煤層氣公司多維發(fā)力煥發(fā)新“氣”象
發(fā)布時(shí)間: 2025年01月16 12:24:25 文章來(lái)源： 作者：
2024年，面對(duì)老井產(chǎn)量衰減、土地政策持續(xù)收緊、新井建設(shè)難度大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煤層氣公司從防風(fēng)險(xiǎn)、固根本、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)超額完成，全年產(chǎn)量穩(wěn)定在3億方以上，“三化”管理持續(xù)夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，呈現(xiàn)良性發(fā)展勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多管齊下 防范風(fēng)險(xiǎn)
一年來(lái)，煤層氣公司堅(jiān)持推進(jìn)“大安全”工程建設(shè)，以高水平安全保障高水平發(fā)展。
嚴(yán)控“紅線(xiàn)”，壓實(shí)責(zé)任。一是建立健全安全管理各項(xiàng)制度。修訂完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》《應(yīng)急管理制度》《特種作業(yè)票管理制度》等規(guī)章制度，編制《煤層氣開(kāi)采企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)煤層氣地面開(kāi)采企業(yè)具有指導(dǎo)性意義；二是推動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比與日常安全協(xié)管相融合。組織開(kāi)展“安全隱患隨手拍”“安全操作吹哨人”“風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)競(jìng)賽”“綜合理論知識(shí)競(jìng)答日”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全隱患排查，形成監(jiān)管有效、落實(shí)有力、全員參與的工作格局；三是嚴(yán)格遵守環(huán)保安全規(guī)定，加快推進(jìn)污水處理廠(chǎng)建設(shè)，規(guī)范處理危險(xiǎn)廢物、氧化鐵脫硫劑固廢及排采水，有效防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，為生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
強(qiáng)化內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。一是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，削減成本支出。加強(qiáng)對(duì)債務(wù)償還計(jì)劃的管理，制定了《預(yù)防壞賬管理辦法》，提前預(yù)防呆壞賬形成；密切關(guān)注市場(chǎng)利率走向與自身債務(wù)狀況，通過(guò)低息貸款置換高息貸款、與銀行談判降低續(xù)貸款利率、開(kāi)具承兌匯票支付工程款等債務(wù)融資策略，有效降低公司的整體負(fù)債成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用82萬(wàn)元；二是規(guī)范固定資產(chǎn)管理。完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置流程，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)、核實(shí)，積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置，減少無(wú)效資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)使用效益。
苦練內(nèi)功 筑牢根基
一年來(lái)，煤層氣公司持續(xù)強(qiáng)化“三化”管理，苦練內(nèi)功強(qiáng)根基，保障穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，保障經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。
穩(wěn)住存量，保障增量。通過(guò)“一井一策、因井施策”動(dòng)態(tài)分析，一方面采取氮?dú)馀菽夹g(shù)進(jìn)行吞吐解堵試驗(yàn)、抽油機(jī)智能化及節(jié)能改造試驗(yàn)及老井二次改造等措施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)氣量的高效恢復(fù)；通過(guò)提升鉆具和修井工具自重，改良撈砂筆尖等措施對(duì)老井進(jìn)行改造，并在多井應(yīng)用，單井日增產(chǎn)達(dá)1000m³，使老井重?zé)ㄉ鷻C(jī)；通過(guò)電網(wǎng)改造、機(jī)組和箱變轉(zhuǎn)運(yùn)安裝、管線(xiàn)流程改造等，實(shí)現(xiàn)了部分井場(chǎng)單日總產(chǎn)量增加1萬(wàn)多立方米的良好效果。另一方面實(shí)施高壓水射流解堵-增透技術(shù)、負(fù)壓抽采等措施促使低產(chǎn)井持續(xù)增產(chǎn)；組織開(kāi)展高壓回沖及低壓憋壓回沖作業(yè)，氣井系統(tǒng)壓力下降了約5kpa，7口井的日產(chǎn)量提升了0.8萬(wàn)立方米，有效緩解了因冷凝水積聚而導(dǎo)致的產(chǎn)氣量下降問(wèn)題。充分考慮地質(zhì)條件、儲(chǔ)量分布以及土地政策的綜合影響，采用叢式井和水平井技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，強(qiáng)化施工過(guò)程中工程、地質(zhì)、定導(dǎo)向一體化協(xié)同，在優(yōu)化軌跡、降低摩阻、減少井下復(fù)雜的前提下，有效提高目的層位著陸的準(zhǔn)確度和儲(chǔ)層鉆遇率，最大程度的提高了鉆井施工的安全性和高效性；目前，已投產(chǎn)井臺(tái)的井間集輸管網(wǎng)與排采建設(shè)同步完成、同步投入使用。
細(xì)化管理，精益求精。以“成本管理”為核心、“過(guò)程控制”為主線(xiàn)、“效益最大化”為原則，圍繞項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、職能管理“三個(gè)層次”，持續(xù)優(yōu)化管理措施，實(shí)現(xiàn)“精”“細(xì)”“準(zhǔn)”“實(shí)”的目標(biāo)。一是強(qiáng)化班組建設(shè)。聚焦責(zé)任管理、會(huì)議管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核管理、培訓(xùn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，推出21條具體措施，全面夯實(shí)“三化”管理；二是有序推進(jìn)“基礎(chǔ)提升活動(dòng)”。圍繞對(duì)標(biāo)對(duì)表、制度修訂、人才專(zhuān)業(yè)提升、風(fēng)險(xiǎn)因素管控體系推進(jìn)、降本增效活動(dòng)、三標(biāo)管理體系常態(tài)化工作等6大類(lèi)工作，按月進(jìn)行督促檢查，全面掃描工作進(jìn)度，深度剖析實(shí)施效果；三是深挖降本增效。聚焦公司設(shè)備迭代、成本精控、節(jié)能創(chuàng)效、修舊利廢等維度制定52項(xiàng)具體攻關(guān)課題，借月度“降本增效突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選之東風(fēng)，《井口/閥組增壓提產(chǎn)，提升產(chǎn)氣量》《脫硫塔設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低建設(shè)成本》等成果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中廣泛應(yīng)用；四是強(qiáng)化制度管控體系建設(shè)。構(gòu)建起一套層次分明、專(zhuān)業(yè)精細(xì)、查詢(xún)便捷的3級(jí)7類(lèi)專(zhuān)業(yè)制度體系，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基石；五是細(xì)化工作考評(píng)。在現(xiàn)行月度科隊(duì)績(jī)效考核和履職盡責(zé)情況考核機(jī)制基礎(chǔ)上，配套三級(jí)督辦、調(diào)度例會(huì)相關(guān)工作完成情況和“比學(xué)趕幫超”月度評(píng)比結(jié)果，實(shí)行清單式管理，全面、客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)各科隊(duì)工作，使精細(xì)化管理理念滲透至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等每一個(gè)角落。
謀篇布局 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
黨建領(lǐng)航，服務(wù)大局。以“四個(gè)深度融合”為核心，構(gòu)建起“黨建融合力”體系，建立以黨總支為頭雁，8個(gè)支部為雁陣，“1+8”黨建品牌紅色矩陣。一是發(fā)揮組織聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。按照“支部建在連上”的原則理順了8個(gè)黨支部的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上全面推進(jìn)黨工團(tuán)基層組織“三合一”一體化建設(shè)，把“黨工團(tuán)”三維聯(lián)動(dòng)的大政工優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì)；二是以黨建破解生產(chǎn)難題。常態(tài)化開(kāi)展“主題黨日+”活動(dòng)，通過(guò)+現(xiàn)場(chǎng)管理、+安全生產(chǎn)、+攻堅(jiān)克難和+文化宣講，從基層黨組織發(fā)力，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐；依托2個(gè)黨員突擊隊(duì)、1個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)及3個(gè)黨員示范崗，建立支部“創(chuàng)新項(xiàng)目”、書(shū)記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”和黨員“領(lǐng)任務(wù)”工作機(jī)制，破解一系列技術(shù)難題，確保老井穩(wěn)產(chǎn)，新井提產(chǎn)。
延伸產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展。系統(tǒng)謀劃“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，加快全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。一是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向上游鉆探領(lǐng)域延伸。成立鉆探隊(duì)，按照“以工養(yǎng)建”和“以干代訓(xùn)”的模式，日常開(kāi)展煤層氣勘探和鉆井施工，并積極參與煤礦安全事故應(yīng)急訓(xùn)練。二是促使產(chǎn)業(yè)向“智”邁進(jìn)。全力推進(jìn)智能化改造，囊括了產(chǎn)氣外輸、日常維護(hù)監(jiān)控、生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化升級(jí)局面已初步形成，開(kāi)啟煤層氣事業(yè)發(fā)展新篇章。
夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。煤層氣公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功強(qiáng)根基，依靠合作謀發(fā)展，全力推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造精品煤層氣企業(yè)，成為集團(tuán)公司的重要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和全市煤層氣行業(yè)的重要一極。
多管齊下 防范風(fēng)險(xiǎn)
一年來(lái)，煤層氣公司堅(jiān)持推進(jìn)“大安全”工程建設(shè)，以高水平安全保障高水平發(fā)展。
嚴(yán)控“紅線(xiàn)”，壓實(shí)責(zé)任。一是建立健全安全管理各項(xiàng)制度。修訂完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》《應(yīng)急管理制度》《特種作業(yè)票管理制度》等規(guī)章制度，編制《煤層氣開(kāi)采企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)煤層氣地面開(kāi)采企業(yè)具有指導(dǎo)性意義；二是推動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比與日常安全協(xié)管相融合。組織開(kāi)展“安全隱患隨手拍”“安全操作吹哨人”“風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)競(jìng)賽”“綜合理論知識(shí)競(jìng)答日”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全隱患排查，形成監(jiān)管有效、落實(shí)有力、全員參與的工作格局；三是嚴(yán)格遵守環(huán)保安全規(guī)定，加快推進(jìn)污水處理廠(chǎng)建設(shè)，規(guī)范處理危險(xiǎn)廢物、氧化鐵脫硫劑固廢及排采水，有效防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，為生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
強(qiáng)化內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。一是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，削減成本支出。加強(qiáng)對(duì)債務(wù)償還計(jì)劃的管理，制定了《預(yù)防壞賬管理辦法》，提前預(yù)防呆壞賬形成；密切關(guān)注市場(chǎng)利率走向與自身債務(wù)狀況，通過(guò)低息貸款置換高息貸款、與銀行談判降低續(xù)貸款利率、開(kāi)具承兌匯票支付工程款等債務(wù)融資策略，有效降低公司的整體負(fù)債成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用82萬(wàn)元；二是規(guī)范固定資產(chǎn)管理。完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置流程，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)、核實(shí)，積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置，減少無(wú)效資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)使用效益。
苦練內(nèi)功 筑牢根基
一年來(lái)，煤層氣公司持續(xù)強(qiáng)化“三化”管理，苦練內(nèi)功強(qiáng)根基，保障穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，保障經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。
穩(wěn)住存量，保障增量。通過(guò)“一井一策、因井施策”動(dòng)態(tài)分析，一方面采取氮?dú)馀菽夹g(shù)進(jìn)行吞吐解堵試驗(yàn)、抽油機(jī)智能化及節(jié)能改造試驗(yàn)及老井二次改造等措施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)氣量的高效恢復(fù)；通過(guò)提升鉆具和修井工具自重，改良撈砂筆尖等措施對(duì)老井進(jìn)行改造，并在多井應(yīng)用，單井日增產(chǎn)達(dá)1000m³，使老井重?zé)ㄉ鷻C(jī)；通過(guò)電網(wǎng)改造、機(jī)組和箱變轉(zhuǎn)運(yùn)安裝、管線(xiàn)流程改造等，實(shí)現(xiàn)了部分井場(chǎng)單日總產(chǎn)量增加1萬(wàn)多立方米的良好效果。另一方面實(shí)施高壓水射流解堵-增透技術(shù)、負(fù)壓抽采等措施促使低產(chǎn)井持續(xù)增產(chǎn)；組織開(kāi)展高壓回沖及低壓憋壓回沖作業(yè)，氣井系統(tǒng)壓力下降了約5kpa，7口井的日產(chǎn)量提升了0.8萬(wàn)立方米，有效緩解了因冷凝水積聚而導(dǎo)致的產(chǎn)氣量下降問(wèn)題。充分考慮地質(zhì)條件、儲(chǔ)量分布以及土地政策的綜合影響，采用叢式井和水平井技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，強(qiáng)化施工過(guò)程中工程、地質(zhì)、定導(dǎo)向一體化協(xié)同，在優(yōu)化軌跡、降低摩阻、減少井下復(fù)雜的前提下，有效提高目的層位著陸的準(zhǔn)確度和儲(chǔ)層鉆遇率，最大程度的提高了鉆井施工的安全性和高效性；目前，已投產(chǎn)井臺(tái)的井間集輸管網(wǎng)與排采建設(shè)同步完成、同步投入使用。
細(xì)化管理，精益求精。以“成本管理”為核心、“過(guò)程控制”為主線(xiàn)、“效益最大化”為原則，圍繞項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、職能管理“三個(gè)層次”，持續(xù)優(yōu)化管理措施，實(shí)現(xiàn)“精”“細(xì)”“準(zhǔn)”“實(shí)”的目標(biāo)。一是強(qiáng)化班組建設(shè)。聚焦責(zé)任管理、會(huì)議管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核管理、培訓(xùn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，推出21條具體措施，全面夯實(shí)“三化”管理；二是有序推進(jìn)“基礎(chǔ)提升活動(dòng)”。圍繞對(duì)標(biāo)對(duì)表、制度修訂、人才專(zhuān)業(yè)提升、風(fēng)險(xiǎn)因素管控體系推進(jìn)、降本增效活動(dòng)、三標(biāo)管理體系常態(tài)化工作等6大類(lèi)工作，按月進(jìn)行督促檢查，全面掃描工作進(jìn)度，深度剖析實(shí)施效果；三是深挖降本增效。聚焦公司設(shè)備迭代、成本精控、節(jié)能創(chuàng)效、修舊利廢等維度制定52項(xiàng)具體攻關(guān)課題，借月度“降本增效突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選之東風(fēng)，《井口/閥組增壓提產(chǎn)，提升產(chǎn)氣量》《脫硫塔設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低建設(shè)成本》等成果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中廣泛應(yīng)用；四是強(qiáng)化制度管控體系建設(shè)。構(gòu)建起一套層次分明、專(zhuān)業(yè)精細(xì)、查詢(xún)便捷的3級(jí)7類(lèi)專(zhuān)業(yè)制度體系，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基石；五是細(xì)化工作考評(píng)。在現(xiàn)行月度科隊(duì)績(jī)效考核和履職盡責(zé)情況考核機(jī)制基礎(chǔ)上，配套三級(jí)督辦、調(diào)度例會(huì)相關(guān)工作完成情況和“比學(xué)趕幫超”月度評(píng)比結(jié)果，實(shí)行清單式管理，全面、客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)各科隊(duì)工作，使精細(xì)化管理理念滲透至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等每一個(gè)角落。
謀篇布局 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
黨建領(lǐng)航，服務(wù)大局。以“四個(gè)深度融合”為核心，構(gòu)建起“黨建融合力”體系，建立以黨總支為頭雁，8個(gè)支部為雁陣，“1+8”黨建品牌紅色矩陣。一是發(fā)揮組織聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。按照“支部建在連上”的原則理順了8個(gè)黨支部的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上全面推進(jìn)黨工團(tuán)基層組織“三合一”一體化建設(shè)，把“黨工團(tuán)”三維聯(lián)動(dòng)的大政工優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì)；二是以黨建破解生產(chǎn)難題。常態(tài)化開(kāi)展“主題黨日+”活動(dòng)，通過(guò)+現(xiàn)場(chǎng)管理、+安全生產(chǎn)、+攻堅(jiān)克難和+文化宣講，從基層黨組織發(fā)力，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐；依托2個(gè)黨員突擊隊(duì)、1個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)及3個(gè)黨員示范崗，建立支部“創(chuàng)新項(xiàng)目”、書(shū)記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”和黨員“領(lǐng)任務(wù)”工作機(jī)制，破解一系列技術(shù)難題，確保老井穩(wěn)產(chǎn)，新井提產(chǎn)。
延伸產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展。系統(tǒng)謀劃“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，加快全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。一是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向上游鉆探領(lǐng)域延伸。成立鉆探隊(duì)，按照“以工養(yǎng)建”和“以干代訓(xùn)”的模式，日常開(kāi)展煤層氣勘探和鉆井施工，并積極參與煤礦安全事故應(yīng)急訓(xùn)練。二是促使產(chǎn)業(yè)向“智”邁進(jìn)。全力推進(jìn)智能化改造，囊括了產(chǎn)氣外輸、日常維護(hù)監(jiān)控、生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化升級(jí)局面已初步形成，開(kāi)啟煤層氣事業(yè)發(fā)展新篇章。
夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。煤層氣公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功強(qiáng)根基，依靠合作謀發(fā)展，全力推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造精品煤層氣企業(yè)，成為集團(tuán)公司的重要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和全市煤層氣行業(yè)的重要一極。
