藍圖繪就新征程
發(fā)布時間: 2018年01月21 16:08:13 文章來源： 作者：
煤化工公司開年謀大局
“保平爭盈”是煤化工公司2018年扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面的目標(biāo)。這四個字既是目標(biāo)，也是責(zé)任。它承載著全廠900多名干部職工迫切走出逆境的決心，彰顯著他們凝心聚力、砥礪奮進的信心。
剛過元旦，該公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子便及早謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖，積極探索節(jié)支創(chuàng)效新出路，團結(jié)全廠干部職工，全力開啟轉(zhuǎn)型升級新篇章。
新思路叩響創(chuàng)效“大門”
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展的源動力。2018年煤化工公司將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，深挖系統(tǒng)潛力，做足轉(zhuǎn)型升級大文章。
根據(jù)總公司2018年蘭花巴公循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級改造的初步設(shè)想，新材料分公司將擴產(chǎn)4萬噸/年己內(nèi)酰胺，為滿足新材料分公司擴產(chǎn)后合成氣需求，以及確保煤化工公司現(xiàn)有裝置負(fù)荷，計劃對園區(qū)氣頭進行改造，滿足兩廠生產(chǎn)需要。在此基礎(chǔ)上，煤化工公司新增一套粗醇精餾裝置，適當(dāng)提高甲醇產(chǎn)能，將精甲醇產(chǎn)量提升至3萬噸/年。
繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)品多元化發(fā)展。年產(chǎn)15萬噸尿基復(fù)合肥項目是煤化工公司產(chǎn)品延伸、轉(zhuǎn)型升級的重點項目，目前項目收尾工作正在加緊推進，計劃2月份完成單機及聯(lián)動試車。為了提前掌握復(fù)合肥生產(chǎn)操作及流程，該公司先后組織20多名技術(shù)人員赴湖北美洋化工公司學(xué)習(xí)復(fù)合肥工藝及安全生產(chǎn)要點，確保項目試投運工作順利進行。同時，該公司在原有復(fù)合肥銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極擴展新的銷售渠道和區(qū)域，大力宣傳“蘭花”品牌，力爭贏得更多市場。
采取多種形式實現(xiàn)節(jié)支增效。該公司在節(jié)約采購成本上創(chuàng)新思路，引入合同能源管理，采用供貨商無償供貨，按節(jié)約成本效果進行利益分配的模式達到降本增效的目的。計劃對鍋爐燃煤添加助燃劑和部分水泵更換上具體實施，從而促進企業(yè)節(jié)約采購成本，降低燃煤消耗。
新模式開啟變革“引擎”
2018年，煤化工公司將大力推行“1224”經(jīng)營管理思路，即 “雙保雙降”、“四新一創(chuàng)新”。“一創(chuàng)新”是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式；“雙保”是保安全、保環(huán)保；“雙降”是降消耗、降成本；“四新”是生產(chǎn)經(jīng)營管理要有新提高，安全環(huán)保治理要有新面貌，節(jié)能降耗目標(biāo)要有新突破，職工工資收入要有新增長。
為了將新的管理思路層層推行，級級落實，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)通過座談會的形式征求好點子、好辦法，對具體執(zhí)行過程中可能遇到的問題一一加以解決，確保思路接地氣，操作性較強。對績效分配進行了改革，考核量化，指標(biāo)細(xì)化。將兩煤一電消耗、產(chǎn)量、成本、費用等指標(biāo)層層分解，具體落實到班組和個人。強化現(xiàn)場設(shè)備管理，對包機包片明確劃分，不留盲區(qū)和死角，消除了推諉扯皮的情況。對設(shè)備衛(wèi)生、維護保養(yǎng)、日常潤滑等方面制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，責(zé)任到人，管理到位。
蘭花巴公循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)互通、資源共享的模式正在構(gòu)建，目前煤化工公司和新材料分公司物料互送平穩(wěn)，園區(qū)四廠蒸汽聯(lián)供即將開啟。針對當(dāng)前五機生產(chǎn)無備爐、無備機的狀況，同時保證園區(qū)內(nèi)物料互送要求，煤化工公司嚴(yán)抓五機安全穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各類工藝指標(biāo)，對氣化爐和原料氣壓縮機做到計劃檢修，擇機維護，來保證設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。同時加強崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升應(yīng)急處置能力，科學(xué)合理應(yīng)對突發(fā)事件，確保園區(qū)生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
新風(fēng)貌激發(fā)干事動力
職工的精神風(fēng)貌是企業(yè)的活力所在，堅持正確引導(dǎo)和營造積極向上的氛圍是則是企業(yè)良性發(fā)展重要途徑。煤化工公司將在2018年以爭先創(chuàng)優(yōu)、五星員工、技能標(biāo)兵等活動為載體，選樹愛崗敬業(yè)、技術(shù)高超的先進典型，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
為了提高全員工作責(zé)任心和主動性，強化全員安全意識，2018年該公司實行全員安全風(fēng)險抵押。制定了詳細(xì)的實施方案，明確了考核辦法，將個人收入與企業(yè)安全生產(chǎn)緊密掛鉤，構(gòu)建了抓好自身安全，監(jiān)督他人安全的工作模式，到安全穩(wěn)定人人有責(zé)，工作在崗人人擔(dān)責(zé)的新風(fēng)氣。
針對當(dāng)前炭轉(zhuǎn)粉比例較高，給企業(yè)帶來損失的情況，該公司嚴(yán)把原料入口關(guān)，成立原料督查工作組，每天派專人到礦跟車，全程監(jiān)控運輸過程，確保原料入廠質(zhì)量。在現(xiàn)有條件下，盡量減少煤炭倒運環(huán)節(jié)，避免倒運過多造成轉(zhuǎn)粉比例升高。對轉(zhuǎn)粉降低進行獎勵，制定激勵措施，提高大家降粉工作的積極性。
為有效控制設(shè)備維修費用，提高維修人員的主觀能動性，該公司大力提倡能修不換、能修不買的工作理念，鼓勵一線維修人員自己動手，節(jié)約維修成本。設(shè)備管理部門嚴(yán)格把關(guān)，杜絕隨意采購和外委。車間主動作為，積極協(xié)調(diào)修舊利廢和力所能及的設(shè)備安裝。同時對維修工加大培訓(xùn)力度，提高修舊利廢能力和維修水平。對修舊利廢設(shè)立專項獎勵，激發(fā)維修工修廢主動性，從而降低維修費用。
2018年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，煤化工公司將牢牢把握發(fā)展機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，同心協(xié)力、眾志成城，繪就轉(zhuǎn)型升級、降本增效新藍圖。（趙 薇）
剛過元旦，該公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子便及早謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖，積極探索節(jié)支創(chuàng)效新出路，團結(jié)全廠干部職工，全力開啟轉(zhuǎn)型升級新篇章。
新思路叩響創(chuàng)效“大門”
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展的源動力。2018年煤化工公司將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，深挖系統(tǒng)潛力，做足轉(zhuǎn)型升級大文章。
根據(jù)總公司2018年蘭花巴公循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級改造的初步設(shè)想，新材料分公司將擴產(chǎn)4萬噸/年己內(nèi)酰胺，為滿足新材料分公司擴產(chǎn)后合成氣需求，以及確保煤化工公司現(xiàn)有裝置負(fù)荷，計劃對園區(qū)氣頭進行改造，滿足兩廠生產(chǎn)需要。在此基礎(chǔ)上，煤化工公司新增一套粗醇精餾裝置，適當(dāng)提高甲醇產(chǎn)能，將精甲醇產(chǎn)量提升至3萬噸/年。
繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)品多元化發(fā)展。年產(chǎn)15萬噸尿基復(fù)合肥項目是煤化工公司產(chǎn)品延伸、轉(zhuǎn)型升級的重點項目，目前項目收尾工作正在加緊推進，計劃2月份完成單機及聯(lián)動試車。為了提前掌握復(fù)合肥生產(chǎn)操作及流程，該公司先后組織20多名技術(shù)人員赴湖北美洋化工公司學(xué)習(xí)復(fù)合肥工藝及安全生產(chǎn)要點，確保項目試投運工作順利進行。同時，該公司在原有復(fù)合肥銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極擴展新的銷售渠道和區(qū)域，大力宣傳“蘭花”品牌，力爭贏得更多市場。
采取多種形式實現(xiàn)節(jié)支增效。該公司在節(jié)約采購成本上創(chuàng)新思路，引入合同能源管理，采用供貨商無償供貨，按節(jié)約成本效果進行利益分配的模式達到降本增效的目的。計劃對鍋爐燃煤添加助燃劑和部分水泵更換上具體實施，從而促進企業(yè)節(jié)約采購成本，降低燃煤消耗。
新模式開啟變革“引擎”
2018年，煤化工公司將大力推行“1224”經(jīng)營管理思路，即 “雙保雙降”、“四新一創(chuàng)新”。“一創(chuàng)新”是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式；“雙保”是保安全、保環(huán)保；“雙降”是降消耗、降成本；“四新”是生產(chǎn)經(jīng)營管理要有新提高，安全環(huán)保治理要有新面貌，節(jié)能降耗目標(biāo)要有新突破，職工工資收入要有新增長。
為了將新的管理思路層層推行，級級落實，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)通過座談會的形式征求好點子、好辦法，對具體執(zhí)行過程中可能遇到的問題一一加以解決，確保思路接地氣，操作性較強。對績效分配進行了改革，考核量化，指標(biāo)細(xì)化。將兩煤一電消耗、產(chǎn)量、成本、費用等指標(biāo)層層分解，具體落實到班組和個人。強化現(xiàn)場設(shè)備管理，對包機包片明確劃分，不留盲區(qū)和死角，消除了推諉扯皮的情況。對設(shè)備衛(wèi)生、維護保養(yǎng)、日常潤滑等方面制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，責(zé)任到人，管理到位。
蘭花巴公循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)互通、資源共享的模式正在構(gòu)建，目前煤化工公司和新材料分公司物料互送平穩(wěn)，園區(qū)四廠蒸汽聯(lián)供即將開啟。針對當(dāng)前五機生產(chǎn)無備爐、無備機的狀況，同時保證園區(qū)內(nèi)物料互送要求，煤化工公司嚴(yán)抓五機安全穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各類工藝指標(biāo)，對氣化爐和原料氣壓縮機做到計劃檢修，擇機維護，來保證設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。同時加強崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升應(yīng)急處置能力，科學(xué)合理應(yīng)對突發(fā)事件，確保園區(qū)生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
新風(fēng)貌激發(fā)干事動力
職工的精神風(fēng)貌是企業(yè)的活力所在，堅持正確引導(dǎo)和營造積極向上的氛圍是則是企業(yè)良性發(fā)展重要途徑。煤化工公司將在2018年以爭先創(chuàng)優(yōu)、五星員工、技能標(biāo)兵等活動為載體，選樹愛崗敬業(yè)、技術(shù)高超的先進典型，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
為了提高全員工作責(zé)任心和主動性，強化全員安全意識，2018年該公司實行全員安全風(fēng)險抵押。制定了詳細(xì)的實施方案，明確了考核辦法，將個人收入與企業(yè)安全生產(chǎn)緊密掛鉤，構(gòu)建了抓好自身安全，監(jiān)督他人安全的工作模式，到安全穩(wěn)定人人有責(zé)，工作在崗人人擔(dān)責(zé)的新風(fēng)氣。
針對當(dāng)前炭轉(zhuǎn)粉比例較高，給企業(yè)帶來損失的情況，該公司嚴(yán)把原料入口關(guān)，成立原料督查工作組，每天派專人到礦跟車，全程監(jiān)控運輸過程，確保原料入廠質(zhì)量。在現(xiàn)有條件下，盡量減少煤炭倒運環(huán)節(jié)，避免倒運過多造成轉(zhuǎn)粉比例升高。對轉(zhuǎn)粉降低進行獎勵，制定激勵措施，提高大家降粉工作的積極性。
為有效控制設(shè)備維修費用，提高維修人員的主觀能動性，該公司大力提倡能修不換、能修不買的工作理念，鼓勵一線維修人員自己動手，節(jié)約維修成本。設(shè)備管理部門嚴(yán)格把關(guān)，杜絕隨意采購和外委。車間主動作為，積極協(xié)調(diào)修舊利廢和力所能及的設(shè)備安裝。同時對維修工加大培訓(xùn)力度，提高修舊利廢能力和維修水平。對修舊利廢設(shè)立專項獎勵，激發(fā)維修工修廢主動性，從而降低維修費用。
2018年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，煤化工公司將牢牢把握發(fā)展機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，同心協(xié)力、眾志成城，繪就轉(zhuǎn)型升級、降本增效新藍圖。（趙 薇）
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