為的成功來(lái)源于點(diǎn)滴積累和堅(jiān)持，忍受了無(wú)數(shù)的煎熬，經(jīng)歷了無(wú)盡的寂寞，方才守得住繁華。這讓我聯(lián)想到竹子定律，竹子用了4年的時(shí)間，僅僅長(zhǎng)了3cm，從第五年開(kāi)始，以每天30cm的速度瘋狂地生長(zhǎng)，僅僅用了六周時(shí)間，就長(zhǎng)到了15米。其實(shí)，在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百米。做人做事亦是如此。不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào)，因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。人生需要積淀和儲(chǔ)備，我們有多少人，沒(méi)能熬過(guò)那三厘米？
國(guó)學(xué)大師錢穆說(shuō)：“古往今來(lái)有大成就者，訣竅無(wú)他，都是能人肯下笨勁?！薄靶脑谝凰?，其藝必工，一心在一職，其職必舉”。我們?cè)谶@個(gè)喧囂浮華的世界，唯有沉下心來(lái)，肯下笨功夫，用點(diǎn)滴積累的厚積薄發(fā)，換來(lái)人生的開(kāi)掛。（杜 超 作者單位：蘭花藥業(yè)）
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