清晨六點多，東峰煤礦還沉浸在夜色里。開完班前會的準備隊老宋，腳步輕快地走向更衣室，心里盤算著：“今天爭取再發(fā)現(xiàn)兩處隱患，攢夠積分兌換下個月的一天白班，好好陪陪家人。”他熟練地換好工衣，戴好安全帽，礦燈照在臉上，滿是期待的笑意。誰能想到，一年前的老宋，還是個見了隊干就繞著走、對安全檢查躲躲閃閃的“老油條”。
這一切的轉(zhuǎn)變，都源于準備隊對安全管理本質(zhì)的深刻思考與充滿“溫度”的創(chuàng)新實踐。
從“老大難”到新思考
東峰煤礦準備隊負責井下設(shè)備安裝調(diào)試，作業(yè)點分散、風險點多，安全管理曾是令人頭疼的“老大難”。隊長張建華回憶，以前管安全全靠“高壓政策”，罰款單不斷，隊干天天繃著臉，可職工們卻想盡辦法躲避，抵觸情緒嚴重，甚至覺得“管安全是隊干的事，與自己無關(guān)”。去年那段時間，隊里“三違”現(xiàn)象有所上升，甚至被礦上通報，張建華和幾名隊干倍感壓力。
在一次班前會上，職工老李的一番話如重錘敲醒了大家。老李說：“光靠罰解決不了問題，大家天天在井下摸爬滾打，都想平平安安回家，可那些冷冰冰的制度總讓人心里覺得有些不舒服，哪還有心思主動做生活呀。”這番話讓張建華和隊干們徹夜難眠，他們開始反思：能不能換個思路，讓職工從“怕被罰”變成“想做好”？
“管理管理，要先‘理’后‘管’?！怼鞘崂?、是理解、是理順人心?！标牳蓚兊莱隽怂麄兊某踔?，“我們一直在思考，如何把冷冰冰的制度條文，變得讓大家愿意主動參與、甚至樂在其中？”在反復(fù)思考和與職工座談中，大家在銀行存款得到啟示，把安全行為量化成積分，像銀行存款一樣累積，積分能換實物、兌“特權(quán)”、換“面子”，就這樣，“準備隊安全銀行”方案應(yīng)運而生。
這一創(chuàng)新思路，融化了對立的堅冰，讓管理更有“溫度”，為準備隊的安全管理帶來了新的希望和轉(zhuǎn)機。
行為轉(zhuǎn)變與團隊煥新
當隊長張建華在班前會上介紹“存錢”規(guī)則時，會議室里幾十張黝黑的臉上寫滿了懷疑?！皬慕裉炱?，咱們隊里的‘安全銀行’就正式開業(yè)啦！”張隊長敲著會議室顯示屏上的規(guī)則表，“當月無任何“三違”行為記錄，且出勤率100%，即可于次月1日自動獲得5分基礎(chǔ)積分。出勤天數(shù)多于22天少于24天，基礎(chǔ)積分計為10分。發(fā)現(xiàn)并上報一般隱患積2分；發(fā)現(xiàn)并上報重大隱患10分……積分能兌換的東西從自主選班權(quán)到志愿服務(wù)權(quán)，甚至還能體驗一班專職安全觀察員?！?/p>
“又是搞形式……”職工們在臺下私下嘀咕。但很快，變化在百米井下的巷道里悄然發(fā)生。
“停！趙師傅，你先把風鎬停氣泄壓后再去拿干糧嘛！”新來的大學(xué)生小劉突然攔住準備停工吃班中餐的班組。這個總被調(diào)侃“死腦筋”的年輕人，此刻正按著趙師傅操作風鎬的手，監(jiān)督他把風鎬里面的壓力全部釋放完畢才放開。按照新規(guī)，他因此獲得10分積分，而班組每人被扣了10分。
積分制像一顆石子投入深潭，激起的漣漪遠超預(yù)期。一時間，曾經(jīng)敷衍了事的職工成了“找茬達人”，睜大眼睛檢查每個角落，不放過任何隱患。變化最先在老宋身上體現(xiàn)。一次下井，老宋發(fā)現(xiàn)運送單體柱的裝置因長期受力，整體已明顯變形。他清楚，若不及時處理，工友們在后續(xù)運送時極可能被砸傷，于是立即停止作業(yè)并上報隱患，為此獲得了30分獎勵。正巧那段時間，老宋的妻子因單位加班培訓(xùn)，連續(xù)幾個晚上都無法在家照看孩子。老宋用積攢的積分成功申請了一次調(diào)班，把中班調(diào)成了早班。當天晚上，他準時回到家，妻子松了口氣：“這下好了，你調(diào)成早班，我晚上加班也不用擔心孩子沒有人照應(yīng)了。”老宋笑著回應(yīng)：“這下你上課、我看娃，兩不耽誤。”
積分管理改變了職工行為，重塑了團隊安全文化?，F(xiàn)在的班前會，不再是隊干單方面強調(diào)安全和規(guī)程，而是職工主動分享安全心得、交流隱患排查技巧。在井下作業(yè)時，“注意安全”成了大家的口頭禪，互相提醒、互相監(jiān)督蔚然成風。
讓每一雙眼睛
都成為“安全眼”
讓職工用辛苦積攢的積分，兌換一張珍貴的“安全觀察員體驗券”。在這一天，這名職工脫離常規(guī)崗位，不承擔具體生產(chǎn)任務(wù)，只需佩戴上醒目的“青安崗”袖標，往來于作業(yè)現(xiàn)場，不指揮、不處罰，只負責觀察記錄現(xiàn)場的安全問題和不規(guī)范行為。
起初，張建華和隊干也有顧慮：這會不會流于形式？職工會不會敷衍了事走了過場？
事實給出了令人驚喜的答案。當一名普通職工被賦予充分的信任，置于一個純粹的“安全視角”時，他們往往能發(fā)現(xiàn)更多意想不到的問題。青年職工小李用積分兌換了觀察員體驗券，興奮得一夜沒睡。第二天戴好“青安崗”袖標后，早早來到井下，一整班都在工作面里仔細巡查。以前干活時只關(guān)注自己的工序，當了觀察員后，他換了個視角看問題，竟然發(fā)現(xiàn)了三處一直沒注意到的隱患：運柱裝置的部分螺栓沒有墊圈、溜煤眼的蓋板存在脫落的風險、氣動泵接口沒有緊固到位。
“以前覺得安全是安全員和領(lǐng)導(dǎo)的事，可當了一天觀察員才發(fā)現(xiàn)，很多隱患就藏在不起眼的地方里，稍微不注意就可能出問題?！毙±罘窒砹俗约旱挠^察心得，“平日被檢查時總覺得隊干在吹毛求疵，現(xiàn)在看來，有些不安全行為自己以前也常犯，以后可得時刻提醒自己?！彼姆窒硪鹆舜蠹业墓缠Q，越來越多的人兌換體驗券，爭當安全觀察員。如今，已有8名職工體驗過“安全觀察員”角色，提出的7條合理化建議全部被采納，17處隱患被整改。
數(shù)據(jù)有力地證明了積分管理的成效。推行近一年來，以前被忽視的隱患現(xiàn)在都被主動發(fā)現(xiàn)并處理。職工安全意識質(zhì)飛躍，更令人欣喜的是，實現(xiàn)了全年“零三違”的目標。
礦上組織其他生產(chǎn)隊來取經(jīng)時，張建華感慨：“以前管安全是‘一頭熱’，只有隊干著急，職工不理解、不配合。如今有了銀行積分，工友們積極性可高了，安全工作都搶著干！”
夜幕降臨，準備隊值班室里柔和的燈光，照在積分手冊上的數(shù)字格外醒目，那不僅是權(quán)益的憑證，更是工友們珍貴的安全承諾。這承諾承載著對家人的責任、對工作的熱愛、對生命的敬畏和對企業(yè)的負責。這場始于安全管理的革新，讓職工在追求積分中，把安全理念刻在心里、落到實處，讓“平平安安上班來，高高興興回家去”成為觸手可及的現(xiàn)實。(史超杰)
