在困境中砥礪前行
發(fā)布時(shí)間: 2015年05月07 12:08:17 文章來源： 作者：
望云礦云發(fā)公司逆境謀發(fā)展
市場低迷、利潤極低，外欠資金近百萬、部分干部職工人心浮動(dòng)......這就是望云礦云發(fā)工貿(mào)有限公司近年來的實(shí)情。云發(fā)工貿(mào)有限公司隸屬望云礦第三產(chǎn)業(yè)，面對(duì)內(nèi)外交困的發(fā)展危局，年初該公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，深入改革，通過積極開拓市場、多方籌措資金、強(qiáng)化內(nèi)部管理愣是讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
勇于開拓市場，主動(dòng)尋找客戶。面對(duì)低迷的市場，該公司沒有坐而待斃而是主動(dòng)出擊，他們組織專人分赴全國多地積極開拓市場尋找客源。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)多方咨詢洽談，他們很快與一家外地客戶取得聯(lián)系，雙方通過談判達(dá)成為客戶按期供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤的協(xié)議，并爭取到部分預(yù)付資金。喜訊傳來，全公司上下一片掌聲雷動(dòng)。他們隨即迅速采取有效措施，調(diào)集精兵強(qiáng)將，開足馬力加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)運(yùn)，僅四月份就已運(yùn)送四列優(yōu)質(zhì)煤近15000噸，創(chuàng)該公司有史以來最好的銷售業(yè)績。此外，他們還采用承兌匯票抵押購買的方式更換了新鏟車，既有效解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)難題又提高了裝載效率，確保生產(chǎn)裝運(yùn)有序進(jìn)行。
多方籌集資金，解決遺留難題。該公司因前幾年效益持續(xù)虧損，造成員工職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)金將近百萬元的缺口，如不盡快上繳補(bǔ)齊，將會(huì)導(dǎo)致員工的直接利益受損，而且也為公司的持續(xù)和諧發(fā)展埋下隱患。事關(guān)員工的切身利益及公司發(fā)展大計(jì)，該公司把此事列為今年的重要事項(xiàng)來抓，他們積極與分公司協(xié)商籌措資金，截至目前也已為員工補(bǔ)繳了60多萬元的養(yǎng)老金，剩下的醫(yī)療保險(xiǎn)金缺口也作出承諾，在近期爭取一并給予解決。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。該公司由于過去經(jīng)營困難效益不好，導(dǎo)致部分干部員工工作人浮于事，給企業(yè)管理造成很多困難。為徹底扭轉(zhuǎn)這一不利局面，該公司今年及時(shí)把強(qiáng)化企業(yè)管理提上工作日程。他們按照分公司要求統(tǒng)一制定了內(nèi)部管理制度，簽訂了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。為確保出勤率，尤其嚴(yán)格了員工請(qǐng)銷假制度：規(guī)定超假者、無辜不上者可由其他未上崗人員代替，對(duì)于遲到早退者進(jìn)行現(xiàn)金處罰，對(duì)拒不執(zhí)行或?qū)医滩桓恼邉t在工資中進(jìn)行雙倍扣除處罰。同時(shí)為提高員工的工作積極性，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工作崗位的不同、做貢獻(xiàn)的大小，制定不同比例的獎(jiǎng)金額度，真正體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得公平合理的勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制。
“有耕耘就會(huì)有收獲”。隨著一系列改革措施的有力實(shí)施，該公司各個(gè)方面都有了很大改觀?！澳狭?、拓市場、強(qiáng)管理、促提升”該公司仍將堅(jiān)持這樣的理念，在困境中與市場博弈，繼續(xù)打響逆勢(shì)突圍的攻堅(jiān)戰(zhàn)。李雪麗
勇于開拓市場，主動(dòng)尋找客戶。面對(duì)低迷的市場，該公司沒有坐而待斃而是主動(dòng)出擊，他們組織專人分赴全國多地積極開拓市場尋找客源。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)多方咨詢洽談，他們很快與一家外地客戶取得聯(lián)系，雙方通過談判達(dá)成為客戶按期供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤的協(xié)議，并爭取到部分預(yù)付資金。喜訊傳來，全公司上下一片掌聲雷動(dòng)。他們隨即迅速采取有效措施，調(diào)集精兵強(qiáng)將，開足馬力加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)運(yùn)，僅四月份就已運(yùn)送四列優(yōu)質(zhì)煤近15000噸，創(chuàng)該公司有史以來最好的銷售業(yè)績。此外，他們還采用承兌匯票抵押購買的方式更換了新鏟車，既有效解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)難題又提高了裝載效率，確保生產(chǎn)裝運(yùn)有序進(jìn)行。
多方籌集資金，解決遺留難題。該公司因前幾年效益持續(xù)虧損，造成員工職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)金將近百萬元的缺口，如不盡快上繳補(bǔ)齊，將會(huì)導(dǎo)致員工的直接利益受損，而且也為公司的持續(xù)和諧發(fā)展埋下隱患。事關(guān)員工的切身利益及公司發(fā)展大計(jì)，該公司把此事列為今年的重要事項(xiàng)來抓，他們積極與分公司協(xié)商籌措資金，截至目前也已為員工補(bǔ)繳了60多萬元的養(yǎng)老金，剩下的醫(yī)療保險(xiǎn)金缺口也作出承諾，在近期爭取一并給予解決。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。該公司由于過去經(jīng)營困難效益不好，導(dǎo)致部分干部員工工作人浮于事，給企業(yè)管理造成很多困難。為徹底扭轉(zhuǎn)這一不利局面，該公司今年及時(shí)把強(qiáng)化企業(yè)管理提上工作日程。他們按照分公司要求統(tǒng)一制定了內(nèi)部管理制度，簽訂了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。為確保出勤率，尤其嚴(yán)格了員工請(qǐng)銷假制度：規(guī)定超假者、無辜不上者可由其他未上崗人員代替，對(duì)于遲到早退者進(jìn)行現(xiàn)金處罰，對(duì)拒不執(zhí)行或?qū)医滩桓恼邉t在工資中進(jìn)行雙倍扣除處罰。同時(shí)為提高員工的工作積極性，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工作崗位的不同、做貢獻(xiàn)的大小，制定不同比例的獎(jiǎng)金額度，真正體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得公平合理的勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制。
“有耕耘就會(huì)有收獲”。隨著一系列改革措施的有力實(shí)施，該公司各個(gè)方面都有了很大改觀?！澳狭?、拓市場、強(qiáng)管理、促提升”該公司仍將堅(jiān)持這樣的理念，在困境中與市場博弈，繼續(xù)打響逆勢(shì)突圍的攻堅(jiān)戰(zhàn)。李雪麗
