“三變”交出漂亮答卷
發(fā)布時(shí)間: 2019年08月01 15:32:35 文章來源： 作者：
伯方礦前半年生產(chǎn)原煤圓滿實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半的目標(biāo)，這個(gè)成績自然少不了生產(chǎn)主力隊(duì)綜采二隊(duì)的“奮斗”。今年，該隊(duì)在管理上積極創(chuàng)新，通過推行“三變”，使生產(chǎn)喜創(chuàng)佳績，安全生產(chǎn)原煤70萬噸，完成了全礦近70%的任務(wù)，其中，6月份產(chǎn)煤15.2萬噸，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史最高記錄，可謂寫出一份漂亮答卷。
變“揚(yáng)湯止沸”
為“釜底抽薪”
工作面設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，該隊(duì)以前的做法是，將故障排除后就立馬生產(chǎn)，也不去追尋故障產(chǎn)生的原因，致使一些老問題一而再、再而三地出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。
如今，其做法是，在排除故障的同時(shí)，竭力查明故障產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的防范措施，堅(jiān)決杜絕同一隱患再次出現(xiàn)。前些日子，該隊(duì)3305采面后溜頻繁斷鏈，每處理一次斷鏈，得耽誤半個(gè)班，若底鏈斷了，更麻煩，得耽誤一個(gè)班。該隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崔晶晶、陳元明，檢修班班長衛(wèi)虎屯、看溜組組長牛建光一同參與了攻堅(jiān)，他們鉆在支架內(nèi)，一蹲就是十多個(gè)小時(shí)，終于查明了斷鏈的原因——溜槽老化，磨損嚴(yán)重，槽和槽的對(duì)接處，磨出了“豁口”。大鏈運(yùn)行時(shí)，從“豁口”處漂出來，絆在障礙上，造成斷鏈。之后，他們潛心發(fā)明了“壓鏈器”，安在“豁口”處。至此，隔三岔五斷鏈的現(xiàn)象終于被制止住了。
變“只顧本班”
為“總攬全局”
班長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任人，現(xiàn)場工作干得好與否，很大程度上取決于班長的觀念。以前，該隊(duì)的班長普遍缺乏大局意識(shí)。這是由其分配方式造成的。班長的收入一向只與本班的產(chǎn)量掛鉤，所以班長們?yōu)榱硕鄴赍X，本班便鉚足馬力生產(chǎn)。設(shè)備快壞了，也不去檢修；工作面有小隱患，也不去排除，總是絞盡腦汁地把問題推給下個(gè)班，這樣一來，便形成了惡性循環(huán)。
為扭轉(zhuǎn)這種局面，該隊(duì)規(guī)定，班長的收入，與當(dāng)班產(chǎn)量的40%和下班產(chǎn)量的60%雙掛鉤。分配方式變更后，班長們都有了全局觀念，他們在保證本班高產(chǎn)的同時(shí)，紛紛為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。機(jī)組司機(jī)董廣明興高采烈地說：“以前接班后，總得花個(gè)把小時(shí)為上個(gè)班‘擦屁股’，現(xiàn)在一接班就能正常生產(chǎn)，真爽??！”
變“追求產(chǎn)量”
為“重視標(biāo)準(zhǔn)”
作為采煤隊(duì)，首要任務(wù)就是多出煤，很便容易產(chǎn)生花時(shí)間去搞標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)耽誤生產(chǎn)。該隊(duì)找準(zhǔn)部分員工的思想癥狀后，悉心扭轉(zhuǎn)觀念，推出一系列的具體措施進(jìn)行改觀 。
該 隊(duì)通過班前會(huì)、周五例會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)：“無論干什么工作，都要把標(biāo)準(zhǔn)放在第一，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)！”為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還推出了“三定”：定人——抽出一名副隊(duì)長，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作；定時(shí)——抽出一個(gè)班，專門搞標(biāo)準(zhǔn)化工作；定目標(biāo)——每個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)化工作都要上一個(gè)臺(tái)階。由于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，該隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得有聲有色。前半年，在基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化排名中，該隊(duì)二次獲得第一，三次獲得第二。值得一提的是，該隊(duì)下血本搞標(biāo)準(zhǔn)化，不僅沒有耽誤生產(chǎn)，反而為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。
變“揚(yáng)湯止沸”
為“釜底抽薪”
工作面設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，該隊(duì)以前的做法是，將故障排除后就立馬生產(chǎn)，也不去追尋故障產(chǎn)生的原因，致使一些老問題一而再、再而三地出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。
如今，其做法是，在排除故障的同時(shí)，竭力查明故障產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的防范措施，堅(jiān)決杜絕同一隱患再次出現(xiàn)。前些日子，該隊(duì)3305采面后溜頻繁斷鏈，每處理一次斷鏈，得耽誤半個(gè)班，若底鏈斷了，更麻煩，得耽誤一個(gè)班。該隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崔晶晶、陳元明，檢修班班長衛(wèi)虎屯、看溜組組長牛建光一同參與了攻堅(jiān)，他們鉆在支架內(nèi)，一蹲就是十多個(gè)小時(shí)，終于查明了斷鏈的原因——溜槽老化，磨損嚴(yán)重，槽和槽的對(duì)接處，磨出了“豁口”。大鏈運(yùn)行時(shí)，從“豁口”處漂出來，絆在障礙上，造成斷鏈。之后，他們潛心發(fā)明了“壓鏈器”，安在“豁口”處。至此，隔三岔五斷鏈的現(xiàn)象終于被制止住了。
變“只顧本班”
為“總攬全局”
班長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任人，現(xiàn)場工作干得好與否，很大程度上取決于班長的觀念。以前，該隊(duì)的班長普遍缺乏大局意識(shí)。這是由其分配方式造成的。班長的收入一向只與本班的產(chǎn)量掛鉤，所以班長們?yōu)榱硕鄴赍X，本班便鉚足馬力生產(chǎn)。設(shè)備快壞了，也不去檢修；工作面有小隱患，也不去排除，總是絞盡腦汁地把問題推給下個(gè)班，這樣一來，便形成了惡性循環(huán)。
為扭轉(zhuǎn)這種局面，該隊(duì)規(guī)定，班長的收入，與當(dāng)班產(chǎn)量的40%和下班產(chǎn)量的60%雙掛鉤。分配方式變更后，班長們都有了全局觀念，他們在保證本班高產(chǎn)的同時(shí)，紛紛為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。機(jī)組司機(jī)董廣明興高采烈地說：“以前接班后，總得花個(gè)把小時(shí)為上個(gè)班‘擦屁股’，現(xiàn)在一接班就能正常生產(chǎn)，真爽??！”
變“追求產(chǎn)量”
為“重視標(biāo)準(zhǔn)”
作為采煤隊(duì)，首要任務(wù)就是多出煤，很便容易產(chǎn)生花時(shí)間去搞標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)耽誤生產(chǎn)。該隊(duì)找準(zhǔn)部分員工的思想癥狀后，悉心扭轉(zhuǎn)觀念，推出一系列的具體措施進(jìn)行改觀 。
該 隊(duì)通過班前會(huì)、周五例會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)：“無論干什么工作，都要把標(biāo)準(zhǔn)放在第一，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)！”為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還推出了“三定”：定人——抽出一名副隊(duì)長，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作；定時(shí)——抽出一個(gè)班，專門搞標(biāo)準(zhǔn)化工作；定目標(biāo)——每個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)化工作都要上一個(gè)臺(tái)階。由于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，該隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得有聲有色。前半年，在基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化排名中，該隊(duì)二次獲得第一，三次獲得第二。值得一提的是，該隊(duì)下血本搞標(biāo)準(zhǔn)化，不僅沒有耽誤生產(chǎn)，反而為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。
