從負(fù)到正的逆襲
發(fā)布時(shí)間: 2018年01月21 16:08:25 文章來(lái)源： 作者：
清潔能源2017年盈利管窺
正、負(fù)原本是兩個(gè)單純的數(shù)學(xué)符號(hào)，卻因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)賦予了他們新的內(nèi)涵和靈性。清潔能源公司從虧損到2017年全面盈利，由負(fù)轉(zhuǎn)正到底經(jīng)歷了什么？讓我們反觀一個(gè)虧損企業(yè)的“逆襲”之路，探究它變化的背后。
是責(zé)任也是機(jī)遇
2017年對(duì)于煤化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵詞有兩個(gè)—安全、環(huán)保。受這兩個(gè)因素的影響，許多企業(yè)都有“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”之勢(shì)。“搞好安全環(huán)保是我們義不容辭的責(zé)任，雖然我們現(xiàn)在安全環(huán)保工作還較薄弱，但只要我們及時(shí)補(bǔ)漏改進(jìn)，一定會(huì)變困難為機(jī)遇！”該公司董事長(zhǎng)張虎明在2017年伊始，就憑著對(duì)安全環(huán)保工作敏銳的洞察力，向所有干部職工發(fā)出號(hào)召。
根據(jù)這一頂層設(shè)計(jì)，他們?cè)?017年春節(jié)剛過(guò)，就緊鑼密鼓著手對(duì)三廢爐進(jìn)行改造。依據(jù)新的大氣污染水污染防治行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，該公司2臺(tái)三廢爐煙塵排放濃度均不達(dá)標(biāo)。政令就是號(hào)令。為此，他們組織技改專家和車間技術(shù)骨干到周邊兄弟單位調(diào)研考察，經(jīng)反復(fù)論證提出了電除塵并聯(lián)改造方案。然而，并聯(lián)電除塵器隨可提高除塵效率，但單爐運(yùn)行時(shí)，煙道隔離抽插盲板操作困難，倒?fàn)t時(shí)間長(zhǎng)，而且還需對(duì)后序脫硫系統(tǒng)進(jìn)行配套改造。
原計(jì)劃5月份大修實(shí)施的項(xiàng)目，直到4月底都沒(méi)有更理想的方案，而且周邊兄弟單位也沒(méi)有可借鑒的先例。怎樣進(jìn)行最科學(xué)、最有效的改造考驗(yàn)著所有的人。時(shí)間就是效益，分管技改的楊國(guó)祥副總，夜不能寐，夙夜在公，經(jīng)多方打探獲悉潞城神化集團(tuán)國(guó)神發(fā)電廠對(duì)電除塵高壓電源改造效果顯著。于是他連夜帶領(lǐng)技術(shù)人員前往學(xué)習(xí)取經(jīng)。最終，采用“電除塵的優(yōu)化供電裝置”專有技術(shù)對(duì)三廢爐電除塵進(jìn)行改造后，煙塵排放濃度保持在低于國(guó)標(biāo)。
在環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)之時(shí)，安全儀表系統(tǒng)就如同一塊硬傷刺痛著所有人的神經(jīng)。如果這塊傷疤不被治愈隨時(shí)都會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，在緊接著的安全大檢查中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。安全整改刻不容緩。一月甲醇合成安全儀表系統(tǒng)完成改造設(shè)計(jì)方案。二月完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。三、四月份開(kāi)始安裝調(diào)試。五月正式投用。該緊急停車系統(tǒng)充分保證了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也為順利通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè)審核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從煤場(chǎng)粉塵治理工程，到VOCS治理工程；從球罐檢測(cè)修復(fù)，到可燃（有毒）報(bào)警及連鎖系統(tǒng)的完善。體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也使其在國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能的激流中展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力；面對(duì)安全環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不降反增，并搶抓機(jī)遇打贏了扭虧增盈翻身仗。
逼到墻角的選擇
從每年不到10萬(wàn)噸，到年產(chǎn)突破20萬(wàn)噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能；從不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效到高產(chǎn)高效，簡(jiǎn)單的數(shù)字背后是清潔能源人不斷的摸索和突破。
很難想象，其實(shí)，早在2017年初，原本運(yùn)行兩年就該更換的合成催化劑在該公司的精心調(diào)度和操作下已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行三年有余，催化劑本就處于運(yùn)行末期活性越來(lái)越差，加之合成塔結(jié)構(gòu)的“先天不足”，導(dǎo)致催化劑層溫度偏高，移熱效果變差，熱點(diǎn)溫度控制難度加大，稍有不慎就會(huì)造成偏流。對(duì)于生產(chǎn)控制來(lái)說(shuō)又是一次史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。
目標(biāo)不能變，產(chǎn)量不能降。立下了軍令狀，怎么辦？擼起袖子加油干！這是清潔能源所有干部職工的莊嚴(yán)承諾。隆冬時(shí)節(jié)更換催化劑顯然不現(xiàn)實(shí)。在此期間，公司最頻繁的時(shí)候一個(gè)月召開(kāi)四、五次合成（壓縮）崗位主操以上職級(jí)的分析會(huì)。而且，車間領(lǐng)導(dǎo)輪流值班連續(xù)一兩個(gè)月不回家，24小時(shí)在崗緊盯合成塔床層溫度。硬是靠著一股子拼勁，他們先后摸索出通過(guò)控制床層溫度指標(biāo)和控制氣體成份等措施，來(lái)優(yōu)化操作確保催化劑的正常使用。并且定期分析出（入）塔醇含量，計(jì)算CO和CO2轉(zhuǎn)化率，調(diào)整循環(huán)氫氣和塔后放空量，來(lái)保證產(chǎn)量。最終他們不僅闖過(guò)了難關(guān)，而且積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。
除了合成催化劑這個(gè)難點(diǎn)，甲醇循環(huán)水空冷器也一直是該公司的一個(gè)痛點(diǎn)。該系統(tǒng)自2008年投運(yùn)以來(lái)，換熱管腐蝕、泄露甚為嚴(yán)重，導(dǎo)致降溫效果變差，產(chǎn)量提升動(dòng)力不足。同時(shí)也加大了維修工的堵漏工作量，空冷器作業(yè)空間逼仄，螺栓銹死，拆裝難度極大，他們趴在空冷器上一呆就是數(shù)十個(gè)小時(shí)。尤其是冬天，空冷器一樓二樓滿墻掛冰，更是腳難出手難伸，常常面臨“新傷”剛平復(fù)，“舊傷”又復(fù)發(fā)的窘境。痛點(diǎn)就是發(fā)力點(diǎn)，不能讓空冷器成為高效生產(chǎn)的障礙。于是，該公司對(duì)空冷器進(jìn)行了全面升級(jí)改造，將每臺(tái)空冷器1503根換熱管全部更換。還同步實(shí)施了風(fēng)機(jī)改造，兩者結(jié)合，強(qiáng)化了換熱效果。較改造前，單臺(tái)空冷器進(jìn)出口管溫差可達(dá)5℃，拓展了提產(chǎn)降耗空間。
一年來(lái)，該公司實(shí)施余熱鍋爐刮板輸灰、Ⅱ配無(wú)功補(bǔ)償更新等技改項(xiàng)目，使得甲醇日產(chǎn)最高突破789噸，屢屢刷新歷史記錄。形勢(shì)任務(wù)倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)地優(yōu)化工藝和實(shí)施技術(shù)改造是清潔能源公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必然選擇，也是每個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。
愛(ài)是可以傳染的
“職工的事再小也是大事?！痹摴军h委書(shū)記郝軍勝始終把職工的冷暖掛心間，當(dāng)做天字號(hào)工程來(lái)抓。
最近，職工發(fā)現(xiàn)每天食堂都為大家精心準(zhǔn)備了姜湯驅(qū)寒，飯菜種類豐富了，味道也更可口了；餐廳座椅煥然一新，宿舍環(huán)境更加整潔干凈。工會(huì)的微信群里還特意增設(shè)了便民服務(wù)子菜單，里面詳細(xì)介紹了大病醫(yī)療互助、各類保險(xiǎn)等辦理流程和材料，便于大家及時(shí)了解和享受政策幫扶…這是公司為職工做得實(shí)實(shí)在在的實(shí)事。大家看在眼里，暖在心里，將感動(dòng)化作了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
靜脈曲張，嚴(yán)重時(shí)腿部刺痛、酸脹、動(dòng)彈不得，需住院切除。這就發(fā)生在鍋爐車間黨支部書(shū)記申民庭身上，50出頭的他，一心撲在生產(chǎn)上，車間的大事小情在他心中比自己更重要。每天他是來(lái)車間最早的一個(gè)，他做得第一件事就是詢問(wèn)主操鍋爐運(yùn)行情況，之后都要親自上爐頂仔仔細(xì)細(xì)檢查一番。遇上爐況不穩(wěn)，消耗波動(dòng)，他更是通宵達(dá)旦與大家研究燃煤配比，操作指標(biāo)。從爐頂?shù)讲僮魇?，從原料車間到省煤器來(lái)來(lái)回回跑好幾趟，連喝口水的功夫都沒(méi)有，一個(gè)月下來(lái)沒(méi)有一個(gè)休息日。本應(yīng)休息靜養(yǎng)，但他術(shù)后7天就匆匆上崗，至今仍有局部硬塊未完全平復(fù)?！白约旱氖略俅笠彩切∈?。”他笑著說(shuō)。
一滴水可以折射太陽(yáng)的光輝，一個(gè)人足以反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的美。精餾回收塔再沸器底部泄漏，隨時(shí)會(huì)造成殘液罐溢流，塔內(nèi)填料吹翻，需緊急搶修。接到任務(wù)大家工作不分分內(nèi)分外，每個(gè)人都主動(dòng)請(qǐng)纓，拆封頭，持焊槍，掄大錘…從停車到開(kāi)車僅僅一個(gè)小時(shí)，最終穩(wěn)定了生產(chǎn)。
聚是一團(tuán)火，散是滿天星。清潔能源就像一個(gè)充滿愛(ài)的大家庭，大家互相傳染，互相進(jìn)步，在公司蓬勃發(fā)展的事業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。（畢宇哲）
是責(zé)任也是機(jī)遇
2017年對(duì)于煤化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵詞有兩個(gè)—安全、環(huán)保。受這兩個(gè)因素的影響，許多企業(yè)都有“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”之勢(shì)。“搞好安全環(huán)保是我們義不容辭的責(zé)任，雖然我們現(xiàn)在安全環(huán)保工作還較薄弱，但只要我們及時(shí)補(bǔ)漏改進(jìn)，一定會(huì)變困難為機(jī)遇！”該公司董事長(zhǎng)張虎明在2017年伊始，就憑著對(duì)安全環(huán)保工作敏銳的洞察力，向所有干部職工發(fā)出號(hào)召。
根據(jù)這一頂層設(shè)計(jì)，他們?cè)?017年春節(jié)剛過(guò)，就緊鑼密鼓著手對(duì)三廢爐進(jìn)行改造。依據(jù)新的大氣污染水污染防治行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，該公司2臺(tái)三廢爐煙塵排放濃度均不達(dá)標(biāo)。政令就是號(hào)令。為此，他們組織技改專家和車間技術(shù)骨干到周邊兄弟單位調(diào)研考察，經(jīng)反復(fù)論證提出了電除塵并聯(lián)改造方案。然而，并聯(lián)電除塵器隨可提高除塵效率，但單爐運(yùn)行時(shí)，煙道隔離抽插盲板操作困難，倒?fàn)t時(shí)間長(zhǎng)，而且還需對(duì)后序脫硫系統(tǒng)進(jìn)行配套改造。
原計(jì)劃5月份大修實(shí)施的項(xiàng)目，直到4月底都沒(méi)有更理想的方案，而且周邊兄弟單位也沒(méi)有可借鑒的先例。怎樣進(jìn)行最科學(xué)、最有效的改造考驗(yàn)著所有的人。時(shí)間就是效益，分管技改的楊國(guó)祥副總，夜不能寐，夙夜在公，經(jīng)多方打探獲悉潞城神化集團(tuán)國(guó)神發(fā)電廠對(duì)電除塵高壓電源改造效果顯著。于是他連夜帶領(lǐng)技術(shù)人員前往學(xué)習(xí)取經(jīng)。最終，采用“電除塵的優(yōu)化供電裝置”專有技術(shù)對(duì)三廢爐電除塵進(jìn)行改造后，煙塵排放濃度保持在低于國(guó)標(biāo)。
在環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)之時(shí)，安全儀表系統(tǒng)就如同一塊硬傷刺痛著所有人的神經(jīng)。如果這塊傷疤不被治愈隨時(shí)都會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，在緊接著的安全大檢查中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。安全整改刻不容緩。一月甲醇合成安全儀表系統(tǒng)完成改造設(shè)計(jì)方案。二月完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。三、四月份開(kāi)始安裝調(diào)試。五月正式投用。該緊急停車系統(tǒng)充分保證了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也為順利通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè)審核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從煤場(chǎng)粉塵治理工程，到VOCS治理工程；從球罐檢測(cè)修復(fù)，到可燃（有毒）報(bào)警及連鎖系統(tǒng)的完善。體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也使其在國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能的激流中展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力；面對(duì)安全環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不降反增，并搶抓機(jī)遇打贏了扭虧增盈翻身仗。
逼到墻角的選擇
從每年不到10萬(wàn)噸，到年產(chǎn)突破20萬(wàn)噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能；從不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效到高產(chǎn)高效，簡(jiǎn)單的數(shù)字背后是清潔能源人不斷的摸索和突破。
很難想象，其實(shí)，早在2017年初，原本運(yùn)行兩年就該更換的合成催化劑在該公司的精心調(diào)度和操作下已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行三年有余，催化劑本就處于運(yùn)行末期活性越來(lái)越差，加之合成塔結(jié)構(gòu)的“先天不足”，導(dǎo)致催化劑層溫度偏高，移熱效果變差，熱點(diǎn)溫度控制難度加大，稍有不慎就會(huì)造成偏流。對(duì)于生產(chǎn)控制來(lái)說(shuō)又是一次史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。
目標(biāo)不能變，產(chǎn)量不能降。立下了軍令狀，怎么辦？擼起袖子加油干！這是清潔能源所有干部職工的莊嚴(yán)承諾。隆冬時(shí)節(jié)更換催化劑顯然不現(xiàn)實(shí)。在此期間，公司最頻繁的時(shí)候一個(gè)月召開(kāi)四、五次合成（壓縮）崗位主操以上職級(jí)的分析會(huì)。而且，車間領(lǐng)導(dǎo)輪流值班連續(xù)一兩個(gè)月不回家，24小時(shí)在崗緊盯合成塔床層溫度。硬是靠著一股子拼勁，他們先后摸索出通過(guò)控制床層溫度指標(biāo)和控制氣體成份等措施，來(lái)優(yōu)化操作確保催化劑的正常使用。并且定期分析出（入）塔醇含量，計(jì)算CO和CO2轉(zhuǎn)化率，調(diào)整循環(huán)氫氣和塔后放空量，來(lái)保證產(chǎn)量。最終他們不僅闖過(guò)了難關(guān)，而且積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。
除了合成催化劑這個(gè)難點(diǎn)，甲醇循環(huán)水空冷器也一直是該公司的一個(gè)痛點(diǎn)。該系統(tǒng)自2008年投運(yùn)以來(lái)，換熱管腐蝕、泄露甚為嚴(yán)重，導(dǎo)致降溫效果變差，產(chǎn)量提升動(dòng)力不足。同時(shí)也加大了維修工的堵漏工作量，空冷器作業(yè)空間逼仄，螺栓銹死，拆裝難度極大，他們趴在空冷器上一呆就是數(shù)十個(gè)小時(shí)。尤其是冬天，空冷器一樓二樓滿墻掛冰，更是腳難出手難伸，常常面臨“新傷”剛平復(fù)，“舊傷”又復(fù)發(fā)的窘境。痛點(diǎn)就是發(fā)力點(diǎn)，不能讓空冷器成為高效生產(chǎn)的障礙。于是，該公司對(duì)空冷器進(jìn)行了全面升級(jí)改造，將每臺(tái)空冷器1503根換熱管全部更換。還同步實(shí)施了風(fēng)機(jī)改造，兩者結(jié)合，強(qiáng)化了換熱效果。較改造前，單臺(tái)空冷器進(jìn)出口管溫差可達(dá)5℃，拓展了提產(chǎn)降耗空間。
一年來(lái)，該公司實(shí)施余熱鍋爐刮板輸灰、Ⅱ配無(wú)功補(bǔ)償更新等技改項(xiàng)目，使得甲醇日產(chǎn)最高突破789噸，屢屢刷新歷史記錄。形勢(shì)任務(wù)倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)地優(yōu)化工藝和實(shí)施技術(shù)改造是清潔能源公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必然選擇，也是每個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。
愛(ài)是可以傳染的
“職工的事再小也是大事?！痹摴军h委書(shū)記郝軍勝始終把職工的冷暖掛心間，當(dāng)做天字號(hào)工程來(lái)抓。
最近，職工發(fā)現(xiàn)每天食堂都為大家精心準(zhǔn)備了姜湯驅(qū)寒，飯菜種類豐富了，味道也更可口了；餐廳座椅煥然一新，宿舍環(huán)境更加整潔干凈。工會(huì)的微信群里還特意增設(shè)了便民服務(wù)子菜單，里面詳細(xì)介紹了大病醫(yī)療互助、各類保險(xiǎn)等辦理流程和材料，便于大家及時(shí)了解和享受政策幫扶…這是公司為職工做得實(shí)實(shí)在在的實(shí)事。大家看在眼里，暖在心里，將感動(dòng)化作了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
靜脈曲張，嚴(yán)重時(shí)腿部刺痛、酸脹、動(dòng)彈不得，需住院切除。這就發(fā)生在鍋爐車間黨支部書(shū)記申民庭身上，50出頭的他，一心撲在生產(chǎn)上，車間的大事小情在他心中比自己更重要。每天他是來(lái)車間最早的一個(gè)，他做得第一件事就是詢問(wèn)主操鍋爐運(yùn)行情況，之后都要親自上爐頂仔仔細(xì)細(xì)檢查一番。遇上爐況不穩(wěn)，消耗波動(dòng)，他更是通宵達(dá)旦與大家研究燃煤配比，操作指標(biāo)。從爐頂?shù)讲僮魇?，從原料車間到省煤器來(lái)來(lái)回回跑好幾趟，連喝口水的功夫都沒(méi)有，一個(gè)月下來(lái)沒(méi)有一個(gè)休息日。本應(yīng)休息靜養(yǎng)，但他術(shù)后7天就匆匆上崗，至今仍有局部硬塊未完全平復(fù)?！白约旱氖略俅笠彩切∈?。”他笑著說(shuō)。
一滴水可以折射太陽(yáng)的光輝，一個(gè)人足以反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的美。精餾回收塔再沸器底部泄漏，隨時(shí)會(huì)造成殘液罐溢流，塔內(nèi)填料吹翻，需緊急搶修。接到任務(wù)大家工作不分分內(nèi)分外，每個(gè)人都主動(dòng)請(qǐng)纓，拆封頭，持焊槍，掄大錘…從停車到開(kāi)車僅僅一個(gè)小時(shí)，最終穩(wěn)定了生產(chǎn)。
聚是一團(tuán)火，散是滿天星。清潔能源就像一個(gè)充滿愛(ài)的大家庭，大家互相傳染，互相進(jìn)步，在公司蓬勃發(fā)展的事業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。（畢宇哲）
