破冰前行開新篇
發(fā)布時(shí)間: 2019年08月01 15:31:48 文章來(lái)源： 作者：
安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，高污染天氣限產(chǎn)限量，尿素價(jià)格長(zhǎng)期在低谷徘徊，這些客觀因素像一座冰山一樣壓在田悅干部職工的肩頭上，如何劃破堅(jiān)冰、走出困境，重樹田悅標(biāo)桿，這是對(duì)田悅800多名干部職工的一次嚴(yán)肅的考驗(yàn)。今年以來(lái)，該公司全體干部職工眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，結(jié)束了企業(yè)長(zhǎng)達(dá)兩年多時(shí)間的虧損歷史，掀開了田悅發(fā)展歷史上嶄新的一頁(yè)。
信心和目標(biāo)最重要
信心和目標(biāo)有時(shí)比黃金都重要，特別是對(duì)田悅這樣身處困境的企業(yè)更是如此，為了提振信心、重樹標(biāo)桿，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，于年初制定了田悅“1234”戰(zhàn)略目標(biāo)，就是用好“兩創(chuàng)工作室”這個(gè)平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)生一大批有價(jià)值有影響的創(chuàng)新成果，培養(yǎng)一大批富有創(chuàng)新精神的技術(shù)大拿，為田悅的發(fā)展注入新動(dòng)力?！?”就是完成總公司下達(dá)的產(chǎn)量和效益兩項(xiàng)指標(biāo)?！?”就是完成陽(yáng)電蒸汽入廠、電氣雙回路供電和烏洛托品廢水廢氣改造三項(xiàng)重點(diǎn)工程，徹底解決影響企業(yè)安全環(huán)保的瓶頸性問(wèn)題?！?”是要堅(jiān)決打贏“安全翻身仗”“環(huán)保翻身仗”“管理翻身仗”“形象翻身仗”。并利用年度表彰會(huì)、調(diào)度會(huì)、黨建專題會(huì)等各種會(huì)議發(fā)出輿論強(qiáng)音，凝聚人心、提振信心。
夯實(shí)安全環(huán)保之根基
從哪里跌倒就從哪里站起來(lái)，田悅首先從安全環(huán)保的基礎(chǔ)性工作抓起，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確了上至企業(yè)主要負(fù)責(zé)人下到到崗位操作維修人員的安全責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，做到全員安全生產(chǎn)職責(zé)與對(duì)應(yīng)的職務(wù)、崗位相匹配，形成一級(jí)比一級(jí)更具體，一級(jí)比一級(jí)更明確的安全責(zé)任制體系。建立完善隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，修訂完善了從崗位、班組、車間、職能科室到公司領(lǐng)導(dǎo)的“五級(jí)”隱患排查防控體系，并建立了車間、科室、廠級(jí)隱患排查治理臺(tái)帳，定期開展分類管理和隱患分類分析，同時(shí)加強(qiáng)綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查等例行檢查，使隱患排查治理真正做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候覆蓋，實(shí)現(xiàn)了隱患排查、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬的閉環(huán)管理，為生產(chǎn)的安全運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障。
在環(huán)保管理上，持續(xù)開展環(huán)保隱患排查和整改，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了全封閉，造氣灰倉(cāng)下灰實(shí)現(xiàn)濕發(fā)作業(yè)，兩臺(tái)吹風(fēng)氣布袋除塵器順利投入生產(chǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)環(huán)保的本質(zhì)達(dá)標(biāo)提供支撐。
在此基礎(chǔ)上，薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)模都向一線員工傾斜，極大地調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，同時(shí)，以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動(dòng)為契機(jī)，大力開展以比能力、比素質(zhì)、看業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，逐步形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。 （蘭悅 作者單位：田悅分公司）
信心和目標(biāo)最重要
信心和目標(biāo)有時(shí)比黃金都重要，特別是對(duì)田悅這樣身處困境的企業(yè)更是如此，為了提振信心、重樹標(biāo)桿，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，于年初制定了田悅“1234”戰(zhàn)略目標(biāo)，就是用好“兩創(chuàng)工作室”這個(gè)平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)生一大批有價(jià)值有影響的創(chuàng)新成果，培養(yǎng)一大批富有創(chuàng)新精神的技術(shù)大拿，為田悅的發(fā)展注入新動(dòng)力?！?”就是完成總公司下達(dá)的產(chǎn)量和效益兩項(xiàng)指標(biāo)?！?”就是完成陽(yáng)電蒸汽入廠、電氣雙回路供電和烏洛托品廢水廢氣改造三項(xiàng)重點(diǎn)工程，徹底解決影響企業(yè)安全環(huán)保的瓶頸性問(wèn)題?！?”是要堅(jiān)決打贏“安全翻身仗”“環(huán)保翻身仗”“管理翻身仗”“形象翻身仗”。并利用年度表彰會(huì)、調(diào)度會(huì)、黨建專題會(huì)等各種會(huì)議發(fā)出輿論強(qiáng)音，凝聚人心、提振信心。
夯實(shí)安全環(huán)保之根基
從哪里跌倒就從哪里站起來(lái)，田悅首先從安全環(huán)保的基礎(chǔ)性工作抓起，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確了上至企業(yè)主要負(fù)責(zé)人下到到崗位操作維修人員的安全責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，做到全員安全生產(chǎn)職責(zé)與對(duì)應(yīng)的職務(wù)、崗位相匹配，形成一級(jí)比一級(jí)更具體，一級(jí)比一級(jí)更明確的安全責(zé)任制體系。建立完善隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，修訂完善了從崗位、班組、車間、職能科室到公司領(lǐng)導(dǎo)的“五級(jí)”隱患排查防控體系，并建立了車間、科室、廠級(jí)隱患排查治理臺(tái)帳，定期開展分類管理和隱患分類分析，同時(shí)加強(qiáng)綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查等例行檢查，使隱患排查治理真正做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候覆蓋，實(shí)現(xiàn)了隱患排查、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬的閉環(huán)管理，為生產(chǎn)的安全運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障。
在環(huán)保管理上，持續(xù)開展環(huán)保隱患排查和整改，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了全封閉，造氣灰倉(cāng)下灰實(shí)現(xiàn)濕發(fā)作業(yè)，兩臺(tái)吹風(fēng)氣布袋除塵器順利投入生產(chǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)環(huán)保的本質(zhì)達(dá)標(biāo)提供支撐。
在此基礎(chǔ)上，薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)模都向一線員工傾斜，極大地調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，同時(shí)，以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動(dòng)為契機(jī)，大力開展以比能力、比素質(zhì)、看業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，逐步形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。 （蘭悅 作者單位：田悅分公司）
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